Журнал «Компьютерра» № 10 от 14 марта 2006 года - Компьютерра

процессор: Mobile AMD Turion 64 MT-xx или Mobile AMD Sempron 3000+…3400+

чипсет: ATI Radeon Xpress 200 (ATI RX480M + S450)

экран: 17 дюймов, 16:10, 1440x900

видеоадаптер: ATI Mobility Radeon X700 (память 256 Мбайт)

жесткий диск: от 60 до 120 Гбайт

оперативная память: до 2 Гбайт

габариты: 395х278х31 мм

вес: 3,44 кг

Ноутбук пригоден как для решения офисных задач, так и для запуска ресурсоемких приложений, игр и видео. Опционально встраивается веб-камера с разрешением 1280x960 и ТВ-тюнер DVB-T. Explorer W700 снабжается оптическим приводом COMBO или DVD±RW, а также устройством чтения/записи карт памяти форматов SD/MMC/MS/MS Pro/XD. Время работы от литий-ионного аккумулятора емкостью 47 Вт·час — 90 минут.

встроенная память: 8 Гбайт

дисплей: 1,8 дюйма, 220х176

габариты: 52x93x15 мм

вес: 108 г

Плейер с русскоязычным меню позволяет с помощью конвертирования проигрывать видеофайлы форматов MPEG-4, WMV, AVI, DivX, а также поддерживает музыкальные форматы MP3, WMA, ASF и Ogg Vorbis. Он снабжен FM-радиоприемником, часами и диктофоном, умеющим записывать с радио. Литий-полимерный аккумулятор обеспечивает до 15 часов непрерывной работы. Данные передаются по интерфейсу USB 2.0, поддерживаются технологии защиты цифровой информации (DRM) JANUS и PD.

процессор семейства Intel Core Duo

чипсет: Intel 945GMS / ICH7-M

видеоадаптер: Intel 945GMS with 32-bit 3D/2D

оперативная память: до 1 Гбайт, DDR2-400

дисплей: 12,1 дюйма, 1280x800

жесткий диск: 60 Гбайт

габариты: 297x219х18 мм

вес: 1 кг

Производитель позиционирует новинку как мобильный спутник для менеджеров и руководителей, много времени проводящих в поездках. Отличительная черта модели — встроенный модуль для подключения к сотовым сетям UMTS и поддержка работы в сетях VoIP (IP-телефония) с помощью встроенных направленных микрофонов. Ограничить доступ к работе с ноутбуком можно благодаря встроенному сенсору отпечатков пальцев, а обезопасить информацию позволяет ПО SmartCase Logon+ и модуль TPM 1.2. Также в Lifebook Q2010 устанавливаются сетевой контроллер Gigabit Ethernet, контроллеры для подключения к беспроводным сетям Bluetooth и Wi-Fi, слот для флэш-карт стандарта Secure Digital и стереофонические динамики.

ТЕХНОЛОГИИ: Intel 2006

Автор: Сергей Озеров

В 2005 году рыночная судьба складывалась для Intel не слишком благополучно. Несмотря на то что корпорация удерживает большую часть рынка x86-процессоров, а также остается технологическим лидером в области полупроводниковых производств, целая серия не очень удачных решений на фоне чрезвычайно успешной продуктовой линейки конкурента привела к тому, что в некоторых сегментах на первые роли вышла AMD.

К концу 2004 года, по данным Mercury Research, компания AMD контролировала 14,7% мирового рынка x86-совместимых процессоров. К концу 2005 года — 16,6%. К концу 2006 года — 21,4%. При этом, если рассматривать наименее консервативные сегменты рынка, то окажется, что, к примеру, в США доля проданных настольных компьютеров с процессорами AMD уже в сентябре превысила 52% при чувствительном падении доли ритейлового рынка Intel с 68 до 46%. В октябре доля AMD дошла до 67,7%, и Intel в розничной продаже перестали спасать даже ноутбуки. Эти цифры могли быть и больше, если б не дефицит недорогих процессоров Advanced Micro Devices, вынужденной выпускать всю свою процессорную продукцию (причем с разными технологическими процессами) на одной-единственной фабрике Fab 30, работающей со старыми 200-мм пластинами. Но увы, история не терпит сослагательного наклонения. AMD, прекрасно понимая это, наконец-то запускает современный завод Fab 36 в Дрездене, работающий с 300-мм пластинами, и готовится передать часть производства процессоров компании Chartered Semiconductors. Пока — только изготавливаемых по 90-нм техпроцессу, однако даже это должно снизить остроту проблемы недостаточных мощностей. Сумеет ли компания занять через год-два треть мирового рынка — покажет время, но, в общем-то, все основания к тому у нее имеются.

Впрочем, беспокоиться за судьбу Intel с ее десятимиллиардными доходами пока рановато -корпорация успешно выбиралась и из куда более глубоких ям. Располагая одним из крупнейших и дорогостоящих R&D[Research and Development]-подразделений и колоссальными производственными мощностями[Одиннадцать полупроводниковых фабрик в США, Израиле и Ирландии, семь заводов по корпусировке и тестированию микросхем в Азии, причем наполовину переведенных на работу с 300-мм пластинами], полупроводниковый гигант, упорно придерживавшийся «генеральной линии партии» под названием архитектуры NetBurst/Pentium 4 и продвигавший свои решения (вроде IA-64/Itanium) на фоне более удачных находок конкурента, наконец дрогнул и сделал переоценку рыночных перспектив различных процессоров. Итогом этого шага стало множество событий: отмена разрабатывавшегося следующего поколения процессоров Intel (кодовое название Tejas), отмена процессоров с тактовыми частотами выше 3,8 ГГц (за что CEO Intel Крейг Баррет прилюдно извинился), введение поддержки технологии x86-64 под названием EM64T и поддержки XD-бита. Но что еще важнее — корректируя текущую линейку продуктов и борясь с конкурентом путем существенного снижения цен на свою продукцию, Intel весь прошлый год активно готовилась к большим переменам. И похоже, подготовительный период уже завершен — поскольку минувшей зимой корпорация обрушила на нас лавину самых фантастических новостей и анонсов.

