Банкротство: путеводитель по принятию решений - Евгений Новоселов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Следующий шаг – быстрое создание антикризисной команды. Обязательные ее члены – юристы и финансисты. По мере разработки антикризисного плана в нее вливаются другие необходимые люди.
Часто возникает вопрос: как разработать антикризисную стратегию в условиях жесткого дефицита времени и исходной информации? На мой взгляд, при правильной организации процесса антикризисного управления время есть всегда (плюс еще резерв – ночь), какие-то исходные данные, пусть неполные, тоже всегда находятся.
Лучше разработать начальную стратегию на основе того, что есть, чем не иметь ее вообще. Действующую стратегию можно скорректировать – на практике ее приходится корректировать всегда по мере накопления информации.
1.4. С чего начать решение «5 проблем банкротства»
1.4.1. Подготовка анализа проблемы
Поручите юристам собрать всю доступную информацию, касающуюся возможного банкротства компании, и изложить ее в хронологической последовательности в письменном виде.
Соберите в антикризисную папку весь вышеизложенный материал в концепции описания вашей компании.
Прочитайте получившийся документ сами и дайте прочитать тем, кто будет вовлечен в решение проблемы. Через некоторое время соберите совещание по этому вопросу и обсудите документ. По результатам совещания он дополнится новыми данными и выводами, будут выявлены пробелы в информации. Повторив процедуру необходимое число раз, вы получите более или менее подробный документ, посвященный анализу ситуации.
1.4.2. Анализ различных вариантов развития ситуации
Согласовав основные мнения и позиции в документе по анализу ситуации, можно приступить к прогнозированию развития событий.
Поручите нескольким сотрудникам (напр., юристу, бухгалтеру, финансисту) подготовить их видение возможных вариантов развития событий. Обязательно назначьте из них главного (начальника группы) и задайте количество и вид сценариев (оптимально – пессимистический и нормальный). Документ по анализу ситуации дополнится вариантами развития событий.
Теперь нужно обсудить варианты развития ситуации по аналогии с обсуждением анализа ситуации. В результате у вас появится документ, целостно и системно описывающий исходную ситуацию и варианты ее развития.
Конец ознакомительного фрагмента.
Примечания
1
Завадский М. В Китай с деньгами и идеями // Эксперт. 2011. № 45 (778). С. 48.
