Газета Завтра 865 (24 2010) - Газета Завтра Газета

     А 10 военнослужащих современной БХиРТ развертывают аж 4200 человек мобилизационного резерва!

     Сопоставив эти цифры, сразу можно увидеть всю утопичность плана господина генерала Макарова по развертыванию БХиРТ.

      ЧТОБЫ ЧИТАТЕЛЮ СТАЛО ПОНЯТНО, во что превратилась наша армия после нынешней военной реформы, давайте, как это бывает на типовых командно-штабных учениях, смоделируем возможные действия ВС РФ "нового облика" в локальном конфликте — таком, например, как 2-я чеченская война. Для проведения операции привлекаем в той же длительности времени такое же количество сил и средств, что и было в реальности.

     В 1999 году на территорию Ичкерии была введена группировка в количестве 35000 человек, к 2001 году её довели до 90000 человек.

     Итак, исходя из обстановки на 1 сентября 1999 года, в Чечню для проведения контртеррористической операции на первоначальном этапе необходимо ввести группировку численностью 35000 человек. Для этого необходимо привлечь примерно 7 бригад "нового облика". В СКВО их сегодня имеется 12, но часть из них привлекать нельзя, так как они обеспечивают безопасность Абхазии и Южной Осетии. Но для начального этапа имеющихся у СКВО сил хватит.

     По мере продвижения вглубь Чечни, войска начинают нести потери, размеры территории, на которой ведётся операция, растут. Как и в первой кампании, необходимо усиление воюющей группировки до 90000 человек.

     Это значит, что надо развернуть еще примерно 14 МСБр. У СКВО таких сил уже нет, и начинается переброска войск из других округов.

     Но в ходе боевых действий личному составу необходимо отдыхать, его необходимо заменять по ранениям, восполнять безвозвратные потери. С 1999 года по 2001 год ВС РФ потеряли, согласно официальным данным, 4572 военнослужащих убитыми, 15549 ранеными. На прошлой войне эти потери компенсировались за счёт полков и дивизий "кадра", и какого-либо дефицита подготовленного личного состава не было. Но как это делать сегодня? Резервных компонентов у нас нет. Военнослужащих срочной службы ещё можно призвать, но вот офицеров брать неоткуда, а на подготовку новых нужно не менее 4-5 лет. При этом просто призвать солдат из запаса и кинуть их необученными в бой — преступно. Значит, для пополнения воюющей группировки придётся брать личный состав из других частей постоянной готовности. Обескровленными окажутся не менее 5 МСБр "нового облика".

     Напомним, что Сухопутных войсках ВС РФ "нового облика" 40 мотострелковых и танковых бригад. Несложно посчитать, что в нашей операции будет задействована 21 бригада — половина всех имеющихся! И всего за три года численность 5 из них составят потери. А в остальных бригадах практически весь офицерский состав, будет непрерывно, сменяя друг друга, воевать. Невесёлый сценарий получается…

     Вывод очевиден любому специалисту — затянувшийся на три года конфликт малой интенсивности полностью обескровит СВ ВС РФ "нового облика".

     Господа Макаров и Сердюков могут, конечно, утверждать, что армия "нового облика" разгромит любого противника за считанные недели, но сравнение качества подготовки офицеров и солдат конца 90-х с сегодняшними "срочниками" годовой службы явно не в пользу последних, как и укомплектованность бригад "нового облика" современной техникой и вооружением. К тому же стоит учесть и опыт самой мощной армии мира — армии США, которая, несмотря на всю свою мощь и техническое превосходство, вот уже восемь лет не может добиться перелома в Афганистане и готовится к выводу из Ирака, так и не добившись поставленных целей. В каких "быстрых" войнах готовятся побеждать господа Сердюков и Макаров — не ясно.

     При этом нужно отметить, что в ходе войны в Ираке, с 2003 года по настоящее время, армия США проблем с комплектацией не имела и не имеет, а ведь она еще и принимает участие в операциях в Афганистане. Спасает Резерв армии США и Национальная Гвардия.

     И армия Великобритании таких серьезных проблем не имеет. Их спасает "Территориальная армия". Хотя в армии Великобритании 114 000 человек регулярной армии, 35 000 Территориальной армии, 121 800 в Резерве. При этом армия Великобритании до недавнего времени воевала в Афганистане и Ираке. В армии США на 1 военнослужащего боевого подразделения приходится 7-10 военнослужащих различных видов обеспечения, а также еще и гражданские специалисты. В СВ ВС РФ на 1 военнослужащего обеспечения приходится 5 военнослужащих боевых подразделений.

