Газета Завтра 52 (1049 2013) - Газета Завтра Газета

Поэтому система "Сократ" снова была востребована на государственном уровне - на этот раз с глобальным охватом всей территории США и ряда зарубежных стран. Я не буду в рамках статьи останавливаться на идеологии системы "Сократ", принципах ее работы, порядке развертывания и т. д. - это очень объемная, во многом закрытая информация. Могу лишь сказать, что с целью обеспечения конкурентного преимущества в системе очень большое внимание уделяется военным стратегиям.

В настоящее время система "Сократ" третьего поколения находится в различных фазах развертывания на национальном уровне в нескольких странах. В Соединенных Штатах уже созданы и работают Комиссия по экономической безопасности при Министерстве торговли, а также Комитеты по стратегическим технологиям на уровне, каждого штата - для контроля за развёртыванием и взаимовыгодным использованием системы "Сократ" как на федеральном уровне так и на уровне штатов. Кроме того, формируется своеобразная супер-Академия наук, объединяющая возможности не только США, но и возможности научного сообщества стран-сателлитов. Кстати, российской частью данного проекта являются "Роснано" и "Сколково".

Так уж сложилось, что мне предложили участвовать в проекте "Стратегия 2020", но вскоре мне стало ясно, что ни этот проект, уже подписанный президентом Путиным 17 января 2012 года, ни альтернативный проект "Деловой России", предполагающий создание 25 миллионов рабочих мест, - к сожалению, работать не будут. Несмотря на выделенные для реализации "Стратегии 2020" 43 триллиона рублей.

Как вы отнесетесь, уважаемые россияне, к экспертам-авторам вышеназванного проекта "Стратегия 2020", которые предложили догоняющий путь развития, с лидерством в 5-6 научно-технических секторах, прекрасно понимая, что все разработки Сколково и других российских инновационных центров будут моментально копироваться и ввозиться в Россию в виде уже готовой продукции, но меньшей себестоимости? Это означает, что аналогичная российская продукция покупаться не будет.

Читаем: "В современном мире обмен знаниями протекает столь быстро, что даже при наличии системы защиты прав на интеллектуальную собственность весьма велика вероятность того, что результаты "прорывных" инноваций будут раньше и (или) в большей степени использованы в других странах"

Действительно, каким образом электробритва известного бренда "Braun", изготовленная на российском предприятии, сможет конкурировать в сегменте электробритв, если ей будет противостоять не только идентичная и более дешевая электробритва, изготовленная, скажем, в Китае, но и электробритвы всех других брендов: "Panasonic" и т.д.?

Забегая вперед, хотел бы добавить, что на самом деле ситуация много хуже изложенной, поскольку обеспечение конкуренции с Китаем (а также с любыми другими конкурентами) возможно лишь при одновременном соблюдении нескольких требований:

- обеспечение себестоимости российской продукции ниже мирового уровня (которым сегодня является уровень себестоимости производства в КНР);

- обеспечение проектирования миллионов наименований продукции (и оборудования для их производства);

- обеспечение производства миллионов наименований продукции, устаревающей в течение 1-6 месяцев, что возможно только в случае оперативной переналадки на новый вид продукции.

Одновременное выполнение этих условий составляет коридор, в котором должна находиться любая инновационная программа, способная обеспечить глобальную экономическую конкурентоспособность России.

Ни одному из перечисленных требований ни ныне осуществляемая программа "Стратегия 2020" ("Инновационная Россия-2020), ни программа по созданию 25 миллионов рабочих мест, предложенная "Деловой Россией", не удовлетворяют.

Следовательно, они являются фальшивыми, тупиковыми и работающими в интересах иных, не российских акторов. Кого именно - спросите у главных разработчиков этих программ: Евгения Ясина и Владимира Мау. Но никакой загадки тут, как видите, нет - "тоже мне бином Ньютона!", как говорил один из булгаковских персонажей

«Приложить и ум, и силы...»

Александр Нагорный

26 декабря 2013 0

Общество Экономика

Известный российский учёный и предприниматель Александр Степанец отвечает на вопросы заместителя главного редактора газеты «Завтра»

Александр НАГОРНЫЙ. Александр Алексеевич, как вы, человек, который прошел большую управленческую, производственную и научно-техническую школу, можете оценить состояние и перспективы отечественной энергетики? Какую роль могут сыграть ваши изобретения?

