Территория заблуждений. Запрещенные факты - Игорь Прокопенко

Законы военной теории просты – чтобы победить в наступлении, нужно иметь по крайней мере троекратное превосходство в живой силе и технике. Этот принцип для Жукова при планировании всех наступательных операций – главный. Правда, и потерь у наступающих тоже больше. Другие маршалы старались избегать лишних потерь. А вот Жуков потерь не боялся. Потому-то в наступлении ему и не было равных. Фраза, которую однажды бросил Жуков: «Солдат не жалеть, бабы еще нарожают», – хоть и цинична, но с точки зрения военной науки абсолютно верна.

То, что победа, оплаченная солдатской кровью, приносит славы больше, чем победа бескровная, – Жуков понял еще на Халхин-Голе.

Солдат не жалеть

5 июня 1939 года. Сталин вызывает к себе Жукова. И ставит задачу немедленно отправиться на Дальний Восток и возглавить группировку, которая ведет бои с японскими войсками у реки Халхин-Гол. Несколько месяцев в этом районе длится вооруженный конфликт. Наши войска ведут себя пассивно. Поступают даже сигналы, что ввиду сложности обстановки позиции хотят отдать японцам.

Жуков – к этому времени уже любимый комкор Сталина. Он знает его решительный и крутой нрав. Жуков ершист, но ни перед чем не остановится ради выполнения задачи. Такие Сталину нужны. Пусть эта командировка покажет, чего он стоит.

Через три месяца Жуков войдет в этот же самый кабинет с победным рапортом. Японцы разгромлены. Задача Верховного главнокомандующего выполнена. За эту победу Жуков будет награжден Золотой Звездой Героя Советского Союза.

Принято считать, что, одержав эту победу, Жуков совершил настоящее полководческое чудо. Потому что японцы были готовы драться до конца, а советская группировка, которая перешла в подчинение Жукова, была слабо подготовленной и малочисленной. Однако анализ архивных материалов, которые ранее были недоступны, свидетельствует о том, что эти привычные данные, мягко говоря, являются преувеличением.

Рассказывает военный историк Алексей ИСАЕВ: «В составе армейской группы Жукова на Халхин-Голе находилось в середине августа около 60 тысяч человек. Это была достаточно сильная ударная группировка, которая была им соответствующим образом использована».

Победа достигнута. Жуков – организатор этой победы – возвращается в Москву триумфатором. Но какой ценой была достигнута эта победа? Именно тогда впервые по войскам поползли слухи о крутом нраве молодого комкора. Снимает с должностей – десятками, под трибунал отдает – сотнями.

Суровость Жукова советской историографией всегда воспринималась благосклонно. Ну да, порой и расстреливал. Но ведь и побеждал! Время было сложное. Армия плохо подготовлена, а враг у ворот. Тут уж не до сантиментов. Однако документы свидетельствуют – суровость маршала на деле означала невероятную и ничем не обоснованную жестокость. Именно на Халхин-Голе Жуков впервые опробовал страшный, но, как оказалось, очень действенный способ повышения боевой эффективности войск в кратчайшие сроки. Это – массовые расстрелы. Расстрельные списки, которые Жуков отправляет в Москву, озадачивают даже Сталина.

Виктор СУВОРОВ приводит такие факты: «За 3 месяца Жуков подписал 600 смертных приговоров, а представлены к наградам 83 человека. Боевые действия на Халхин-Голе продолжались 104 дня, за эти 104 дня более 600 смертных приговоров, т. е. Жуков выносил 6 смертных приговоров каждый день».

Так вот какова она – цена победы! Так вот в чем главная причина столь безрассудной смелости героев Халхин-Гола!

Не все, конечно, в этой победе объясняется только расстрелами. Но то, что именно страх попасть в расстрельные списки заставлял идти на смерть плохо обученных бойцов и неопытных командиров, – это, к сожалению, факт.

Впрочем, рассекреченные архивы свидетельствуют, что была у Халхин-Гола и еще одна странная тайна. Зададимся вопросом: а кто был автором оперативно-тактического плана по разгрому японцев?

Принято считать, что единственный разработчик хитроумной операции – сам Жуков. Однако известно, что когда Жуков, только что искупавшийся в лучах славы, приехал в Академию Генерального штаба, чтобы сделать доклад, старые генералы едва могли сдержать улыбку. Оказалось, что герой Халхин-Гола толком не знает даже элементарных законов военного планирования. Это правда. Выпускник церковно-приходской школы Георгий Жуков не имел фундаментального военного образования. У него была только практика, полученная во время Гражданской войны, да крестьянская смекалка, подсказывающая: хочешь победить – бей первым, иди до конца, не знай пощады ни со своими, ни с чужими.

