Управленческие решения - Денис Лапыгин
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
17
Варфоломеев В. И., Воробьев С. Н. Принятие управленческих решений. – С. 54.
18
Ременников В. В. Разработка управленческого решения. – М.: ЮНИТИ– ДАНА, 2000. – С. 99.
19
Человеческий фактор – комплекс факторов, связанных с мотивацией, системой ценностей, материальными и духовными условиями существования человека, оказывающих определяющее влияние на эффективность общественного производства.
20
Смирнов Э. А. Управленческие решения. – С. 103.
21
Смирнов Э. А. Управленческие решения. – С. 106.
22
См.: Волков Ю. Г., Поликарпов В. С. Человек: Энциклопедический словарь. – М.: Гардарики, 1999. – С. 101–107.
23
Карпенко Л. А. Психология. Словарь / Под ред. А. В. Петровского, М. Г. Ярошевского. – М.: Политиздат, 1990. – С. 225.
24
Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Логос, 2002. – С. 166–168.
25
См.: Кулагин О. А. Принятие решений в организациях. – С. 115–130.
26
Если в результате испытания при каждом появлении события A наступает событие B, то говорят, что A – частный случай B, и записывают этот факт в виде:
27
Случайное событие называется сложным, если оно состоит из нескольких простых событий.
28
Групповая нормализация – социально-психологический феномен, возникающий как результат групповой дискуссии, когда достигается единое, разделяемое всеми усредненное мнение.
29
Социальная фасилитация (англ. facilitate – облегчать) – повышение скорости или продуктивности деятельности индивида вследствие актуализации в его сознании образа (восприятия, представления и т. п.) другого человека (или группы людей), выступающего в качестве соперника или наблюдателя за действиями данного индивида.
30
Кулагин О. А. Принятие решений в организациях. – С. 128.
31
Компетентординация (лат. competentia – принадлежность по праву и ordinatus – упорядоченный, расставленный в известном порядке) – позиция субъекта, принимающего решения, в отношении круга решаемых проблем, обусловленная правами осуществления целенаправленного выбора, отнесения заслуг за успешное решение задач и ответственностью за последствия принятого решения.
32
Конформизм – приспособленчество, пассивное принятие существующего порядка вещей, господствующих мнений.
33
Алексеева М. Б., Балан С. Н. Основы теории систем и системного анализа.
34
Там же.
35
Алексеева М. Б., Балан С. Н. Основы теории систем и системного анализа.
36
Исаев В. В., Немчин А. М. Общая теория социально-экономических систем.
37
Литвак Б. Г. Экспертные технологии в управлении: Учеб. пособие. – Изд. 2-е, испр. и доп. – М.: Дело, 2004. – С. 87.
38
Т. Гаврилова – д-р техн. наук, консультант по информационным технологиям управления знаниями. http://www.kmtec.ru/publications/library/authors/active_metod_izvl_knowlg_data.shtml
39
Литвак Б. Г. Экспертные технологии в управлении: Учеб. пособие. – Изд. 2-е, испр. и доп. – М.: Дело, 2004. – С. 73.
40
См.: Ременников В. В. Разработка управленческого решения. – С. 196.
41
См.: Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 1997. – С. 59.
42
Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах. – С. 154.
43
См.: Вагнер Г. Основы исследования операций. – М.: Мир, 1973.
44
См.: Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах. – С. 64.
45
Лапыгин Ю. Н. Основы управленческого консультирования. – М.: Академический проект, 2006. – С. 12.
46
Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 270.
47
Словарь иностранных слов. Изд. 15-е, испр. – М.: Русский язык, 1988. – С. 400.
48
Лафта Дж. К. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – С. 13.
49
Там же.
50
См.: Пригожин А. И. Методы развития организаций. – С. 265.
51
Слабые сигналы – это такие признаки событий, явлений, которые не воспринимаются действующей системой управления, но оказываются важными после их усиления.
52
Пригожин А. И. Методы развития организаций. – С. 226.
53
БСЭ. Т. 28. – С. 481.
54
Там же.
55
Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2006.
56
Ожегов С. И. Словарь русского языка. Изд. 19-е, испр. / Под ред. Н. Ю. Шведовой. – М.: Русский язык, 1987. – С. 713.
57
Висема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. – М.: Финпресс, 2000.
58
Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – С. 69.
59
Эвристика как упрощенное правило принятия решений в условиях недостаточности информации. См: Андреева Г. М. Психология социального познания: Учеб. пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Аспект Пресс, 2000. – С. 105.
60
Воображение рассматривается как бессознательная способность комбинировать факты новыми способами, а интуиция представляет собой способность переносить нужные воображаемые образы в сознание.
61