     Выводы очень просты. Либо по незнанию фактов, либо целенаправленно их игнорируя, министр обороны России Анатолий Сердюков и начальник Генерального штаба Николай Макаров втянули Вооружённые Силы России в самую масштабную после 1945 года тотальную ломку.

     Избавившись от мобилизационного развертывания и резервных компонентов, реформаторы лишили ВС РФ возможности восполнять потери, осуществлять ротацию личного состава, а сократив части и соединения всех видов обеспечения, они вообще поставили под большое сомнение возможность Российской Армии хоть какое-то время вести активные боевые действия.

1

Олег Щукин ТАКАЯ ВОТ БОЛЬ

НЫНЕШНЯЯ ПСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ является едва ли не главным российским "окном в Евросоюз", поскольку граничит с Латвией и Эстонией. На въезд сюда ежедневно стоят многотысячные автомобильные очереди жаждущих "затариться" дешевым бензином и дешевым спиртным "евробалтийцев", через область проходят многомиллионные экспортные и импортные товарные потоки — казалось бы, налицо все условия для нормальной работы и достойной жизни.

     Однако последние двадцать лет Псковская область постоянно входила в число наиболее "депрессивных" регионов Российской Федерации. Здесь почти постоянно самая низкая рождаемость и самая высокая смертность в стране, так что по сравнению с 1989 годом население области сократилось почти на четверть — с 846 до 698 тысяч человек. Здесь условный среднестатистический житель (включая женщин и грудных детей) потребляет за год не менее 11 литров только водки и ликероводочных изделий, не считая разного рода вин, пив и самогонов. Здесь почти 8 тысяч признанных официальной статистикой безработных, а средняя зарплата не дотягивает до 13 тысяч рублей в месяц. Уровень собственной бюджетной обеспеченности области, без учета распределенной федеральной дотации, всего 45,9%...

     В том, как возникают подобные вопиющие противоречия и можно ли их разрешить, попытаемся разобраться на примере одного небольшого, но вполне реального производства.

      В ГОДЫ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ город Великие Луки называли "малым Сталинградом" — настолько ожесточенные шли здесь бои. Город был практически полностью разрушен — и с целью его скорейшего восстановления сразу после войны, в июле 1945 года, здесь был запущен в действие кирпичный завод. Сколько разных зданий было за эти годы построено из великолукского кирпича — сказать сложно, но явно не одна и не две тысячи. Несмотря на то, что последний капитальный ремонт здесь делали больше 35 лет назад, Великолукский кирпичный завод продолжает работать и по сей день. Он пережил и "лихие девяностые", когда из семи кирпичных заводов Псковской области остались в строю только два, и пару банкротств со сменой своих номинальных хозяев.

     "Производство у нас хоть и старое, но налаженное, на ходу, всё отработано до мелочей, — рассказывает бессменный с 1979 года директор завода, заслуженный строитель РФ Геннадий Александрович Быстров. — Сегодня на заводе работает 258 человек, в "один огонь", то есть в одной печи, стабильно делаем за месяц полтора миллиона штук кирпича еще советского стандарта 150. В год выходит 18 миллионов. Продукция у нас на вид неказистая, но прочная, кто покупал — тот знает. В область сейчас идёт процентов семь-десять — остальное покупают Москва, Питер, другие регионы. Но продавать из-за отсутствия собственных оборотных средств, приходится практически по себестоимости — за пять с половиной рублей. А в несезон, когда денег не было, отдавали и за три рубля восемьдесят копеек, то есть работали практически в убыток. Как пережили 2009 год — и сам не знаю. Кризис. Строить в стране стали намного меньше. Накопились долги по налогам. Если запустить второй огонь, можно выйти и на 26 миллионов, но там облицовочный кирпич, придётся увеличивать затраты, вырастет себестоимость, без гарантированного сбыта рискуем вылететь в трубу. Хорошо, что в 2006-2007 годах, на подъёме, смогли наладить энергетику, подлатать основную печь... Конечно, по-хорошему, нам сейчас надо закрываться. Но сумеем ли после этого снова запуститься — большой вопрос. Тем более, что фундамент нашей рабочей печи уже начал разъезжаться, сколько она еще продержится: два-три года точно, а что дальше — никто сказать не может. Местные власти интересуются заводом только в плане налогов. Хотя если наши люди потеряют работу, лучше никому не станет. Перестраивать старое нет смысла — нужно делать новую линию. Для этого есть площадка, есть сырьё, есть инфраструктура, есть утверждённый проект, даже финансирование строительства есть. Но тут мешает конфликт с рейдерами".