Итоги № 46 (2013) - Итоги Итоги

/  Дело /  Бизнес-климат

Владимир Путин внес в Госдуму законопроект, расширяющий сферу обязательного использования государственного флага и гимна во время торжественных мероприятий, а также в государственных и частных образовательных учреждениях. Понятное дело, почин вряд ли ограничится только территорией школ и детсадов. Бизнес, к примеру, также порой не прочь использовать госсимволы. От +5 (да) до –5 (нет)

Для руководителей и топ-менеджеров частных компаний, которые заботятся о корпоративном духе и сплочении команды в целях развития бизнеса, более актуально присутствие в кабинетах элементов фирменного стиля компании и фирменной символики. Хотя зарубежные компании традиционно используют символику своей страны на территории офисов в других государствах, как и российские компании за пределами России. Государственную символику часто используют компании, заточенные преимущественно на работу с госорганами. Если это органично вписывается в корпоративную культуру, то государственная символика в офисе вполне уместна, но задачи частной компании лежат в коммерческой плоскости, и эффективность команды для нее первична.

Наталья Проскурина

на­чаль­ник уп­рав­ле­ния мар­ке­тин­го­вых ком­му­ни­ка­ций Инвес­ттор­гбан­ка

Держать или не держать государственные символы в офисах — это должны решать владельцы и руководители бизнеса. Я подозреваю, что представители компаний, которые много сотрудничают с госпредприятиями или госструктурами, наверное, сделают вывод о необходимости наличия той или иной символики у себя в кабинетах.

Антон Стороженко

ге­не­раль­ный ди­рек­тор Кин­ба­ум Рос­сия и СНГ

Я не вижу ничего плохого в инициативе обязательно размещать государственный флаг в образовательных учреждениях. Наоборот, она будет полезна для воспитания чувства патриотизма, которого нет у большинства наших сограждан.  Лично мне эта тема хорошо понятна —  я родился и вырос в Советском Союзе. Мы не стыдились того, что гордимся своей страной, мы не стыдились любить свою страну. А ведь флаг, герб, гимн символизируют именно любовь к Родине. К сожалению, сегодня негативное отношение к власти провоцирует и неадекватное отношение к стране в целом. Но власть и страна — не одно и то же. Власть может меняться, а Родина остается всегда. Так что я вижу лишь положительные стороны в том, чтобы укреплять патриотизм не только в школах, но и на отдельно взятом рабочем пространстве.

Владимир Виноградов

пре­зи­дент груп­пы ком­па­ний Pro-Vision

Финансовый сектор — это своего рода государство в государстве в плане внутренней идеологии. Так же как и в советских кабинетах физики висели портреты Исаака Ньютона, Георга Ома и Эрнеста Резерфорда, а не членов Политбюро ЦК КПСС, так и в трейдерских офисах банков я ни разу не видел портретов Ленина или Нельсона Манделы. То же самое и с государственной символикой. Мы торгуем более чем на двадцати рынках восьми стран мира. Если уж вешать госсимволику, то у нас получилось бы оформление кабинетов в стиле здания ООН.

Владимир Рожанковский

ди­рек­тор ана­ли­ти­чес­ко­го де­пар­та­мен­та ИГ «Норд-Капи­тал»

Уместность государственной символики в офисах и жизни компании определяется исключительно самой компанией. Это зависит как от концепции предприятия, так и от взглядов руководства. Делать их использование обязательным, по-моему, излишне. К тому же патриотизм, на мой взгляд, должен основываться на реалиях, а не на символах. Для его привития и закрепления нужны знаковые положительные действия — на этом фоне и символика воспринимается позитивно.

Евгений Варакса

ди­рек­тор по мар­ке­тин­гу про­из­во­ди­те­ля окон­ных сис­тем PROPLEX

Строительство сугубо гражданской нации, задаваемой государственными границами и общим гражданством, затруднено тем, что нынешние границы России не воспринимаются как естественные ни с географической, ни с культурно-исторической, ни с этнокультурной, ни с экономической точек зрения. Значительная часть представителей коренных народов России осталась за рамками этих границ, и мы не можем считать их чужаками по причине отсутствия гражданства. Культурно-исторический ареал, сопряженный с  Россией, также выходит за рамки этих границ. В таких условиях последним средством национальной консолидации остается государственная символика, и поэтому она должна работать на все 100 процентов. Повседневная демонстрация приверженности национальной символике — это вполне работающий инструмент укрепления национальной идентичности. Разумеется, только этим патриотизм и уважение к власти не воспитать, но все начинается с малого. Общество, и особенно деловое сообщество, не должно оставаться в стороне от этого процесса.

Виктор Кухарский

ге­не­раль­ный ди­рек­тор груп­пы «Раз­ви­тие»

На мой взгляд, размещение государственных символов в частных офисах не является целесообразным. Госсимволы — важный атрибут государственных учреждений, который люди привыкли видеть именно там: в префектурах, школах, отделениях полиции… Более того, сегодня это еще и символ политических убеждений, поэтому размещение их в офисе транслирует какие-либо политические убеждения. Размещение же государственных символов в частных офисах, тем более в обязательном порядке, будет дезориентировать людей: им будет казаться, что данная компания имеет, например, государственную поддержку, тогда как в реальности это не так. Цели и ценности компании должны транслироваться не за счет тех или иных изображений, размещенных в офисе, а благодаря корпоративной культуре, отношениям в коллективе и подходу к клиентам.

Алексей Штейнгардт

ге­не­раль­ный ди­рек­тор Hays в Рос­сии

Считаю, что возможно размещать государственные символы в том числе и в офисах, но без фанатизма. Например, наша компания датская. На флагштоке рядом с офисом у нас висит несколько флагов: России, Дании, региона и компании. Мы воспринимаем это как само собой разумеющееся, так как все логично. На мой взгляд, использование государственной символики сверх этого не имеет смысла. А вот российские компании, как правило, вывешивают только флаг своей компании, если он есть. Иногда могут обходиться совсем без символики. В этом случае выбор стоит оставить на усмотрение руководителей.

Павел Журавлев

за­мес­ти­тель ди­рек­то­ра по вза­имо­дей­ствию с ор­га­на­ми влас­ти и уп­рав­ле­ния ком­па­нии «Дан­фосс»