Лидерство в карьере и личной жизни. Как преуспеть в новой реальности - Ольга Апреликова, Валерий Чичканов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Ольга Флёр
Однако, вдохновляясь чужими историями успеха, не старайтесь их копировать. Подражание не гарантирует вам тех же результатов. Ищите свой, уникальный метод действия, используйте чей-то пример и историю лишь как источник вдохновения.
Мы забываем об элементе удачи. То есть о том, что было случайным и никак не зависело от усилий определенного человека. Мы вообще убираем это из поля зрения и пытаемся искать ответ только в рациональном поведении (поведении конкретного лидера, ролевой модели. — Прим. авт.). Этим нельзя объяснить ни успех, ни лидерство. Просто повезло, понимаете? Человек оказался в нужном месте в нужное время. А усилия у него были ровно такие же, как еще у тысячи. У меня есть на этот счет теория, которую я в шутку называю «историей сперматозоида». Яйцеклетку оплодотворяют лишь один или два сперматозоида из нескольких миллионов. Эта история похожа на реальный успех. И мы начинаем искать причины этого гигантского успеха: «Это очень хороший сперматозоид. Он здоров, красив, образован. И т. д.». Но все равно их таких — миллионы, 75%! И то, что именно этот оплодотворил, — абсолютная случайность. Так же и среди людей — тысяча делала то же самое: училась в тех же школах, предпринимала огромное количество усилий, работала по 18 часов в сутки — а победил один. Не унижая этого человека, трудно сказать, что именно конкретные действия — и первое, второе, третье — вознесли его на пьедестал.
Андрей Шаронов
Попытка повторить путь другого человека и его способы решения проблем, его способы коммуникации достаточно искусственна. Здесь, скорее, вопрос аутентичности: насколько человек соответствует сам себе в том, что он делает, насколько он связан со своей внутренней правдой и насколько четко и ясно он ее транслирует в мир. Мы все разные, и методы взаимодействия с окружающей действительностью у нас тоже разные. Невозможно загнать это в десяток-другой формализованных моделей.
Татьяна Митрова
Абсолютно нормально, если у вас нет ярко выраженных ролевых моделей и образцов для подражания. В разных лидерах вас могут вдохновлять разные качества и черты характера. Больше общайтесь, исследуйте мир и себя.
Позвольте себе испытывать разные чувства и эмоции по отношению к людям, с которыми вас сталкивает жизнь. Ничто в нашей жизни не случается просто так. Если мы с кем-то встречаемся, значит, зачем-то это нужно.
Однако старайтесь избегать токсичных людей. Такого человека вы почувствуете сразу: он постоянно излучает негатив, жалуется. Если же человек вам интересен, несмотря на раздражение, которое вы почему-то испытываете при общении с ним, обратите на это внимание. Возможно, это психологическая проекция: те качества, которые раздражают вас в человеке, вероятнее всего, присущи и вам. Когда будете делать такие открытия, попробуйте проанализировать ситуацию; мысленно благодарите таких людей за то, что через них вы познаёте себя и получаете возможность меняться к лучшему.
История от автора
В 2008 году вышла моя книга «Путь к вершине успеха: карьера и богатство». В тот год я летал в Лондон, где встречался с приятелем, которому подарил экземпляр книги. Тогда он пригласил меня на встречу клуба директоров и предложил там рассказать о своей книге. Я подготовился, приехал, жду своего выступления. И вдруг входит… «железная леди». У меня шок. Маргарет подошла ко мне, поздоровалась, пожала руку. Оказалось, она руководила этим клубом. Мы познакомились, и я рассказал о своей книге. Потом полетели вопросы, и большинство из них — к главе «Женщина-босс и женская логика», чем я был удивлен. По окончании встречи Тэтчер сказала, что в Англии нет книги на тему женского лидерства и они будут благодарны, если я на основе этой главы напишу новую книгу, посвященную деловой женщине. Конечно, я не мог отказать. Так знакомство с Маргарет Тэтчер вдохновило меня на написание первой книги по женскому лидерству.
Тэтчер для меня — один из самых впечатляющих примеров лидера. Ее всегда называли «железной леди». Но стоит помнить, что она пришла к власти, когда Великобритания была в тяжелейшей ситуации, и сумела вытащить страну из почти безнадежного положения. При этом Маргарет всегда тактично, грамотно и дипломатично вела все переговоры. Она — редкий пример высокопоставленного чиновника, который с любым человеком, будь то землекоп, сталевар или ученый, разговаривала на его языке и с большим уважением. То есть отдавала дань каждому человеку, невзирая на его статус. Это ее золотая черта. Неслучайно журнал Time включил ее в сто самых выдающихся людей столетия.
Валерий Чичканов
Я родился в Ульяновске и сидел за партой В. И. Ленина в одноименной школе-гимназии № 1, поэтому мне в голову приходит Ленин. Помните, в Петросовете был знаменитый момент, когда он встал и сказал: «Есть такая партия». Это абсолютно лидерская способность — встать и сказать. То есть ты не должен бояться своей идеи, надо всегда верить в нее. Ленин — это абсолютная упертость, в хорошем смысле настойчивость. Ленин был настоящий трудоголик. Он все время писал какие-то записочки, не боялся мелкой работы. Доходило до того, что он лично писал часовым в Смольном мануал: как стоять, что говорить, как себя вести и т. д.
Михаил Макаров
Пока вы размышляете, какие ролевые модели вас привлекают и почему, мы поделимся собственным видением того, кто такой лидер с точки зрения его личностных качеств.
Современный лидер — это свободный человек. Во главу угла он ставит свою идентичность, истинные потребности, желания и ориентируется на них. Лидер сам создает личную эффективную стратегию счастливой жизни.
Домохозяйка тоже может быть лидером. Потому что ей надо всех организовать, выстроить процессы, решить много внутренних семейных задач и воплотить это в жизнь. Конечно, она лидер, но в своем проекте. Ведь лидер — тот, кто принимает решения и не боится взять за это ответственность. Он может принять решение создать проект и не печь пироги или решить быть лидером в семье и нести ответственность за большое хозяйство.
Марина Алекс
Современный лидер размышляет о своем месте в мире и разделяет две вещи: свое призвание и все то, что навязали ему родители и общество. Он знает, чего хочет, обладает большинством «трендовых» качеств: эмпатичен, адаптивен, гибок, умеет поддерживать. Он возглавляет интересные проекты, управляет крупными компаниями и успешно совмещает это с семьей и хобби, занятиями спортом. Лидер способен пережить кризис, увидеть в нем возможности и выйти из него более сильным, с новыми смыслами и целями.
Лидер — это не всегда предприниматель. Для меня лидер — это некая ответственная позиция к собственной жизни и к тому, какие поступки вы совершаете, куда идете. Можно быть доцентом кафедры экономики — и лидером. Или быть матерью — и лидером. Для меня это в первую очередь про умение мыслить самостоятельно.
Дмитрий Фалалеев
И наконец, лидер меняет мир к лучшему. Выбирает для самореализации проекты, которые не только приносят деньги, но и несут социальную миссию: для него важна общественная значимость дела, которым он занимается. Сейчас наступило время именно таких проектов. Мир развивается в контексте семнадцати целей устойчивого развития ООН. Наиболее востребованы и успешны компании и проекты, которые, помимо коммерческой выгоды, приносят пользу обществу. Лидер выводит мир на новый уровень развития.
ЧАСТЬ II
Навыки и инструменты лидера
Глава 7
Навыки
Знания
С новыми технологическими и социокультурными трендами изменилась и ситуация на мировом рынке труда. Особенно на это повлияла пандемия. Мир
