Начни действовать. Часть 2 - Георг Айказуни

Вечером состоялась запланированная встреча со Сталиным.

– Товарищ Гринев, Вы без сюрпризов никак не можете? Я, уже не знаю – на каком языке вам объяснять, что все предложения нужно предварительно согласовать со мной.

– Товарищ Сталин, не понимаю сути претензии? Если речь идет о докладе по типам личности, то Вы были в курсе о проводимых исследованиях в этой области. Я лично несколько раз докладывал об этом.

– Претензия в постановке задач без согласования со мной по формированию нового исследовательского объединения и его целевым задачам.

– Признаюсь, нужно было согласовать с Вами, но сегодня мой последний день на работе перед командировкой, а встреча с Вами была запланирована только на 10 часов вечера. Тема слишком серьезная, чтобы оттягивать дальнейшие исследования. Я поставил задачи только по ним.

– А программа воздействия – тоже исследовательская задача?

– Однозначно, мы пока слишком мало изучили этот вопрос. В первом приближении воздействие осуществляется во всех странах через школу, средства массовой информации, искусство и прочие пропагандистские инструменты. Программа, которую я поручил разработать, намного сложнее. Она направлена на индивидуальное воздействие, призвана учитывать конкретный набор личностных характеристик и не имеет задачу оболванивания масс.

– «Нам не нужна управляемая масса, нам нужно добиться, используя поведенческие особенности стабильного большинства, раскрытия личности каждого конкретного индивидуума, его творческого начала и разумного, а не инстинктивного потенциала». Это Ваши слова?

– Да мои и не только слова, но и проверенные временем убеждения. Руководствуясь этим принципом, была организована работа двух управлений. Считал и считаю, что дилетантство порок и ко всему нужен профессиональный подход. Я всего лишь дал задание подготовить профессиональную программу, учитывающий имеющий опыт и результаты проведенных исследований.

– Кто бы сомневался, что вывернитесь, опираясь на свое логическое мышление! Расскажите, как восприняли присутствующие на совещание представленную информацию.

– Так же как и я – с огромным разочарованием! Их особенно задела представленная поведенческая характеристика стабильного большинства. Мне легче, чем им. Понимание этого пришло ко мне 2 года назад. Я успел с этим свыкнуться и определил для себя конкретный план действий для разумного воздействия на ситуацию.

– Скажите – кто вы Александр, скорее всего, Александр Владимирович? Не может молодой человек, не обладая большим жизненным опытом, приходить к тем умозаключениям, которые Вы делаете!

– Все тот же Александр Гринев, обладающий аналитическими способностями и замечающий существующие закономерности. Только не говорите, что этого не может быть, мне не раз приходилось доказывать обратное.

– Трудно с Вами, товарищ Гринев, не хотел бы иметь Вас в своих врагах, Вы очень опасный человек.

– Я говорил, повторю еще раз: я служу своей родине на данном историческом отрезке Вы единственный человек, способный управлять нашим государством, не допустив его развала и проигрыша в предстоящих военных столкновениях. Вы не идеальный, просто самый способный и подготовленный из существующих. Не мне давать Вам оценку, но Вас постоянно смущает мое спокойное отношение к Вашей личности. Я не враг и не друг… Мною всего лишь предлагаются свои решения существующих проблем и организовываются их практическое воплощение в жизнь. Вы имеете все рычаги воздействия на меня и можете в любой момент прекратить мое существование. Вам не комфортно со мной общаться, а мне приходиться идти по лезвию острого ножа, общаясь с Вами. Я не жалуюсь и продолжаю действовать, пока мне дозволено…

– Что по группе? Я посмотрел список, подобрали достойных, одобряю.

– Общую целевую задачу я им поставил. В течение месяца должны разработать конкретную программу действий. Нужно постепенно создавать впечатление у потенциальных противников о моих оппозиционных настроениях. Минимум полгода времени необходимо, чтобы по чайной ложке скармливать им дезинформацией. Спешить нет необходимости, пока для многих я неизвестная личность, по мере роста моей узнаваемости, начнут на меня обращать более пристальное внимание.

– Разумный подход, Ваше предложение?