Александр СТЕПАНЕЦ. Скорее, это не изобретения, а воплощение тех идей, которые были высказаны академиком Михаилом Дмитриевичем Миллионщиковым еще в 1948 году. Речь идет о том, что газ, который движется от месторождений к потребителям, преодолевает сотни и даже тысячи километров. С этой целью строятся дожимные перекачивающие станции, которые создают необходимое для транспортировки "голубого золота" давление. А уже на месте потребления данное давление является избыточным и ненужным, его приходится снижать, чем и занимаются газораспределительные станции. Эта энергия теряется, уходит в мировое пространство. М. Миллионщиков предложил использовать эту энергию для производства электричества или в других полезных целях. Идею Михаила Дмитриевича мы воплотили в жизнь, создав для продажи своих технологий, детантно-генераторных агрегатов (ДГА), в 1991 году компанию "Криокор". Тогда электроэнергия была дешевой, всё принадлежало государству, поэтому иметь свою генерацию электроэнергии было и немыслимо, и невыгодно.

Значит, надо было её куда-то девать. А куда? В самое энергоемкое производство - в разделение воздуха: азот, кислород, аргон и другие газы. В каждой тонне жидкого азота примерно 80% себестоимости приходится на электроэнергию. То же самое - с жидким кислородом, аргоном и так далее. Эти газы в сжиженном виде и были конечным продуктом нашего производства, объединившего газовую промышленность, энергетику и криогенику. В советское время были большие межведомственные проблемы, которые всегда возникали на стыке компетенций. И не случайно в работе "Криокора" участвовало 35 организаций: от оборонных до Центросоюза.

Александр НАГОРНЫЙ. Считается, что криотехнологии - одни из ключевых для современного производства, определяющие реальный уровень развития страны.

Александр СТЕПАНЕЦ. Да, это так. Так вот, в названии нашей корпорации нашли отражение две составляющие: "крио" - то, что связано с криотехнологиями, с криогеникой, то есть с температурами ниже минус ста градусов, а "кор" - сокращение сразу трех слов: "концепция-опыт-результат". Нашей задачей было достижение результата. Мне удалось убедить Александра Смоленского в перспективности нашего проекта, основанного на концептуальных принципах энерго- и ресурсосбережения. За два года, нам удалось разработать, изготовить и поставить на одной из крупных московских ТЭЦ свой 10-мегаваттный ДГА, мощности которого хватало, чтобы полностью обеспечить электроэнергией город примерно с 15-тысячным населением.

В то время, когда повсюду распродавали всё и вся, мы шли против течения, создавая принципиально новые технологические контуры.

Александр НАГОРНЫЙ. Заложенная вами концепция работы полностью соответствует существовавшей в советское время системе внедрения инноваций: академическая наука "вскрывает" новый пласт знания, отраслевая находит пути его применения в производстве, конструкторские бюро доводят дело до рабочей документации, по которой начинает производиться новая продукция. Сейчас эта система на государственном уровне сломана, а вы её, получается, сохранили?

Александр СТЕПАНЕЦ. По той же схеме работают во всем мире. Ничего нового тут придумать нельзя. Отличается только внутренняя структура. На Западе она более эффективная и гибкая, чем была у нас. В СССР всё делалось по команде "сверху". Была команда по космосу - наш космос до сих пор конкурентоспособен, на самых передовых позициях во всем мире. А по электронике, кибернетике, информационным системам команда была другая - и эти отрасли у нас отстают сильно, порой катастрофически.

Александр НАГОРНЫЙ. Если переводить мощность вашей стандартной установки в киловатт-часы, сколько это будет и какой получится себестоимость электроэнергии?

Александр СТЕПАНЕЦ. При нормальной эксплуатации 10-мегаваттного ДГА вырабатывается 70-75 миллионов киловатт-часов в год. Поскольку топливо как таковое практически не расходуется, то себестоимость определяется стоимостью оборудования, монтажа и эксплуатационными расходами. За стандартные 7 лет работы себестоимость киловатт-часа по нынешним расценкам окажется на уровне 40-45 копеек. Киловатт установленной мощности обходится примерно в 600-900 долларов, в зависимости от мощности установки. Срок окупаемости - 3-4 года. Для энергетики это не сроки.