Метод Сильвы: помощь от вашего подсознания - Эд Бернд
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Информация, позволяющая заглядывать в будущее, может поступать в самой разной форме – в ночных снах, мечтах, вспышках озарения или в виде «внутреннего голоса».
Прежде всего вы должны знать о существовании этих форм и искать их проявления.
Провидческие способности тренируются в ходе их использования.
Что касается руководителей, было установлено, что они верят в возможность предвидения, пользуются этим даром и затем подводят рациональную базу под решения, продиктованные интуицией, чтобы не выглядеть сумасшедшими в глазах окружающих.
Интуитивная информация обычно касается тем и ситуаций, с которыми у человека существует глубокая эмоциональная связь. Как правило, она приходит тогда, когда разум отдыхает и человек хотя бы на время забывает о проблеме.
Люди, по натуре имеющие склонность к решению проблем, усваивают и используют эту информацию для принятия решений и формулировки идей. На свете много инженеров и ученых, но среди них очень мало тех, в чьих головах рождаются новые идеи.
Выдающиеся генераторы идей располагают теми же фактами, что и все остальные, но в них присутствует еще нечто. Возможно, это как раз способность получать информацию через каналы так называемого ЭСВ.
Использование интуитивных способностей
Исследования интуитивных способностей не подтверждают идею о том, что эта черта является уникальной. Однако у одних людей данные способности выражены сильнее, чем у других, и они лучше умеют ими пользоваться.
Руководители, которые хотят поставить эти способности себе на службу, прежде всего должны понимать их природу и форму.
Дар предвидения относится к подсознательным процессам и поэтому не ограничен привычными пространственно-временными рамками.
Идеальные условия использования интуитивной информации создаются тогда, когда не требуется ее расшифровка или интерпретация. Процесс интерпретации, который обычно основывается на логике и рациональном мышлении, может губительно сказаться на нелогичной интуитивной информации.
Примером подобной информации может служить внезапно пришедшая в голову автомобилисту идея съехать с привычной трассы на более длинную объездную дорогу. Нередко бывает так, что он игнорирует эту мысль и продолжает ехать дальше, а затем застревает в огромной пробке.
Рассказывают, что однажды «чутье» Уинстона Черчилля заставило его сесть с той стороны машины, где он никогда раньше не садился. Рядом с автомобилем, имевшим приличную скорость, взорвалась бомба, отчего тот встал на два колеса. Благодаря весу Черчилля он не опрокинулся и вернулся в нормальное положение. Если бы Черчилль не послушался своей интуиции, то, возможно, не выжил бы.
Подвергшиеся тестам руководители отмечали, что они должны не только распознавать интуитивную информацию, но и находиться в постоянной готовности к ее получению. По их словам, эту способность нельзя «включать» и «выключать» по собственному желанию.
Кроме того, любой, кто пользуется интуитивной информацией, должен доверять ей и не бояться принимать решения на ее основе. Необходимо просто признать наличие этого феномена, даже если вы и не знаете, почему и как он действует.
Наконец, надо руководствоваться принципом: «повторение – мать учения». Любой, кто принимает решения на основе интуиции, должен сделать это своей постоянной привычкой.
Каждый руководитель обязан протестировать себя на предмет интуитивных способностей, причем сделать это непредвзято и с открытой душой.
Отрицая наличие интуиции, на самом деле вы подавляете ее в себе. В результате она вас действительно покинет. Чувство страха заставляет нас сопротивляться всему непонятному. Наши исследования показали, что чем меньше человек сопротивляется себе, тем лучше результаты. Чтобы ЭСВ работало, необходимо преодолеть в себе всякие опасения.
Некоторые из знакомых мне людей, обладавших интуитивными способностями, испытывали страх перед этим феноменом и в конце концов подавили его в себе. Когда они наконец поняли, какую он может принести пользу, то стали относиться к этой способности спокойнее, и она начала к ним постепенно возвращаться.
Здравый смысл диктует, что к любой ситуации, где ощущается дефицит информации, нельзя подходить с наскока. Это, пожалуй, самый лучший совет, который можно дать относительно использования интуиции.
Верьте в то, что она существует, и не бойтесь пользоваться ею.
Что влияет на интуицию
Не надейтесь получить хорошие результаты в состоянии стресса. Когда участники тестирования подвергались стрессу, их результаты имели совершенно противоположную тенденцию, то есть динамичные менеджеры, показывавшие ранее результаты выше уровня статистической вероятности, резко снижали их и опускались ниже этого уровня.
Точно так же не следует ожидать хороших результатов, если вы устали и находитесь в плохой физической форме. Тесты однозначно демонстрируют, что самые лучшие показатели достигаются утром.
На способность предвидеть будущее влияет и алкоголь. После трех мартини за обедом представители динамичного типа показали средний результат 9,9, а нединамичного – 9,3.
Иначе говоря, все результаты оказались ниже среднего уровня. Нельзя с полной уверенностью утверждать, что причина только в мартини, но есть достаточно свидетельств того, что алкоголь отрицательно влияет на все мыслительные процессы, и я думаю, что ЭСВ в данном случае не является исключением.
Наконец, не стоит принимать интуитивных решений, когда вы ощущаете давление со стороны других людей. В этом случае вы, возможно, «намеренно» будете искажать представление о будущих событиях.
Складывается впечатление, что если вы сами доминируете в группе людей, то процент удачных предсказаний увеличивается, как бы подкрепляя этим ваш статус. Мы называем это эффектом доминирования.
Однако если вы находитесь в подчиненном положении, то невольное желание соответствовать иерархической структуре может заставить вас «сознательно» занижать свои результаты.
Когда мы проводили тесты в группах, где присутствовали представители обоих полов, то доминирующий пол полностью соответствовал общей тенденции, то есть динамичные типы показывали лучшие результаты, чем нединамичные. В то же время представители пола, оказавшегося в меньшинстве, демонстрировали совершенно обратную тенденцию. Динамичные типы у них показывали самые низкие результаты.
В другом эксперименте среди испытуемых руководителей присутствовали отцы и тести, которые явно доминировали над своими детьми и зятьями (имеется в виду, разумеется, не численное, а так называемое социальное превосходство). Здесь также проявлялся эффект доминирования.
Если тесты проводились в группах, где было явное численное превосходство представителей одного пола, четко прослеживался эффект доминирования.
Если же представителей разного пола было поровну, то ни улучшения, ни ухудшения результатов не наблюдалось.
Использование интуитивных способностей в бизнесе
Приведем здесь историю одной из наших инструкторов Нельды Шитс, которая использовала свои интуитивные способности для получения информации в целях по мочь своему начальнику принять важное решение.
«Если вы достаточно долго тренируете свою
