Начни действовать - Айказуни Георг

     - Ирина Владимировна, мне нравиться, что кроме меня есть кто-то еще, уверенный в наши способности и возможности, для доминирования в мировой экономике. Наша страна владеет самими богатыми природными ресурсами в мире. Если мы не создадим современную промышленность, фундаментальную и прикладную науку, эффективную экономическую модель, нам придется стать сырьевым придатком развитых стран. Мы способны контролировать 30 процентов мировой экономики в физическом исчислений, а при грамотной валютной политике мы сможем организовать контроль над 60 процентами мировых финансов. Сформируйте группу по стратегическому планированию, по достижению этих целей. Мы должны системно, на основе разработанных стратегий, двигаться к поставленной цели. Срок достижения 10 лет. Продолжайте активную работу над экономическим положением, с учетом озвученных мною новых целевых показателей. Усилите работу группы, по разработке положения коммерческой деятельности, обратите особое внимание на привлечение и подготовку кадров, для этого направления, в составе кадрового управления необходимо сформировать специализированный отдел, по этому направлению. В Научно-исследовательском Управлении организованны крупномасштабные исследования по этому направлению. Необходимо сформировать единое Финансово-Экономическое Управление. Функции планово-аналитического управления будут изменены, за вами закрепим направления стратегического развития, планирования, контроля и оптимизации деятельности главного управления в целом, и его подразделений по отдельности. Все планово-аналитические подразделения находящиеся в управлениях, объединениях и предприятиях не будут подчиняться руководству подразделений, они непосредственно будут подчиняться планово-аналитическому управлению. От вашего управления будет завысить эффективность нашего развития. А за безопасность будет отвечать УСБ, чьи подразделения тоже будут иметь только централизованное подчинение. Будет разумно, если работу кадрового управления организуем аналогичным образом. Планирование, кадры и безопасность, три кита, на плечах которых мы построим эффективное функционирование и развитие главного управления, без особенного риска от предоставления максимальной свободы производственным объединениям.

     - Александр Владимирович, я думала, что начнете ругаться, что мы задумались о контроле над 20 процентами мирового рынка, когда мы не успели продать нечего на этом рынке. Я рада, что не самая авантюрная натура в нашем коллективе.

     - Вы что сговорились, никакого уважения, одни комплименты. А если серьезно, то в моих планах нет нечего авантюрного. Ресурсами мы владеем, человеческие ресурсы, на мой взгляд, лучшие в мире. Социальный строй позволяет раскрыться и развиваться с такой скоростью, на которую не способны другие страны с капиталистическим строем. Все объективные предпосылки в наличии, нужны воля и профессионализм. Воля имеется, профессионализм нарабатывается. Если мы не воспользуемся историческим шансом, можем проиграть и волочить жалкое существование в роли сырьевого придатка капиталистических стран.

     - Прав Олег Евгеньевич, скучно с Вами некогда не бывает.

     Вечером состоялась беседа, на которой, кроме Александра присутствовали, Румянцев Кирилл Алексеевич и Карасев Алексей Васильевич.

     - Алексей Васильевич, вынужден сделать Вам замечание. Вы недавно присоединились к нашему коллективу, и пока не освоили основные правила наших действий. У нас не принято жаловаться, если существуют проблемы, нужно предлагать решения, а не констатировать их наличие. В вашем управлении собраны лучшие аналитики, Ирина Владимировна не может простить меня за их переход к Вам. Используйте это богатство, поставьте перед ними конкретные задачи, они способный найти оптимальное решение любой проблемы.

     - Александр Владимирович, они загружены сверх своих возможностей, разрабатываю стратегический план по Вашему поручению.

