Категории
Самые читаемые
onlinekniga.com » Бизнес » Управление, подбор персонала » Основы проектирования корпоративных систем - Сергей Зыков

Основы проектирования корпоративных систем - Сергей Зыков

Читать онлайн Основы проектирования корпоративных систем - Сергей Зыков

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 129
Перейти на страницу:

Можно рассмотреть более подробно экономику ЖЦ на основе сопоставления критериев развития, скорости роста бизнеса и доли рынка, которую занимает программный продукт. Здесь, в начале пути, нужны инвестиции, поскольку неизвестно о дальнейшей судьбе программного продукта. Затем программный продукт выходит на рынок, приносит доход и, наконец, прибыль, и это без существенных затрат на поддержку продаж. Через некоторое время наступает этап, когда доходы относительно невысоки и продажи влекут за собой существенные затраты.

Если вернуться к описанию стадий ЖЦ ПО, то в ходе анализа можно выделить, что существует целый ряд стадий, которые практически не зависят от применяемых методологий разработки программных систем. Эти стадии включают анализ требований к программному продукту, подготовку проектных спецификаций программного продукта, проектирование (эскизное, первичное, детальное, окончательное, рабочее), реализацию, тестирование (модульное, компонентов), интеграцию (вместе с тестированием), сопровождение, вывод из эксплуатации.

Важной составляющей продукта является не только код, но и документация. Достаточно распространено заблуждение, что документация не нужна или ею можно пренебречь. Документация – очень важный выход по программному продукту. Если вы является разработчиками или вам приходилось разрабатывать продукт, то достаточно вспомнить о вашем коде, который вы пытались читать спустя несколько лет после его создания. Наверное, вы помните, что это не очень легко без хорошей документации. На стадии сопровождения, когда приходится читать чужой код, что на самом деле не очень просто, и код читает человек, который имеет достаточно средний уровень знаний программирования, конечно, человеку сложно читать код, если он был вне этого проекта. Но, как правило, именно это и происходит. Становится понятно, что без документации читать такой код практически невозможно. Например, в корпорации Microsoft проектная команда собирается исключительно для создания программного продукта, и после этого, как правило, люди друг с другом больше не встречаются. Таким образом, поддержка кода осуществляется исключительно благодаря той документации, которая его сопровождает, поэтому роль документации очень велика, затраты на нее существенно окупаются, и только она обеспечивает гибкость и мягкость сопровождения. После сопровождения происходит снятие с эксплуатации. Еще очень важно: документация обеспечивает взаимосвязь этапов жизненного цикла. То есть те документы, которые производятся на этапе анализа требований, являются сырьем для подготовки проектных спецификаций, которые в свою очередь являются сырьем для проектирования. Документация по проектированию – это большое количество диаграмм, сценариев использования и пр., являющихся основой для реализации, и т. д. Таким образом, документирование является неотъемлемым атрибутом каждой стадии ЖЦ ПО.

Перечислим более подробно, что происходит на каждой стадии ЖЦ ПО. Первой стадией является анализ требований. При этом происходит встреча, как правило неоднократная, представителей разработчика и представителей заказчика. Целью является достижение общего понимания той самой задачи, на решение которой и будет направлено ПО, производящееся в интересах заказчика. Конечно, в ряде случаев заказчик может не обладать полнотой знаний о тех технологических особенностях ведения проекта, построения программного продукта, которые имеются у разработчика в том опыте проектной команды, тех технологиях, стандартах, которые применяются для проектирования, реализации и передачи заказчику. Очень часто заказчик может быть не вполне технически грамотным, но он имеет достаточно четкое представление о предметной области, в рамках которой должно быть произведено программное решение. С другой стороны, разработчик часто имеет ограниченное представление об особенностях той самой предметной области. Если говорить о нефтегазовой среде, например, то достаточно важным может быть представление результатов исследования сейсмической активности земной коры, в том числе в трехмерной динамике – трехмерное представление геологических данных о земной коре с учетом динамики. Это весьма специфический вид данных, который может не вполне адекватно восприниматься и анализироваться разработчиком, поскольку на стороне разработчика сложно найти специалистов в области геологии.

В других направлениях, например в угольной отрасли, геология имеет свою специфику, отличную от нефтегазовой отрасли. Этот пример показывает, что бывает достаточно трудно прийти к общему пониманию тех задач, особенностей, специфики, которые несет предметная область, для которой и реализуется программный продукт. Очень важно, что при этих встречах должно быть в полной мере выявлено и обсуждено все множество как функциональных, так и нефункциональных требований и ограничений заказчика на программное обеспечение, которое у него появится и будет решать его задачи, желательно в количественном виде. Это производится с помощью нескольких собеседований. В итоге появляется документ, который содержит формализованное описание требований к программному обеспечению в виде списка требований или технического задания. Этот результат имеет принципиальный характер, поскольку на основе требований, с учетом количественных ограничений и осуществляются последующие стадии (проектирования, реализации и т. д.) программного продукта.

Следующая стадия – подготовка проектных спецификаций. Она происходит на основе описания требований, т. е. тех документов, которые получены на предыдущей стадии ЖЦ. Эта и следующие стадии являются в основном прерогативой разработчика. Хотя в ряде методологий проектирования и реализаций программных комплексов, таких гибких, как Agile, X P, Scrum, заказчик участвует на всех этапах ЖЦ ПО. Для больших корпоративных систем, как правило, разработка ведется по методологиям RUP или MSF, и там основным действующим лицом является разработчик. Проектные спецификации содержат описания всей функциональности проекта и всех основных ограничений, желательно выраженных количественно. Здесь уже можно ограничить и программное обеспечение, и технологии, которые будут использованы, и архитектуру (например, сделать выбор между платформами Java или. NET). Необходимо четко ограничить количество одновременных пользователей, количество подключений, транзакций и их интенсивность, пропускную способность канала и ряд других параметров. При этом методологию или модель разработки ПО – каскадную, эволюционную, спиральную или иную – следует выбрать как можно раньше, поскольку выбор методологии или модели ЖЦ определяющим образом сказывается на сроках, стоимости и успехах проекта. Проектные спецификации должны ограничивать сроки и стоимость проекта исходя из договоренностей, которые достигли разработчик и заказчик на предыдущем этапе.

1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 129
Перейти на страницу:
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Основы проектирования корпоративных систем - Сергей Зыков.
Комментарии