Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями - Константин Николаевич Батанов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Китайские аптеки обычно имеют два отделения: в одном продаются западные лекарства (их китайские аналоги) в привычных нам формах таблеток и сиропов, в другом – лекарства традиционной медицины, там вы увидите сушеных ящериц, морских коньков, маленьких змей, различные корешки и пр. Все это сопровождается сильным, но приятным запахом трав. В китайском отделении можно заказать изготовление лекарства и забрать его через несколько дней.
Лю так и поступил – сделал заказ. Забрав через два дня лекарство, он стал думать, как его передать Го. Если отвезти в офис, то можно не добиться ожидаемого эффекта, потому что на рабочем месте всегда много дел и много людей. Там Го просто скажет спасибо, потом положит лекарство где-то у себя в кабинете и забудет про него, а через час и про Лю не вспомнит. Поэтому Лю решил отвезти средство домой к Го и передать его через жену. Это ему показалось эффективнее, поскольку женщины более эмоциональны и ей обязательно станет приятно, что о ее муже заботятся. Другой важный момент: одно дело, когда Го принимает из рук Лю лекарство и забывает о нем, и совсем другое, когда лекарство передает жена. Она похвалит Лю, заставит мужа позвонить ему, чтобы сказать слова благодарности, а также проконтролирует, чтобы Го начал пользоваться средством, то есть лишний раз напомнит о Лю.
Лю Чжаошэнь написал жене Го в WeChat, что хочет подъехать, чтобы передать лекарство. Далее все пошло по плану. Жена Го пояснила, что в эти дни у мужа много дел, еще и колено разболелось, поэтому он пока не связывался с Лю, потом она с признательностью приняла лекарство, была очень растрогана. Вечером ему позвонил Го, благодарил и договорился о подписании контракта на следующий день. Цель Лю Чжаошэня была достигнута.
Лю применил следующие стратагемы: «Скрывать за улыбкой кинжал» (проявил заботу, хотя ему на самом деле не было дела до здоровья Го, а нужна была только его арендная плата), «Бросить кирпич, чтобы получить нефрит» (потратил время и деньги на лекарство – хотя деньги ему потом компенсировал работодатель, – чтобы получить в обмен подписанный контракт об аренде), «Хочешь поймать разбойников – поймай их главаря» (определил в окружении Го человека, которого тот не сможет игнорировать и которого точно послушает, – его жену) и «Убить чужим ножом» (используя хорошее отношение жены, «додавил» Го до подписания контракта).
Ключевым элементом стратегии была именно «продажа чувств» – заставить жену Го растрогаться и думать о том, какой же замечательный человек этот Лю. Чувства были проданы за неплохую цену – Лю Чжаошэнь получил хорошую премию от руководства.
ИСТОРИЯ 50
Дела жилищные
Стратагемы можно применять в самых разных ситуациях, даже в такой скучной сфере, как предоставление услуг ЖКХ.
В Китае каждый дом стоит на обслуживании у управляющей компании. Встречаются жильцы, которые не платят вовремя, предъявляют претензии по разным поводам и выражают недовольство своими управляющими компаниями. Скандалы и суды никому не выгодны, поэтому все проблемы надо решать мирным способом.
Мой приятель Чэнь работал в одной из управляющих компаний и рассказал, каким образом руководство применяет стратагемы.
Однажды эта фирма, взяв под свое крыло новостройку, стала получать постоянные жалобы от жильцов на то, что лифт слишком медленно едет и его приходится долго ждать. Жильцы стали просить поменять лифт, угрожая переехать, если это требование не будет удовлетворено. Управляющая компания не хотела менять лифт, так как это сулило незапланированные расходы (к тому же немаленькие), но и переезд жильцов тоже привел бы к убыткам. Надо было что-то предпринять. Тогда специалисты управляющей компании подумали и сделали так, что и жалобы прекратились, и лифты остались прежними. Выход был прост: на каждом этаже у лифта и в самих кабинах установили зеркала в человеческий рост. Теперь каждый жилец рассматривал себя любимого и время для него проходило незаметнее.