Для многих оказалось неожиданностью, что Жуков переиграл японских генералов и в стратегии, и на поле боя. План операции оказался разработан на удивление тщательно. Много лет единоличным автором плана разгрома японцев на Халхин-Голе считался Жуков. Маршал-самоучка и полководец-самородок. Между тем, согласно рассекреченным документам, к разработке этого плана имел непосредственное отношение еще одни человек. Начальник штаба комбриг Богданов. По странному стечению обстоятельств эту фамилию Жуков всегда будет обходить стороной.

На этот факт указывает и Виктор СУВОРОВ: «Вот смотрите, я сохранил газету «Красная Звезда» за 10 мая 1945 года. Жуков, отвоевав на Халхин-Голе, добившись такой потрясающей победы, вспомнил имена политработников, имена военных корреспондентов, имена монгольских конников-рядовых, но он не помнит имени начальника штаба. По другим источникам мы находим, кто был начальником штаба. А Жуков своего начальника штаба не помнит!»

Что это? Странная, совсем не характерная для маршала забывчивость или желание остаться в истории единственным автором плана победоносной войны? О том, что Жуков не терпел рядом с собой людей образованнее себя, свидетельствует и еще один красноречивый факт.

В ноябре 1940 года Жуков на закрытом совещании в Москве читает доклад «Характер современной наступательной операции». Командующий Дальневосточным округом генерал-полковник Штерн и начальник штаба округа Кузнецов делают ряд замечаний, указывая на то, что Жуков не очень хорошо разбирается в том, о чем делает доклад. Реакция Жукова была поистине сокрушительной.

Рассказывает историк Евгений ПОНАСЕНКОВ: «Как только он стал начальником Генштаба, первое, что он сделал, это снял с большим понижением Штерна и Кузнецова с занимаемых должностей. А затем, при первой же возможности, он этого ждал, умудрился довести обоих до приказа о расстреле. Они были расстреляны».

Наступательная операция на Халхин-Голе, разработанная Жуковым, возможно, в неафишируемом соавторстве с канувшим в небытие безвестным комбригом Богдановым, очень скоро ляжет в основу его фирменного бренда: «Настоящая победа дается только большой кровью».

Танки идут ромбом

Известно, что Сталин был хорошим психологом. Он увидел в Жукове потенциал полководца, но в то же время лишнего ему не позволял. Легенду о том, что Жуков мог перечить Сталину, после войны опровергал и сам Жуков.

Виктор СУВОРОВ излагает подробности отношений этих двух исторических деятелей: «Существует легенда о том, что только один Жуков мог спорить со Сталиным, мог возражать Сталину. Эту легенду распространял сам Жуков, но сам Жуков эту легенду и опровергает. 13 августа 1966 года Жуков выступал в редакции «Военно-исторического журнала». Ему задали вопрос: «Товарищ маршал Советского Союза, накануне войны надо было принимать такие-то решения, отчего ж вы не принимали?» На это Жуков ответил: «Если бы я возразил Сталину, то меня тут же забрали бы в подвал к Берии, а я этого не хотел, поэтому зачем же я стал бы возражать? Кто будет класть свою голову?»

Жуков понимал, что в принципиальных вопросах Сталину перечить нельзя. А вот в частностях можно показать характер.

Осенью 1941 года в соответствии с планом «Волжское водохранилище» войска Вермахта пытаются осуществить прорыв на Волоколамском направлении. Фронтом командует Жуков. Оборону занимает 16-я армия, которой командует маршал Рокоссовский. Когда-то он был начальником Жукова. История даже сохранила аттестацию, которую Рокоссовский писал на своего подчиненного. Вот ее текст: «По характеру суховат. Недостаточно чуток. Болезненно самолюбив». В те драматические дни Рокоссовскому придется еще раз убедиться в правоте собственной характеристики.

Оборона на рубеже, указанном Жуковым, – стопроцентное самоубийство. Рокоссовский обращается к Жукову с предложением передвинуть войска. На расстановку сил это не повлияет, но позволит сохранить немало солдатских жизней. Жуков дает отрицательный ответ. Необходимость передвинуть войска настолько очевидна, что командарм 16-й армии Рокоссовский не выдерживает и обращается через голову Жукова к начальнику Генерального штаба Шапошникову. Тот санкционирует отвод войск. Узнав об этом, Жуков приходит в неописуемую ярость. Он немедленно отправляет телеграмму Рокоссовскому, текст ее таков: «Войсками фронта командую я! Приказ об отводе войск за Истринское водохранилище отменяю, приказываю обороняться на занимаемом рубеже и ни шагу назад не отступать. Генерал армии Жуков». Удивительно, но начальник Генерального штаба Шапошников, а Жуков, напомним, для него – подчиненный, предпочел в этой ситуации просто промолчать, оставив Рокоссовского на растерзание разъяренного Жукова.