Стратегии инновационного и производственного развития нефтегазохимического комплекса России - Юрий Храмов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Стратегия выжидания лидера принимается крупными фирмамилидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально на рынок выходит малая фирма, а затем в случае успеха инициативу перехватывает лидер.
2.5. Инновационные стратегии научно-технических организаций НГХК
Научно-технические организации формируют собственные стратегии деятельности, определяемые спецификой их функционирования, которая, в свою очередь, зависит от ряда факторов. В зависимости от того, как сочетаются целевые области нововведений и формы реализации научно-технической продукции, формируется система стратегий, которую можно представить в матричном виде (табл.2.8).
Стратегия генерирования технологических разрывов – научнотехническая организация полностью сосредотачивается на проведении фундаментальных исследований, результаты которых полностью передаются заказчику. Значительно меньше внимания уделяется прикладным исследованиям и разработкам.
Стратегия фундаментального дополнения – научно-техническая организация стремится объединить усилия с заказчиком по дальнейшей коммерциализации новшества. Это может быть совместное с производителем предприятие либо организационно-правовое объединение (слияние) или другая структура. В данном случае также предусматривается высокий уровень фундаментальных исследований при достаточных масштабах прикладных исследований.
Стратегия фундаментального внедрения – интенсивное проведение фундаментальных исследований, выполнение прикладных исследований и осуществление разработок на достаточно высоком уровне с последующей организацией собственного производства.
Конец ознакомительного фрагмента.