Самым заметным и впечатляющим явлением происходящих в Intel перемен, безусловно, стал полный ребрэндинг ее знаменитой торговой марки. Скажите «до свидания» продержавшемуся шестнадцать лет слогану Intel Inside и маленькой букве "e" в слове Intel, сохранившейся с конца 60-х, когда компания называлась Integrated Electronics. Отныне Intel становится просто Intel и не столько Inside, сколько Leap Ahead — то есть «на шаг впереди». Я, конечно, не дизайнер и не маркетолог, так что спорить с утверждением, что новые логотипы смотрятся красивее и современнее, пожалуй, не буду: в конце концов, с 70-х и даже с 90-х годов многое успело измениться. Но стоимость брэнда Intel с его неизменным «инсайдом» все-таки составляла в прошлом году 35 млрд. долларов[Пятое по стоимости в мире — после Coca-Cola, Microsoft, IBM и General Electric], и к нему все уже так привыкли, что, боюсь, далеко не все смогут по достоинству оценить новации и за «лип ахедом», диковато звучащим для российского уха, уже не пойдут с той же охотой, как за «интел инсайдом». «Пентиумы», кстати, через некоторое время тоже исчезнут — их заменят другие названия, вроде Core Solo (для одноядерных процессоров) и Core Duo (для двухъядерных). Привычка — страшная сила, и Intel Inside пополам с Pentium на многих действовало как заклинание. Но то ли доверие к этой марке из-за неудачных 90-нм Pentium 4 и Pentium D было подорвано, то ли покупатели перестали пугаться аббревиатуры AMD, то ли маркетологи, посмотрев на то, как все хорошо у Intel получается, решили сделать еще лучше… кто знает?

Впрочем, бог с ним, с логотипом: помучаемся годик и привыкнем. Гораздо интереснее, как изменяется с его появлением позиционирование брэнда. Если раньше марка Intel Inside ассоциировалась в массовом сознании с быстродействием и надежностью, то в новом брэнде упор делается на… эмоциональность. Проще говоря, маркетологи постараются, чтобы новые процессоры Intel считались модными, а продукты на их основе — культовыми, благо ассортимент продукции у Intel широкий (так и представляю себе эту картину маслом, когда зимой модно покупать процессоры Pentium D, летом — Pentium 4, а осенью и весной — Pentium M и Core Duo). Впрочем, «Пентиумов» к тому моменту может и не быть, — но маркетинговый отдел Intel наверняка изобретет что-нибудь взамен. Разумеется, я утрирую, но если честно, подобный способ продажи продукции меня слегка пугает: неужели мы до такой степени перестали думать и рассуждать? Хорошо еще, что волна «iPod-мании», которую Intel называет отличным примером создания и раскрутки «эмоционального брэнда», до России пока не докатилась.

Но хватит о современных методах рекламы. Желающие могут заглянуть на преобразившийся www.intel.com, еще недавно столь похожий на www.amd.com. Пора переходить от способов продажи процессоров к заложенным в их основу технологиям.

После отмены проекта Tejas, в рамках которого планировалось разработать процессор архитектуры NetBurst с баснословно длинным 51-стадийным конвейером, перехватившим бы у сегодняшних Pentium 4 эстафету «гонки частот» на рубеже 5—6 ГГц, весь мир замер в ожидании — что же будет анонсировано взамен? Полный цикл разработки принципиально новой процессорной архитектуры занимает до пяти-шести лет, а этого времени у Intel уже не было. Так что единственным подходящим кандидатом, годившимся на роль «основы» для будущего CPU, могла послужить только «предыдущая» архитектура, известная как P6, впервые представленная еще в древних Pentium Pro и в доработанном виде использовавшаяся в мобильных Pentium M. Правда, невзирая на высокую производительность P6 на единицу тактовой частоты и довольно скромное энергопотребление, на роль спасителя Intel эта архитектура в ее изначальном мобильном варианте не годилась[Не просто же так вместо нее NetBurst внедряли], хотя бы из-за относительно низкой FP-производительности (вычислений с плавающей точкой). Ходили также слухи, что Intel не устраивала перспектива отказа от раскрученной технологии Hyper-Threading (которой в P6 не было и быть не могло)[Де-факто же получилось, что от Hyper-Threading в Intel потихоньку отказались в пользу многоядерности: новые Pentium D 8xx и 9xx, за редкими исключениями, эту технологию уже не поддерживают]. Словом, P6 и Pentium M требовалось как-то «доработать», создав если не принципиально новую архитектуру, то хотя бы заимствующую наиболее удачные разработки Pentium M и лишенную ее основных недостатков. И, как ни странно, подобная архитектура (под кодовым названием Merom) в недрах R&D-отдела нашлась — ею на тот момент занималось «второстепенное» исследовательское подразделение Intel в Израиле.