Категории
Самые читаемые
onlinekniga.com » Бизнес » Управление, подбор персонала » Атмосфера в коллективе - Вячеслав Рузов

Атмосфера в коллективе - Вячеслав Рузов

Читать онлайн Атмосфера в коллективе - Вячеслав Рузов

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 20
Перейти на страницу:

Все ищут хороших отношений. И если мы готовы показать пример дружелюбия, взаимоуважения и любви, все примут нашу философию и купят наш товар.

И основа хороших отношений - это благодарность. Есть взаимоблагодарность - есть отношения, нет взаимоблагодарности - это уже начало войны...

Причем, если благодарность испытывается к человеку за его хороший поступок по отношению к нам, это не культурная благодарность, а животно-рефлексорная. Настоящая благодарность - это благодарность за беспокойства, когда человек ясно понимает, что другой человек - просто инструмент в руках судьбы, которая, заботясь о нашем развитии, посылает достойные нас испытания.

Студент должен быть благодарен учителю за хороший урок. А урок не бывает легким по определению...

Вообще, одним из главных качеств человека разумного, является умение проявлять благодарность. Это путь к процветанию. Энергия процветания притягивается к тому, кто благодарен. Если же человек пренебрежителен, то это путь к одиночеству.

Развить эти аспекты мы сможем, если поймем, как изменяется сознание во взаимоотношениях.

Можно проследить развитие отношений по 4 уровням:

1 - я беру больше, чем отдаю.

Это насилие, обман, эксплуатация или просто бизнес...

Современная семья на западе, уже не стесняясь, составляет брачный контракт по образу и подобию делового соглашения. Все члены семьи борются за свои права, мужчина пытается быть главным, женщина не уступает ему в этой борьбе, но рождается ребенок и берет право первенства в свои руки...

Так они и живут, надеясь на прибыль, недовольные друг другом, и мечтая создать семью прибыльную, то есть найти такого дурака, который был бы готов отдать все, за наши странные слова: «Я люблю тебя, а ты меня? Докажи!!!».

2 - я беру столько же, сколько отдаю.

Это сотрудничество.

Основа сотрудничества - это не мешать другому осуществлять свои планы, считая себя великим авторитетом во всех делах этого мира.

Ничто так не помогает делу, как желание других нам не мешать. И это только начало.

Затем идет желание помочь, но так, чтобы наши отношения улучшились. Это обязательное условие помощи. Если отношения ухудшаются - это уже не помощь, а вредительство на основе скрытой зависти.

Вспомните правила помощи - помогать на свои деньги, своими силами и взяв на себя полную ответственность за результат.

На этих двух уровнях господствует конфликтология. Это фактически животные уровни сознания. Дальше начинается нектарология.

3 - я отдаю больше, чем беру.

Это дружелюбие.

Одно из определений дружбы - это умение не менять своего отношения к другу, когда в его жизни происходят перемены.

В настроении дружелюбия, человек постоянно неудовлетворен тем, что для него что-то делают, а он в ответ ничего. Так начинает великая игра в дружбу. Каждый считает себя в долгу перед другим. В этот момент между двумя душами пролетает электрон счастья... Никто не видел электронов, но в этот момент что-то по-настоящему начинает происходить - это и есть настоящая нектарология.

4 - я отдаю бескорыстно (так как в предыдущем случае я все-таки на что-то рассчитывал).

Это любовь.

В любви я не просто стараюсь отдать больше, я готов отдать все, несмотря на то, что объект любви может изменить свое отношение ко мне в худшую сторону или вообще не ответит ничем...

Бескорыстно, значит, безусловно, ни на что не рассчитывая. А не то, что я буду любить тебя, если...

И чтобы не опускаться с этих человеческих уровнях сознания, необходимо сохранять в первую очередь взаимоуважение.

Что же надо уважать?

Как не странно - чувства другого человека или всего сообщества в целом.

Уважая зрение, мы заботимся о красоте, чистоте и культуре нашего внешнего вида. Образ человека не должен вызывать в другом человеке негативные чувства, такие как зависть, гнев, вожделение или нервное беспокойство.

Одежда - это культура и она как минимум должна быть... Отсутствие одежды вызывает в сознании животные инстинкты и потом некого винить в возникших неприятных ситуациях.

Одежда должна говорить о том, что человек считает в своем теле главным. Если большая часть тела закрыта, то главным становится голова. Если открываются другие части тела, может они и являются для человека более важными...

Психологами подсчитано, что за 7 секунд разглядывания, человек отключает 25% своего разума. Тест проводился очень просто, некоторые вопросы были написаны не на простой бумаге, а бумаге с вызывающими рисунками.

Уважая слух, мы говорим только то, что вдохновляет человека. Иногда правдой можно вызвать депрессию, что аннулирует саму правду, как таковую.

Звук может ранить человека в самое сердце - это самонаводящееся оружие, поэтому, даже если вы говорите тихо или как бы невзначай, слова попадают прямо в самое сердце.

И основополагающий принцип уважения слуха - понять, что отношения дороже истины. Почему? Потому что если мы сможем сохранить отношения, то потом сможем и поделиться своей истиной, но если отношения разрушатся, никому эта истина уже будет не нужна...

Словами можно передавать истину, только если вы видитесь очень редко. Если же вы постоянно находитесь вместе - истину надо передавать только своим примером.

Уважая обоняние человека, мы заботимся о чистоте своего тела. Так же, запах должен быть адекватен культуре общества, в которое мы идем.

На этом основана целая наука ароматерапии, когда через смешение запахов женщина могла вызывать в уме мужчины нужные ей желания.

Уважая осязание, мы находимся в том отдалении от человека, которое он считает комфортным. Дистанция - это основа культуры хороших взаимоотношений. Культурная дистанция - это золотая середина между теплотой и панибратством.

Если отношения охлаждаются, они могут распасться, если слишком близкие - начинаются оскорбления. И то и другое плохо, поэтому в отношениях приходится балансировать на пределе того и другого.

С каждым человеком необходимо определить степень безопасной близости и поддерживать его постоянно. Эта степень называется «данда» (палка) и если кто-то подходит слишком близко, его надо «стукнуть палкой» культуры.

Уважая вкус, мы готовим то, что нравится нашему гостю.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 20
Перейти на страницу:
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Атмосфера в коллективе - Вячеслав Рузов.
Комментарии