Кстати, когда я жил в Пекине, часто в лифтах замечал телевизоры или мониторы, демонстрирующие развлекательные программы, мультфильмы, передачи о путешествиях, иногда какую-нибудь яркую и смешную рекламу. Возможно, там лифты тоже были медленными, но никто этого не замечал. Это стратагема отвлечения внимания, она называется «Поднять шум на востоке, а напасть на западе».
Еще одна хитрость заключается в том, что управляющие компании объявляют жильцам, что привязывают зарплату своих рабочих к объему собираемых взносов. Когда жильцы вызывают мастера, чтобы он им что-то починил, то они четко знают, что по их вине (если они не заплатили) он не получит зарплату полностью. Это стратагема «Нанести самому себе увечья», она подразумевает страдание того, кто ее применяет. Естественно, он страдает не просто так, а с какой-то целью. Цель в данном случае – вызвать чувство вины и сострадание у жильцов.
Но эта стратагема действует не на всех – всегда найдутся жестокие или бессовестные люди. Поэтому надо окружить их напоминаниями: развесить в подъезде и на этаже плакаты о необходимости своевременно вносить плату за услуги управляющей компании; также важно вести с ними разъяснительную работу и при каждой встрече говорить о том, что за ними долг. Эта стратагема называется «Закрыть дверь, чтобы поймать вора» – то есть поставить жильцов в такую ситуацию, когда они не смогут скрыться от давления управляющей компании.
Если дома у должника что-то сломалось (например, вышло из строя что-то связанное с электропроводкой или водопроводом), то он вызовет мастера для починки. В этом случае надо идти к нему домой вместе с рабочим, а когда он откроет дверь, не разрешать мастеру ничего чинить до тех пор, пока жилец не заплатит. Это стратагема шантажа – «Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао».
Если жильцы начинают координировать свои усилия, чтобы снизить размер ежемесячной оплаты за услуги управляющей компании, то надо выяснить, кто у них является заводилой и создает больше всех проблем. Потом с этим инициативным человеком нужно встретиться отдельно от всех и тайно снизить оплату персонально для него. Если группа жильцов потеряет лидера, она быстро распадется, все смирятся и продолжат платить установленную сумму. Это называется «Хочешь поймать разбойников – поймай их главаря».
Жильцы не любят, когда во время их посещения управляющей компании сотрудники пьют чай или обедают, потому что обычно они приходят с какими-то проблемами или претензиями, то есть в плохом расположении духа. Если они застанут сотрудников за едой, это вызовет еще большее раздражение и даст повод говорить, что управляющая компания ничего не делает. Поэтому надо, чтобы жильцы ничего подобного не видели. Но сотрудникам все-таки требуется питаться и отходить по делам, так что обедают они во внутренней комнате, куда посетители не могут попасть, или в кафе неподалеку. Чтобы жильцы не были недовольны, надо оставлять компьютеры и свет в офисе включенными – тогда создается видимость, будто люди только что отошли и вот-вот вернутся. Это стратагема «Пустой город» – блеф, когда в офисе никого нет, но создается впечатление, что жизнь кипит.
Если бизнес не идет и проблемы не решаются, можно просто уйти в другой дом или район и предоставлять услуги там. Это стратагема «Бегство» – отступление с целью сохранить ресурсы (в данном случае нервы) и начать новую жизнь.
ИСТОРИЯ 51
Родись красивой или некрасивой, а в салон красоты все равно ходить надо
Девушка по имени Чжао Синьюй открыла салон красоты в городе Маньчжоули.
Лет двадцать назад он был маленьким городком, но сейчас это вполне современный относительно крупный город. Причина его процветания – нахождение на границе с Россией. Это один из крупнейших погранпереходов в Китае, товары через него можно везти как по