– Нет, оно сформировалось после первого обсуждения поставленной цели. Ребята там умные, я постарался привлечь лучших аналитиков с конструктивным мышлением. Они раз в три дня, через Кирилла Алексеевича, представят подробный отчет о своей работе. Если посчитаете, что нужно общаться с членами группы лично, то они предупреждены и не будут смущаться, а отработают профессионально.

– Вас так сильно раздражает, что люди относятся с уважением ко мне?

– Нет, конечно, меня раздражают только лизоблюды! А что касается членов группы, то они относятся к Вам с искренним уважением, а смущение помешает профессиональному общению.

– Хорошо, у Вас есть темы для согласования со мной?

– Да несколько. На начальном этапе нам придется продавать наши изделия на принципах взаимных поставок – как по первому немецкому договору – или с совмещенной оплатой. Основную долю импортных поставок, по моему мнению, должны составить: алюминий, медь, другие цветные и редкоземельные металлы. Необходимы закупки семян, племенных животных и птицы.

Будем закупать оборудования для электростанций, горнодобывающее и строительное оборудование, оборудование для двух крупных комбинатов черной металлургии и двух крупных судостроительных заводов, включая два завода судовых двигателей. Предполагаем закупать крупнотоннажную автомобильную технику и трактора.

Закажем два десятка современных крупнотоннажных быстроходных контейнеровозов, по совместно разработанному проекту, океанского класса. Пока не наладим собственное судостроение, нам придется закупать их в иностранных компаниях. Информацию об удобстве использования двадцати тонных контейнеров, нашей разработки и производства, Вы получали. Разместим крупные заказы на производство контейнеров, по нашим чертежам и стандартам.

У немцев мы практически выбрали все, что нам необходимо по промышленному оборудованию. Отмечу, поставки с нашей стороны, по третьему договору увеличиваются с каждым месяцем.

Мы решили разместить там заказы на 20 крупнотоннажных скоростных сухогрузов-контейнеровозов океанического класса и 20 контейнеровозов класса река-море.

Во Франции если рекламная компания пойдет удачно, мы собираемся разместить заказы на 40 крупнотоннажных нефтяных танкеров океанического класса, а в Италии на 20 нефтяных танкеров класса река-море.

– Вы же не собираетесь продавать сырую нефть на экспорт, для чего Вам эти танкеры?

– Часть – для транспортировки горюче-смазочных материалов нашего производства, а другая часть для купли-продажи сырой нефти из Латинской Америки и Ближнего Востока. В Управлении безопасности разрабатывается комплексная 10-летняя программа постепенного вытеснения англосаксов с мирового нефтяного рынка. Мы за 10 лет должны иметь самый мощный торговый и танкерный флот в мире! Основные суда пока будем закупать.

– Вы уже заказали один крупный судостроительный завод в Германии и собираетесь заказывать два в Америке, а суда для торгового флота хотите закупать?

– Эти заводы мы собираемся загрузить постройкой средних и крупных авианосцев и судов сопровождения. Нам для решения этих задач нужно будет построить или реконструировать еще три крупных судостроительных завода.

– Опять занимаетесь самодеятельностью!

– Нет, сейчас согласовываю с Вами наши предложения. Если дадите добро, начнем прорабатывать конкретную программу авианосного судостроения. Что касается линкоров – то это без нас! Только различные суда сопровождения авианосцев, в том числе подводные лодки и скоростные крейсера.

– Вы уже стали специалистом в военно-морском деле?

– Я озвучиваю результаты исследований по этому вопросу, в которых я не принимал участия, но внимательно изучил мнение различных экспертов и общее заключение. Исследования проводились с целью определения перспектив морской авиации, к которой мы имеем непосредственное отношение как производители и разработчики самолетов. Если эта программа Вас не заинтересует, мы собираемся самостоятельно реализовать за счет зарабатываемых средств, Главного Управления, то мы загрузим эти заводы заказами по строительству контейнеровозов и танкеров.

– Подождите!.. Вы готовы брать на себя затраты по строительству авианосного флота со всеми судами сопровождения?

– Я бы не начал с Вами обсуждать это предложение для демонстрации своего неавторитетного мнения по этому вопросу.

– Кто будет заниматься разработкой этой программы, и что Вы имеете против линкоров?