Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов - Андрей Седнев

Копируйте идеи

До того как в 1981 году Джек Уэлч возглавил General Electric (GE), компания противилась продуктам, «разработанным не здесь», и тщательно следила за тем, чтобы все идеи рождались в пределах организации. Джек привнес свое видение: «Кто-то где-то может придумать более перспективную идею» – и с радостью адаптировал эти идеи для конкретных нужд компании. На протяжении следующих 20 лет стоимость GE выросла на 4000 %, и журнал «Форбс» назвал Джека Уэлча руководителем века. В одной из документальных передач он сказал: «Мне выпала честь взять программу качества от Motorola, программу разработки продукта от HP, систему управления активами от Toyota».

Как бы умны и целеустремленны вы ни были, вам все равно не удастся придумать больше идей, чем тысячам гениев до вас. Если вы хотите стать успешным генератором бизнес-идей, сначала нужно научиться копировать, а затем совершенствовать уже существующие идеи. Если вы придумали грандиозную идею и обнаружили, что кто-то уже придумал ее до вас, вы просто зря потратили время, ведь можно было значительно его сэкономить, просто скопировав и применив в своем бизнесе. Вашим клиентам совершенно не важно, кто создал идею, единственное, что их интересует, – кто предлагает лучшие продукты и услуги на рынке.

Вы знаете, почему идеи нельзя защитить авторским правом? Потому что копирование – залог прогресса. Все изобретатели перенимают идеи друг у друга и совершенствуют их. Если бы идея производства компьютеров принадлежала одной компании, они сегодня были бы невероятно дорогостоящими и куда менее эффективными.

США построили свою экономику в период промышленной революции, копируя и улучшая европейские технологии. Экономика Японии начала процветать после Второй мировой войны за счет подражания достижениям США и Европы. Начиная с 1999 года Китай занимается активным копированием технологий США, Европы и Японии, и его экономическое положение также стремительно улучшается.

Все изобретения во многом обязаны обмену идеями. С развитием Интернета и возможностью путешествовать у нас появился доступ к миллиардам идей по всему свету. Узнавайте о них, копируйте их, изменяйте – и вы сможете увеличить эффективность производства успешных бизнес-идей.

Большая часть того, что я сделал, была скопирована у кого-то другого.

Хорошие художники копируют, великие художники крадут.

Нам никогда не было стыдно красть великие идеи.

Когда люди называют что-то оригинальным, в девяти случаях из десяти они просто не знают, какие прототипы или первоисточники были использованы. Хороший художник прекрасно понимает, что ничто не рождается из воздуха. Вся творческая деятельность основывается на том, что было раньше. Нет ничего абсолютно оригинального.

Не старайтесь придумывать самые оригинальные идеи, старайтесь создавать самые лучшие продукты и услуги на рынке, копируя как можно больше великих идей. Это непременное условие вашего успеха в бизнесе.

Заимствуйте идеи

Мой друг Дмитрий из Украины рассказал мне историю о том, как его мама преуспела в бизнесе. В 90-х Ирина мечтала открыть аптеку и заложила свою квартиру, чтобы осуществить закупку лекарственных средств. Она продавала их в киоске, пока не накопила достаточно денег на аптеку. Ирина поехала в Германию на две недели и обошла сотни аптек по всей стране, наблюдая за их работой и записывая все интересные идеи, которые замечала.

Вернувшись домой, она приспособила эти идеи к украинскому рынку и воплотила их в своей аптеке, которая спустя несколько месяцев стала самой востребованной в городе. На сегодняшний день она владеет более чем 20 аптеками, живет в большом доме и является мультимиллионершей.

Томас Эдисон, один из величайших изобретателей XX века, верил в то, что умение проводить аналогии является залогом создания передовых идей. Он говорил: «Возьмите себе за правило отслеживать интересные идеи, которые принесли успех другим. Ваша идея должна быть оригинальной только по форме».

Одно из наиболее популярных телешоу на Украине – «В Украине есть таланты», где начинающие и никому не известные исполнители показывают свои таланты на сцене, а их оценивают три знаменитости и аудитория. Финальный выпуск последнего сезона смотрели 18,6 миллиона человек, а это больше 40 % населения Украины. Разве украинцев волнует тот факт, что формат передачи был полностью заимствован у шоу «В Америке есть таланты» и «В Британии есть таланты»? Нет, единственное, что им важно, – это то, что программу увлекательно смотреть.

Всегда думайте о том, как хорошие идеи можно перенять у других стран, предприятий или продуктов. История Ирины не единственная в своем роде; люди делают огромные состояния, заимствуя уже существующие идеи.

Кто раньше заимствует, тот и побеждает

В 2004 году Марк Цукерберг, на тот момент студент Гарвардского университета, разработал и запустил социальную сеть Facebook, которая стала самой популярной в мире, насчитав в 2010 году более 750 миллионов активных пользователей. Его компания была оценена в миллиарды долларов.

В 2006 году выпускник Санкт-Петербургского государственного университета Павел Дуров заимствовал идею Facebook для русскоязычных стран и основал социальную сеть «ВКонтакте». В 2012 году этот сайт стал 19-м по посещаемости во всем мире и вторым по популярности среди соцсетей в Европе.

С технической точки зрения социальную сеть разработать несложно, ее можно создать за несколько минут, даже не будучи знакомым с кодированием. Тысячи людей по всему миру копировали идею Facebook и запускали социальные сети, из которых лишь некоторые стали популярными. Вы, наверное, спросите: «Чем Павел Дуров отличается от них?»

Павел Дуров был одним из первых пользователей Facebook. Он отметил для себя потенциал идеи социальной сети еще задолго до того, как Facebook стал известен миллионам людей по всему миру. В 2008 году многие из моих друзей на Украине стали пользователями Facebook и «ВКонтакте» практически одновременно. Сегодня их регулярно приглашают в разные новоиспеченные социальные сети, но они не регистрируются в них. Почему? Во-первых, потому что они хотят быть членами самых крупных соцсетей, а во-вторых, потому что не могут активно участвовать более чем в 2–3 соцсетях.

Постоянно отслеживайте появляющиеся бизнес-идеи; как только они превратятся в предприятия стоимостью в миллиарды долларов, развивать успешный бизнес, заимствуя их, может быть уже слишком поздно. Вы получите наибольшую выгоду от их копирования, если заметите их потенциал прежде остальных. Перенимайте новые услуги и продукты раньше всех на этапе, когда они еще только начинают свой путь к широкому использованию.