Апгрейд мышления: Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров - Ричард Кордок

— Минутку, — сказал Том, — вы хотите сказать, что все это плохо?

— Дело не в том, хорошо это или плохо. Просто я описал тип мышления наемного работника, который трудится на кого-то, кто диктует ему, где, когда и как поступать. Сколько людей, получающих зарплату, стали миллионерами?

— За исключением горстки высокопоставленных финансовых руководителей, немногие.

Майкл продолжал:

— Тип мышления миллионера — полная противоположность мышлению наемного работника. Ты работаешь из-за страсти, а не из-за пенсии. Ты настолько одержим идеей своего бизнеса, что не можешь перестать думать о ней, настолько она тебя волнует. Чувствуешь разницу?

Хотя Том и чувствовал «эту разницу», он не понимал, какое это имеет отношение к нему.

— А как изменить тип мышления?

— Раз ты работаешь в области информационных технологий, тебе будет легко понять. Я сказал, что нужно изменить тип мышления, а мышление — это аналог компьютера. Поэтому все, что нужно сделать, это перепрограммировать компьютер с помощью нового программного обеспечения!

Том был благодарен Майклу за то, что тот воспользовался понятной ему аналогией, и почувствовал себя более свободно.

— О, это я могу сделать. — Теперь молодой человек был очень внимателен и заинтересован. Он поднялся, чтобы достать с верхней полки свой портфель. Майкл вопросительно посмотрел на собеседника, и, глядя вниз через плечо, Том объяснил:

— Мне кажется, что ваши слова могут оказаться очень полезными для меня. Если не возражаете, я бы записал их, чтобы не забыть.

Майкл с улыбкой вырвал страницу с расчетами из своей записной книжки и протянул ее Тому.

— Возьми мою. Я всегда ношу с собой записную книжку, потому что, видишь ли, никогда не знаешь, вдруг понадобится записать что-нибудь вдохновляющее или интересное или в голову придет хорошая идея.

Том взял небольшую записную книжку, вынул из кармана пиджака ручку и начал фиксировать основные мысли, высказанные Майклом.

— Хорошо, я понял, в чем разница между типами мышления миллионера и наемного работника, но ведь это не все?

Майкл кивнул и продолжал смотреть, как Том пишет.

— Конечно, не все. Тебе еще нужно узнать о восьми четких принципах. Ими может воспользоваться любой, но большинство людей по разным причинам не делают этого или используют всего пару-тройку.

— Он подождал, пока Том напишет «8 принципов», и продолжил:

— Ты когда-нибудь в детстве видел, как жонглер в цирке сначала подбрасывает одну-две тарелки или булавы, а потом их становится уже шесть или восемь одновременно?

Том не понял, при чем здесь жонглер, но уже осознал, что Майкл ничего не говорит просто так, и кивнул.

— Ты видел, как все эти тарелки летают в воздухе одновременно. Жонглер должен следить за всеми, а не только за ближайшей к нему. Если он перестанет концентрироваться или не будет уделять равного внимания всем тарелкам, что случится?

— Они упадут ему на голову! — Том сделал еще одну запись и услышал легкое дребезжание приближающейся тележки с напитками. Одна из стюардесс, которую он уже видел, подошла к ним и предложила Тому бокал шампанского. Она явно знала Майкла и, не спрашивая, протянула ему пиво.

— Никогда не был любителем шампанского, — улыбнулся Майкл. Затем он обратился к стюардессе, как к хорошей знакомой, и спросил, как у нее дела и как поживает ее рано вышедший на пенсию муж. Том понял, что Майкл действительно летает очень часто и хорошо знаком с персоналом авиалинии.

Стюардессе было приятно, что он помнит их последний разговор. Она улыбнулась и сказала, что все в порядке: муж наконец-то смог заняться тем, о чем всегда мечтал, и она тоже хочет уйти на пенсию пораньше, чтобы присоединиться к нему. Очевидно, это была их старая шутка, ибо Майкл поддразнил женщину, когда она уже собиралась двинуться дальше по салону:

— Оливия, ты же знаешь, что не можешь уйти на пенсию, пока я не уйду, а это будет еще не скоро!

Том с удовольствием вдохнул аромат напитка. Он поднял бокал за Майкла:

— За стиль жизни с шампанским. В эконом-классе его не получишь! Если это и означает быть успешным предпринимателем, то я хочу им быть!

Майкл засмеялся и сказал:

— Так вот почему ты читаешь «Думай и богатей»! Признаю, из-за названия ты мог решить, что все дело в деньгах, но если ты думаешь, что предпринимателями движет любовь к дорогим винам и роскоши, то ошибаешься. Конечно, только дурак может сказать, что деньги неважны, но они не так существенны, как страсть, которая движет человеком.

— Да бросьте, предпринимательством занимаются ради денег! — возразил Том.

Майкл покачал головой.

— Нет, люди думают, что ради денег, но ты никогда не добьешься прочного успеха, если сосредоточишься только на деньгах. Вспомни жонглера — смотреть на одну тарелку недостаточно!

Теперь Том был действительно заинтригован.

— Деньги бы мне не помешали. Меня могут уволить, а мы с Джулией — это моя невеста — собираемся пожениться в следующем году.

Майкл кивнул.

— Конечно, деньги не помешали бы, но я-то пытаюсь объяснить, что, если ты найдешь дело своей жизни, у тебя появится шанс добиться такого успеха, о котором ты и не мечтаешь. — Он на минуту задумался и продолжил: — Можно задать тебе вопрос? Почему ты работаешь в области информационных технологий, а не в какой-либо другой?

— Да как-то само получилось, — ответил Том. — Не сказал бы, что я страстно этим увлечен, но мне, в общем, интересно, и, что более важно, после университета мне нужна была работа с хорошим заработком. Там хорошо платят, и, когда мне предложили место, у меня были огромные долги за учебу и по кредитам. Так что можно сказать, я пошел туда из-за денег!

— Понятно. Тебя все еще устраивает зарплата? — спросил Майкл.

— Да, — ответил Том.

— Но если для тебя главное деньги, то чем ты недоволен? — усмехнулся Майкл. —Я уверен, суть в том, что успех предпринимателя не в деньгах. Он — в свободе, выборе, возможности показать, на что ты способен, поступать так, как считаешь нужным, и создавать то, что тебе хочется.

Том был поражен, с какой искренностью и страстью говорил Майкл. Бизнесмен был абсолютно уверен в своих словах, и Том начал записывать основные мысли. Тем временем Майкл продолжал:

— Когда предприниматель начинает свой бизнес, он делает это потому, что не может этого не делать. Он испытывает такую боль при мысли, что ему предстоит всю жизнь оставаться наемным работником, что у него просто нет выбора. Конечно, и деньги играют определенную роль. Когда у тебя нет денег и открывается отличная перспектива их получить, они могут стать хорошим двигателем. Но я встречал очень мало успешных предпринимателей, которые занимались бизнесом только ради денег.