Мастер жизни - Сергей Ключников

Культивируйте веру в свою звезду и удачливую судьбу. Если ваш бизнес богоугоден, вы находитесь под Божественным Покровительством и потому верите в себя, то ваше коммерческое предприятие не может потерпеть крах. Самое худшее, что может вам грозить, - временная неудача. Добейтесь почти физического ощущения присутствия этой энергии удачи в вашем сознании и жизни.

Научитесь разумно рисковать. Умейте понять, когда пришел ваш звездный час и все можно поставить на карту, и когда можно сделать паузу и переждать. Бизнес - это не просто профессия, но состояние души, предполагающее, что человек находится в бурном потоке направленно текущей энергии и умеет быстро принимать решения.

Научитесь не принимать близко к сердцу неизбежные в деле мелкие и даже крупные неудачи, отпускайте отрицательные эмоции и переживания и не позволяйте вашему сердцу подолгу быть переполненным чувствами мести, огорчения и депрессии. Удачливый бизнесмен должен в какой-то степени обладать психологическим складом "Великого комбинатора", которого невозможно представить унылым.

Развивайте в себе здоровую толстокожесть и не придавайте большого значения тому, как относятся к вам конкуренты и ваши подчиненные, которых вы заставляете работать так, как нужно вам для дела, а не так, как хочется им "для кайфа".

Воспитывайте в себе гибкость, а не только зацикленность на своей цели. Помните и представление Востока о мудрости в виде движущейся змеи, голова которой всегда устремлена вперед к цели, а туловище пластично и гибко огибает препятствия, принимая их форму. Подобное качество убережет вас от ненужных ударов и сделает вашу деятельность значительно более спокойной.

Не гонитесь за тем, чтобы выглядеть всегда "крутым", небрежным и успешным. Как всякая маска, подобный образ требует много энергии и, кроме того, может пробуждать в людях зависть и недоброжелательство. Будьте проще, а в определенных ситуациях незаметнее и этим сохраните энергетический запас нетронутым, а психологическую броню более сохранной.

Научитесь вести переговоры и быть дипломатом в контактах с партнерами по бизнесу. Умейте не только давить, но и отступать. Настаивая на своем, помните, что учет интересов партнера и баланс интересов, который вам удается поддерживать, всегда помогает избегать ненужных трений и столкновений как на психологическом, так и на аурическом уровне.

Обязательно ведите здоровый образ жизни, высыпайтесь, занимайтесь спортом, йогой, цигуном, боевыми искусствами или хотя бы регулярно делайте зарядку и выезжайте на природу. Помните, что работу бизнесмена можно сравнить с выдохом. Чтобы вы смогли успешно повторить такой рабочий выдох завтра, вам необходимо сделать хороший вдох сегодня. Если ваш вдох ограничится семичасовым сном или походом в ночной клуб, то вас надолго не хватит.

Непременно найдите своего психолога, психоаналитика или биоэнергетика (не шарлатана!), который мог бы персонально заниматься вашими проблемами. Если у вас есть возможность, то пригласите специалиста, которому вы доверяете, в свою фирму. Пройдите ряд обучающих семинаров-психотренингов под его руководством.

Отдельно стоит вопрос о правильной организации коллектива с точки зрения психоэнергетики, на которую отрицательно влияют люди, склонные к вампиризму. Каждый руководитель, желающий, чтобы его фирма или организация работала успешно, должен уметь правильно оценить энергопотенциал своих сотрудников и разбираться в самой проблеме.

Тем не менее вопрос о присутствии в каком-либо коллективе энерговампира, вредящего общему делу, следует ставить с большой осторожностью. У многих людей, испытывающих антипатию к своим сослуживцам, может возникнуть соблазн самоутвердиться или свести счеты с нелюбимым коллегой с помощью наклеивания на него этого ярлыка. Необходимо помнить, что гораздо чаще неудачи в коллективах возникают из-за неправильного стиля руководства, отсутствия гибкой стратегии выживания в сегодняшних условиях, психологической и аурической несовместимости людей (что в значительно большей степени пожирает энергию), нежели из-за присутствия одного "энергетического вредителя". И все же в некоторых случаях можно говорить о наличии энергетического вампира, разрушительная деятельность которого вредит всему коллективу. Признаками такого состояния дел являются:

- совпадение мнений непредвзято настроенной большей части коллектива о том, что данный человек является энерговампиром; - отсутствие "шкурных" и эгоистических мотивов в отношении такого человека; - повышенная конфликтность (раздражительность, обидчивость, мстительность) данного лица; - плохое самочувствие (головная боль, обесточенность, усталость, раздражительность), почти всегда появляющееся после контакта с данным лицом у большинства членов коллектива; - склонность данного лица к перекладыванию своих дел на плечи других против их воли (то есть подтверждение версии об энергетическом вампиризме земными примерами); - отрицательное влияние конфликтов или скандалов, провоцируемых предполагаемым вампиром, на успешность дел всего коллектива (должна быть выявлена четкая закономерность); - улучшение общей эмоциональной атмосферы и рабочие успехи, наступающие при временном отсутствии предполагаемого вампира.

Только совокупность данных признаков позволяет людям сделать вывод о наличии в своем коллективе человека, склонного к похищению энергии работоспособности, согласованности, общего доброжелательства и удачи у других. Если же перед нами ценный специалист, хороший работник, контакт с которым, однако, напоминает о том, что энергия - это драгоценное достояние человека, все же имеет смысл не сразу расставаться с ним, а попытаться бороться за его исправление. Коллектив, для того чтобы обезопасить себя и выправить ситуацию, может сделать следующие шаги:

проследить, чтобы все свои производственно-трудовые обязанности данное лицо выполняло в полном объеме; в случае его отказа или сопротивления, четко и ясно объяснить ему неправильность его позиции для общего дела; добиться того, чтобы каждый член коллектива вел себя твердо, спокойно и ровно, без особых проявлений симпатии и антипатии, оставаясь в пределах формально-деловой вежливости; договориться, чтобы те люди, которым наиболее сложно с ним общаться, предельно сократили с ним контакты (это должно выражаться даже в незаметном перемещении с одного рабочего места на другое, более отдаленное); в случае возникновения конфликта весь коллектив должен учиться психотехнике мгновенного энергетического объединения в некое спокойное групповое поле, погашающее все отрицательные вспышки; попробовать усмирить или нейтрализовать конфликтного или назойливого энерговампира, локализовав конфликт до взаимодействия с одним или двумя людьми, психологически более сильными, нежели данное лицо; научиться каждому применять разнообразные методы психоэнергетической защиты, которые будут приведены в конце данного пособия; не посвящать данное лицо в особо важную информацию коллектива, представляющую собой коммерческую тайну или относящуюся к внутренней стратегии; включить мощности начальника коллектива и при необходимости прибегнуть к поддержке руководителя более высокого подразделения; когда ситуация позволяет, использовать иронию или юмор, чтобы остановить зарвавшегося скандалиста.

Если ни один из перечисленных способов не помогает, тогда имеет смысл создать вокруг вампира заговор молчания, чтобы сделать его положение невыносимым и спровоцировать его уход.

Следует подчеркнуть, что любые попытки наклеить ярлык "вампира" на невинного человека и таким образом свести с ним счеты тяжело отягчают карму данного коллектива, разрушительно влияя как на судьбу отдельных его членов, так и на общий успех в делах. Через какое-то время после таких эксцессов подобные коллективы обычно распадаются.

ДЕЛОВАЯ САМООБОРОНА МЕНЕДЖЕРА

Работа менеджера - это частный случай работы бизнесмена. Мы говорили о бизнесмене - хозяине фирмы или одном из руководителей. Я рассматриваю тип менеджера, который является работником фирмы и занимается продажей продукции. Он имеет многие проблемы, схожие с проблемами своего хозяина. Однако и у него есть свои сложности: он существенно зависим от начальника, частично - от коллег-конкурентов, которые стремятся получить лучшие заказы, участки работы и нередко плетут против него интриги, и, наконец, полностью зависим от покупателей. Если те не купят предлагаемую продукцию, менеджер по продажам останется без зарплаты. Удары, которые чаще всего получает менеджер, проявляются в хамстве или равнодушии клиентов, их недоверии к самому предложению что-то купить, их насмешкам, колкостям и внезапном нарушении обещаний и договоренностей. Если менеджер желает уменьшить количество результативных ударов по самому себе, он должен выполнить несколько главных условий: