The Ebook. Книга об электронных книгах - Владимир Прохоренков

По качеству поддержки формата FB2, программы можно расставить в следующем порядке:

1. CoolReader

2. AlReader

3. FBReader

4. Moon+ Reader

По интерфейсу:

1. Moon+ Reader

2. AlReader

3. CoolReader и FBReader

Основной критерий, который обычно не обсуждается — это субъективное отношение потребителей к программам. Они хотят и требуют больше функций. Большинство существующих возможностей создано именно по такому принципу, но оказывается, что народное желание всегда заводит разработчиков в тупик — они делают слишком сложные программы, функции которых не востребованы больше, чем наполовину. В этот момент рождается чёткая убеждённость в необходимости изменить интерфейс в пользу визуально простых решений. Это затруднительно, потому что нет универсального решения для смартфонов и планшетов. Разные по размеру и пропорциям экраны. Основная текущая проблема — «настройки» и «основная информация» находятся на экране в виде мелких пиктограммам, или полностью перекрывают экран огромным списком меню. В том или ином случае необходимо долгое изучение интерфейса с целью определить «где что находится» или «что обозначает».

Для решения этой задачи необходимо умышленно разделить настройки на «базовые» и «расширенные», а смартфоны вообще можно лишить сложных настроек, так как размер экрана попросту им не соответствует. Можно отказаться от оконной технологии и всплывающих меню, перейти на систему «карточного сдвига», когда «следующая карта» показывает своё значение, не перекрывая основного экрана. Для этого можно ввести сдвиг по короткой стороне экрана.

Корпоративные программы

Программы для чтения, которые в большей степени подчиняются правилам «идентификации» компании можно признать — «корпоративными программами» (необязательно, но здесь — «для чтения»). Они объединены одной идеей, основная задача которой — выделить компанию среди себеподобных и создать узнаваемый образ в глазах потребителей. В отличие от «корпоративных мероприятий» и «порталов» у них нет задачи — «предоставить допуск только для ограниченного списка пользователей к приложениям и контенту», хотя в некоторых случаях необходимо дополнительное действие со стороны потребителя, например, подписаться на услуги, иметь членство в библиотеке или в корпоративной среде.

Не все компании имеют своё собственное устройство для чтения, тем самым нельзя сказать, что они расширяют возможности существующей платформы за счёт наличия корпоративных программ. В большинстве случаев осуществляется знакомство со средой, создание комфортной зависимости и даже хранение собственной литературы, купленной не только в этой среде, но и за её пределами.

Так как тема «корпоративных программ» является масштабной, в этой статье не будет перечисления всего того, что существует на рынке или может появиться в ближайшее время. Информация разделена на две категории — глобальную и локальную, в основном по принципу распространённости среди потребителей. Вся последующая информация формируется исключительно по алфавиту, без учёта популярности платформ.

В основе «корпоративных программ» заложена привязка к «корпоративной платформе», через привыкание, комфорт, многократное сравнение, сомнение, рекламу, мнение потребителей и прочие свойства. Аналогично на выбор влияют и противоположные свойства, например, когда потребитель умышленно отказывается от любых сравнений, предпочитая изначально только одну платформу.

Согласно исследованию Codex Group в 2013 году, проведённого среди 2.500 респондентов, становится понятно, что 86 % покупателей электронных книг совершают покупки только у одного, а не нескольких продавцов контента. По сообщению издания Digital Book World, как правило, наиболее популярной платформой для контента становятся «корпоративные платформы» и «программы», среди которых наибольший спрос приходится на Amazon Kindle, Apple iBooks или Barnes & Noble Nook. По мнению экспертов — основная продажа электронных книг происходит в закрытых экосистемах, и по большей части это такие гиганты, как Amazon и Apple, которые могут создать готовую среду для потребления различного контента. В какой-то степени к ним можно причислить и Google, если учитывать платформу Android. Остальным игрокам приходится бороться за оставшиеся 14 % рынка, причём в любом случае 32 % оставшихся потребителей выберут второй платформой всё те же Amazon и Apple.

В этой связи интересен другой факт — портал The-eBook провёл ежегодное исследование рынка в конце 2013 года среди 4.096.990 реальных потребителей с различными интересами и выяснил, что популярность пиратского контента на отечественном рынке сократилась и равна 80 %.