     - Аналитик не должен разрабатывать стратегический план, он должен определить наиболее подходящие стратегии по достижению поставленных задач. Умение правильно поставить приоритеты и распределять имеющиеся ресурсы, вырабатывается с опытом, которого у Вас не хватает. Не стиснетесь обращаться за советами к членам коллектива. Я сам, то и делаю, что советуюсь, у самого с опытом проблемы. Поговорим о стратегическом плане. Я сегодня поставил новые задачи, перед начальником планово-аналитического Управления. Создается новое финансово-экономическое управление, за счет перераспределения полномочий, меняются основные функции планово-аналитического Управления. В связи с предоставлением большой самостоятельности нашим объединениям, мы должны организовать контроль над эффективностью их деятельности, обеспечить их профессиональными кадрами, и обеспечивать общую безопасность. Структуры планово-аналитического, кадрового управлений и УСБ будут иметь централизованное подчинение, и осуществлять эти задачи. Необходимо организовать тесное взаимодействие между вашими управлениями и исключить дублирования функций. Я дал поручение разработать стратегический план, по организации контроля над 30 процентами мирового производства, в физическом исчислении, и 60 процентами мировых финансов. Срок достижения поставленных целей 10 лет. В вашем стратегическом плане, необходимо внести соответствующие изменения, скооперируйтесь с планово-аналитическим управлением и разрабатывайте все необходимые стратегии, по обеспечению безопасности реализаций этих планов. Определите приоритетные страны, где возникнут самое сильное сопротивление нашим действиям и подготовьте программу противодействий их усилиям. Задача взять под негласный контроль ведущие мировые страны, долгосрочная. Нам нужно создать инструментарий, для оперативного воздействия на текущую ситуацию. Я не исключаю, что против нас будут действовать запрещенными методами. Обдумайте обеспечение безопасности наших сотрудников, независимо от гражданства, и организацию ответных мер воздействия, при таких проявлениях. Ответ должен быть жестким, многократно превышающим причиненный ущерб, чтобы не возникло новое желание, повторять подобные действия.

     - Александр Владимирович, мы еще не заключили договор с немцами, не продали не единой продукции, а Вы уже собрались контролировать мировую экономику.

     - У нас имеются три относительно свободных месяцев, которые мы должны использовать для стратегического планирования. После старта рекламной акции, будет ограниченное время и нехватка организационных ресурсов, для организаций качественного долгосрочного стратегического планирования. Мы должны ясно представлять, чего мы добываемся, и как будем действовать. Без системного подхода и контрольных промежуточных целей, сроков, мы будем бесцельно действовать, и результат вряд ли будет положительным. А что касается завышенных и недостижимых целей, то я не в первый раз слушаю эту претензию, по отношению к нашим планам. Никак не могу понять, Ваше беспокойство. Именно Вы являетесь координатором достижений наших предыдущих целей, всегда начинайте с неверия и заканчивайте реальными достижениями. Пора привыкнуть, что при профессиональном использовании ресурсов мы способны на многое.

     - Вы правы, мне трудно каждый раз поверить в достижимость поставленных целей, утешает, что я пришел к пониманию, что Гринева умом не понять, в Гринева можно только верить.

     - Мне конечно лестно сравнение с Родиной, но не в меня, а в себя нужно верить. Сомнение нужное чувство, но оно должно присутствовать до момента начала действий, а мы уже начали действовать. Кирилл Алексеевич необходимо в составе финансово-экономического управления организовать Внешнеторговый Банк. По стратегическому плану, мы должны были начинать его формирование через год, но немецкий договор поменял ситуацию. Я ожидаю заключение второго крупномасштабного договора с немцами, по продаже нашей готовой продукции. Необходимо согласовать с Государственным банком, основные принципы функционирования Внешнеторгового Банка. У банка должны быть два направления деятельности, обслуживание финансовой деятельности Главного Управления внутри страны, и обслуживание нашей внешнеэкономической деятельности, с добавлением функции продажи золотого рубля на внешних рынках за иностранные валюты. Отделения банка будут функционировать во всех странах, где будут продаваться наши изделия. Банк будет осуществлять активное кредитование деятельности наших торговых и производственных партнеров. Банк будет заниматься лизинговой деятельностью по продаже наших самолетов и другого оборудования. Банк будет обслуживать наши иностранные предприятия, представительства, совместные проекты. Под крышей банка будет организована страховая компания, которая будет страховать привлечение сторонних кредитов и коммерческие рыски наших основных партнеров. Алексей Васильевич, Вам придется обеспечивать безопасность деятельности нашего банка и его подразделений. Так называемые партнерские компании, должны быть подконтрольными. Их основной задачей станет организация оптовых продаж наших изделий в строго определенном регионе. Мы должны способствовать эффективной деятельности региональных дистрибьюторов. За счет страхования коммерческих рысков и предоставления банковских гарантии, с нашей стороны, эти компании смогут привлечь банковские кредиты, для обеспечения своей деятельности, что позволит нам освободить свои финансовые ресурсы, для обеспечения производственной деятельности.