Что обо мне подумают, если у меня есть мечта - Роман Жилин
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Помню, пришла моя знакомая и сообщила, что тусила с «Клубом 500».
– Там так забавно выходит, – сказала мне она. – В клубе 95 % мужчин и только 5 % девушек.
– Что? – удивилась я. – Там есть девушки?
Про «Клуб 500», который раньше назывался «Трансформатор», я узнала, еще когда работала официанткой. Узнала из книги Портнягина «Трансформатор». Тогда я читала и думала: «Что за мужской клуб миллионеров такой? Кто такие миллионеры вообще?» Тогда я и подумать не могла, что буду зарабатывать большие деньги. Тогда впервые узнала и про Портнягина, и про его клуб, и про то, что существовал также женский «Трансформатор».
И вот, когда мне знакомая напомнила про «Клуб 500», я решила подать туда заявку. По приколу. Я ведь уже стала миллионером, и другие девушки в клубе были. Вскоре мне перезвонили и сказали: «Здравствуйте! Вы хотите к нам в клуб? Какой у вас опыт в бизнесе?» «Ну, прямо в бизнесе-бизнесе, наверное, около года», – ответила я, так как вела обучение, собирала группы и так далее.
– Извините, но вы нам не подходите. Мы принимаем в клуб строго с опытом от трех лет в бизнесе.
– А как так? – начала я. – Я вот миллионер, но у меня бы не получилось три года набить опыта в бизнесе, только потому, что мне 21 год. Не в школе же мне надо было начинать?
Тут выяснилось, что мой возраст – это тоже проблема.
– По возрасту вы нам тоже не подходите, – заявила менеджер. – Мы принимаем в клуб от 25 лет.
Мне это все не понравилось. Тогда я открыла свой Instagram, где уже было под 200 тысяч с лишним подписчиков, и выставила сторис о том, как я подала заявку в «Клуб 500».
В сторис я написала, что клуб дискриминирует молодых предпринимателей по возрасту. В этот же день в «Клубе 500» обо мне узнали все. Меня стали обсуждать в их чатиках и начали писать резиденты: «Как так? Сейчас мы все утрясем, договоримся». Мне писали, что нам нужны такие красивые резиденты. Вскоре мне позвонил директор клуба, принял банковские выписки, НДС и пригласил на вечеринку в свое заведение.
(Ой, кстати, кажется, именно для таких ситуаций я стала блогером, помните?)
Так я вступила в сообщество миллионеров, где была самой-самой маленькой. В целом так всегда в моей жизни происходило, ничего удивительного. Хотя, что интересно, на тот момент я до сих пор не знала, что такое Gucci, я ни разу не была в ЦУМе и вообще ничего не понимала во всей этой люкс-грамотности. Но после вступления в клуб я потихоньку начала улучшать свой уровень жизни, ездить на такси подороже, ходить в рестораны покруче.
В какой-то момент я поняла, что мне нужно расти в деньгах и что я как-то подзастряла. Мне подсказали прием: нужно сходить в ЦУМ и купить себе дорогих вещей. Я пошла, купила себе первую попавшуюся на глаза Balenciaga за 50 тысяч рублей. Я офигела, как за минуту потратила очень много денег просто на вещь, и испытала какие-то прикольные эмоции. Но поняла, что иногда, когда ты хочешь выйти на новый уровень, тебе нужен особый артефакт.
Да, для какого-то этапа жизни очень хорошо работает этот способ выхода на новый уровень тупо через покупки. Ты начинаешь больше тратить и от этого начинаешь больше зарабатывать – все очень просто. Как доказательство: за следующий месяц я заработала уже 1,8 миллиона.
И как вы думаете, чем я могу заинтересовать вас на следующую главу? А вот этим – после моего взлета мир накрывает коронавирус. А у меня, вообще-то, офлайн-бизнес, и, чтобы обучаться на бровиста, надо как минимум хотя бы выйти из дома, что вскоре стало делать запрещено. Мне предстояло новое испытание.