Это ещё один пример того, что пиратство, на самом деле, является «корпоративной средой» и начальной привычкой потребителей. За два десятилетия, на постепенно развивающемся рынке, появилась зависимость от пиратского контента, но само пиратство, в отличие от легальных источников, не имеет «корпоративных программ». Следовательно, популярность контента зависит исключительно от комфортной среды, что само по себе всеобъемлющее свойство из нескольких качеств, которыми не стоит пренебрегать.

Как и в случае с исследованием Codex Group надо предполагать, что на отечественном рынке меньшая часть потребителей, использующих корпоративные легальные платформы, по-прежнему продолжают скачивать пиратский контент, но уже не потому, что они чувствуют себя комфортно в этой среде, а попросту у них нет иного варианта для получения определённого наименования литературы в необходимом для них формате.

Задача корпоративных программ — привязать к своей среде. В этой задаче предполагается, что потребители будут иметь доступ к контенту между различными платформами и устройствами. На практике, только единицы производителей имеют что-то подобное, но и в их среде существуют ограничения.

Например, наиболее развитой средой для синхронизации контента можно признать Amazon Cloud (www.amazon.com/cloud, www.amazon.com/clouddrive). Книги синхронизируются между устройствами и программами на различных компьютерных платформах. Но даже здесь, по какой-то своей причине, существуют исключения. Программы для настольных компьютеров единственные во всей этой цепочке не могут обеспечить доступ к книгам потребителя, допускаются только купленные в Amazon, хотя с помощью приложения Amazon Cloud Drive (www.amazon.com/clouddrive) возможен обмен контентом между устройствами, но не их состояние (страница чтения, закладки, примечания и прочее).

Казалось бы, Apple имеет очень схожую среду для синхронизации через её фирменный облачный сервис iCloud (www.icloud.com). В случае с «программами» это действительно работает, но с контентом наблюдаются откровенные проблемы. Например, книга, попавшая в компьютер, вполне может остаться только внутри этого устройства и не попадёт в iPhone или iPad. Тем не менее, сам механизм предполагает работу аналогичную Kindle.

Есть производители, которые хоть и имеют корпоративные программы, фактически создали их как автономное приложение, не подключённое ни к чему. Книги, попавшие на одно устройство, никак не синхронизируются с другими, просто потому, что отсутствует механизм.

Существует ещё одна проблема, которая вполне вписывается в термин «комфорт».

Передача контента на устройство должно осуществляться с помощью какого-либо каталогизатора, либо непосредственно с сайта компании, который таковым является в той или иной форме. То есть это решение предполагает, что все книги потребителя будут находиться в каком-то хранилище и с его помощью можно управлять коллекцией. В противном случае, это нагромождение файлов внутри пользовательского компьютера, которые передаются в устройство устаревшим способом — с помощью кабеля USB или при копировании контента на карту памяти. В этой цепочке присутствуют механические действия, что рано или поздно осознается потребителем как дискомфортное условие, как лишнее, где необходимо как минимум иметь кабель под руками и знать — куда он подключается.

Часть любителей копировать пиратский контент сталкиваются с тем, что качают книги целыми наборами по сотни и тысячи файлов за раз. То есть, их последующие действия: разбираться между файлами «что почитать или что выкинуть», либо скопировать огромное количество книг в устройство, где гораздо сложнее управлять множеством. В том или ином случае пропадает желание «играть в Lego», нет творческого механизма, теряется интерес — собрать что-то ещё из всех имеющихся кубиков. Из сотни книг читается от силы минимальное количество и появляется естественное желание «скачать что-то ещё» и «что-то новое и свежее» через определённый промежуток времени. Иначе, «зачем нужен Интернет»?

Поэтому в одной из задач «корпоративных приложений» является необходимость вводить элементы игры «сделай выбор». Из огромного количества книг читатель выбирает только то, что хочет прочитать. Для осмысленного выбора существует демонстрация фрагментов, по которым можно предположить качество всего написанного. В большинстве случаев это первые главы книги и если читатель дошёл до конца фрагмента, он решает для себя — соответствует ли стоимость книги реальному интересу. В данном случае у потребителя нет необходимости заниматься «вещизмом», уделяя меньше внимания самому процессу копирования файлов. Достаточно приобрести только одну книгу, вместо того, чтобы разбираться в огромном количестве файлов, при этом сохраняется интерес к «перебору новинок» в одном источнике.