Часть 6
Глава 11. Как самые большие деньги, победы и достижения связаны с риском и социумом?
Дверь самолета закрылась, и я улетел обратно в Россию. Американская земля постепенно отдалялась от меня, пока не скрылась за облаками. Но это не было концом. Все только начиналось. Тогда я еще не знал, что скоро зажгу весь остров Бали, устроив одну из самых крутых вечеринок! Но перед этим мне нужно рассказать вам еще кое-что.
После первого своего возвращения из Америки я четко понял, что буду заниматься только этим. Во всяком случае, это станет основным видом деятельности. Мне хотелось это масштабировать. Чтобы стало больше поездок в Америку с крутыми людьми, потому что я считал проект очень крутым. Стал ощущать себя человеком мира, и мне это пипец как нравилось!
К тому моменту в России все оставалось по-прежнему. Я продолжал работать в агентстве по продвижению сайтов в Яндексе и Google, которое тогда обслуживало где-то около 20 клиентов. Эти 20 клиентов приносили мне примерно 300 тысяч рублей в месяц. Занимался прежними задачами, но делал это очень плохо. Все мои мысли уже были где-то там, за Атлантическим океаном.
Когда я решил для себя, что буду заниматься бизнес-турами, то сперва вышел из партнерства. Мой партнер полностью выкупил мою долю и забрал себе всех клиентов. После этого я смог выдохнуть с облегчением и решил под конец года съездить в Индонезию, на Бали. Но о том, что произошло на Бали, говорить пока рано. Пока – про Америку.
Пожалуй, главная сложность организации бизнес-туров в США – поиск клиентов. Это не так просто. Привычные инструменты маркетинга тут не работают, потому что средний чек довольно-таки большой, и, чтобы человеку принять решение о поездке в США непонятно с кем, непонятно как и потратить на это 600–700 тысяч, ему нужно иметь на то много веских причин.
Мне нужно было научиться каким-то образом собирать предпринимателей в бизнес-туры. Для этого я решил собирать людей на разные тусовочки, вечеринки, посиделки, картинги, где имел бы возможность рассказать о своем продукте лично. Новые клиенты должны были соприкоснуться с другими участниками, которые уже ездили со мной в тур. Это важно, так как те, кто ездил, были суперкрутыми, лояльными фанатами моего продукта. Они при любой удачной возможности, везде и всем рассказывали, что это лучшее, что происходило с ними в жизни. Короче, они продавали туры за меня.
Моей ключевой задачей было соприкоснуть новых и старых людей. Это усилило бы эффект. То есть новый человек, предприниматель, который раздумывает над тем, чтобы поехать в Америку, но пока не принял окончательное решение, приходит на такую встречу, где мы знакомимся лично. Я все рассказываю, показываю. Другие, старые участники, усиливают эту штуку. И в общем получается двойной или даже тройной удар.
И я начал организовывать такие встречи. Например, собрал более 30 предпринимателей на картинг. Просто позвал их вечером покататься, а уже там происходила магия моего нового маркетинга.
Еще в какой-то момент я понял, что могу делать экскурсии в крупные компании и в России. Я об этом догадался, когда был в Америке. Там я как раз водил людей по крупным компаниям. Вот мне и пришла идея – а почему не заняться тем же самым, но в России?
В России у меня уже было много знакомых владельцев больших компаний, таких как, например, «Ройстат». Поэтому была возможность организовать экскурсии. Люди интересовались, как крупные компании работают изнутри.
В итоге мне удалось организовать экскурсию в рекламное агентство в Москва-Сити. Это агентство занималось рекламой таких крупных мировых брендов, как «Макдональдс», «Кока-Кола», «Диаджо» и так далее. Еще я организовал экскурсию на завод по производству тату-машинок самых крупных производителей в мире. А самая большая экскурсия у нас получилась в компанию «Ройстат». На нее мне удалось собрать 75 разных предпринимателей из разных сфер. Для моего тогдашнего окружения это было пипец как интересно.
За экскурсию я брал 5 тысяч рублей с человека. С группы из 15 человек получалось около
