УЧЕНИЕ ВЕЛИКОГО МАСТЕРА - Р. БЕРЕНС

Жизнь, в конечном итоге, – это серия принятия решений; то, как вы решите вести свою деловую жизнь, может привести вас либо к счастью, либо к страданиям. Вы должны принимать решения мудро. Самое сильное желание не сможет ускорить рост яблони. Разломив яблочное семечко, чтобы получить яблоко, вы останетесь и без семечка, и без яблока. Плоды вашего труда материализуются только в том случае, если семечко будет должным образом посажено в землю и с любовью выхожено. Терпение, в сочетании с хорошим деловым чутьем, принесет вам все, что вы захотите.

Когда нечего делать, значит, все уже сделано; когда все уже сделано, значит, делать нечего. Хитрость присуща котам, но их главное достоинство – это терпение.

Пантера следует древними путями, взывая к древнему разуму. Здесь нет места спорам!

Принцип. Парализовать атакующего и не оставлять выбора.

Боевое действие. Мой противник приготовился к атаке. Для того чтобы начать движение, его мозг должен отдать приказ. При появлении мысли, предшествующей физическому движению, я поднимаю левую руку и выбрасываю из ладони широкий пучок женской энергии. Не слишком слабо и не слишком сильно, не слишком рано и не слишком поздно пучок женской энергии ударяет в его экран. В высшем разуме противника происходит изменение, и он останавливает свою атаку. Он нейтрализован и не может двигаться. Я делаю шаг вперед и провожу собственную контратаку. Он не в состоянии защищаться и уступает без борьбы.

Применение в жизни. Гнев, ненависть, страх и жадность – все эти упрямые дети низшего разума являются бездумными родителями агрессии. Пытаться удерживаться от проявления подобных эмоций, взывая к неумелым и неорганизованным отделам низшего разума, так же бесполезно, как упрашивать молнию не ударять по поверхности океана. Люди, обладающие мудростью,знают: для того чтобы просьбы были эффективными, они должны быть адресованы всезнающим отделам высшего разума, служащего связующим звеном с вечностью. Мудрый человек понимает, что просить низший разум следить за собой – примерно то же самое, как просить лису присмотреть за курами. И то и другое – большая ошибка.

Высший разум способен взять на себя все функции низшего разума в вопросах обороны, но только в том случае, если высший разум подтолкнуть к действию. Слово, жест, улыбка, мысль, все, что способно воздействовать на экран агрессора, может также пройти сквозь защиту низшего разума и побудить высший разум к неподконтрольным ему действиям. Как только это сделано, пробуждаются все способности высшего разума, включая всепобеждающее чувство справедливости совершаемых поступков.

Следует помнить о том, что каждый из нас имеет в себе прочную, неразрывную связь с Вечностью, с Богом. Она всегда с нами, но громкий и эгоцентричный низший разум, считая себя независимым и оторванным от Бога, создает собственные концепции мира и ставит себя исключительно в позицию власти. Но эта корона слишком тяжела для него, поскольку ему недостает знания и опыта для того, чтобы править мудро. Это испуганный правитель, сосредоточенный исключительно на том мире, который он сам для себя создал. Зная это, мудрый человек обращается к высшему разуму тех, с кем он вступает в контакт. Он открывает мистический портал, позволяющий начать общение. Он устанавливает связи в структуре Вечности. Когда такое происходит, исчезают все прочные барьеры, разделяющие людей, и между ними возникают счастливые, долговременные отношения.

Имея дело с агрессивными людьми, вы должны понимать, что их агрессия разжигается чувством неуверенности, записанным на их ленте высшего разума. Агрессивность – это их способ осуществления самоконтроля и охраны себя. Чтобы обойти низший разум агрессора, вы должны уметь общаться на уровне высшего разума. Для этого вам необходимо сначала заглушить собственный низший разум и позволить высшему разуму выйти на передний план. Когда это произойдет, контакт между вашими высшими разумами установится автоматически, и вы сможете оказать на него такое воздействие, которое позволит снизить агрессию. Другими словами, вы вступите в общение и будете побуждать его низший разум перекрыть команды низшего разума. Как только это будет сделано, он будет получать указания совершать правильные поступки, независимо от того, что ему диктует его низший разум. В результате он умерит свое агрессивное поведение, не только не понимая, почему он так делает, но нередко даже не заметив, как агрессивность оставила его.

Применение в бизнесе. Как правило, в бизнесе работодателю приходится устанавливать множество различных связей. Одна из таких связей, которую необходимо создать и поддерживать, – это та, что существует между работодателем и его работниками. Разумеется, вы можете со мной не согласиться, сказав, что как работодатель вы уже имеете такую связь, но существует ли она на самом деле? Связь, о которой я говорю, позволяет работодателю оказывать влияние на работников, в то же время не вступая с ними в конфронтацию.

Если вы работодатель, тогда найдите время, чтобы подумать о том, каким, по вашему мнению, вас видят ваши работники. Будьте искренни! Это образ доброго и мягкого работодателя, которому все повинуются из любви и уважения? Или это суровый надсмотрщик, щелкающий кнутом и страхом заставляющий себе повиноваться? Если получившийся у вас образ ближе к последнему, то есть несколько вещей, которые вам необходимо понять прямо сейчас. Прежде всего, вы обрекаете себя на добровольную изоляцию, разрушающую любую надежду на создание единства, которое порождает своего рода кастовый дух, позволяющий добиться большого успеха в бизнесе. Кроме того, если это ваш случай, следует также понять, что ваши подчиненные повинуются вам не по своей доброй воле, а только потому, что они бессильны и слишком запуганы, чтобы оказать вам сопротивление. В человеческой природе отвечать на тиранию презрением и неповиновением. Это именно то, чего вы хотите от своих работников? Разве подобный вид контроля служит вашим интересам и интересам вашего бизнеса? Вы хотите, чтобы повиновение вашей воле сочеталось со скрытым недовольством, бурлящим под поверхностью? Надеюсь, что нет. Если это то, что сейчас происходит в вашем бизнесе, но вы хотите изменить ситуацию, чтобы иметь не только абсолютный контроль, но и счастливых работников, то прежде всего вам необходимо понять следующее.

Вы хозяин, и все уже знают об этом. Более того, ваши работники прекрасно сознают, какую власть и возможности дает эта позиция. Они знают, что вы можете нанимать, увольнять, повышать жалованье, давать премии и перемещать каждого из них вверх и вниз по иерархической лестнице. Это все неоспоримые права хозяина, с которыми согласны все служащие. Вы обладаете огромной властью над людьми, так зачем пытаться накладывать на эту власть образ холодного, высокомерного, безразличного босса, чей единственный интерес заключается в дальнейшем укреплении своей финансовой империи? Подобная позиция приносит лишь неприятности и отчуждает от вас тех самых людей, которые ответственны за ваш успех – ваших работников. *

Основное правило таково: «Счастливые работники имеют счастливых хозяев». Чтобы это понять, попробуйте поставить себя на их место. Представьте себе, что ваш хозяин – такой человек, который отравляет жизнь всем своим работникам. О чем вы будете думать? Совершено верно! Вы будете думать о том, как поменять работу! А если вы думаете только о том, как поскорее поменять работу, какое будет ваше отношение к текущей работе? Правильно! Поскольку вы ищете лучшую работу, вас не будет особенно беспокоить качество вашего труда. Предположим, пятьдесят процентов работников вашей компании чувствуют себя подобным образом. Это означает, что в вашей компании существует текучесть кадров, не позволяющая удерживать на месте опытных работников, а те, которые остаются на своих местах, чувствуют себя не слишком счастливыми. Все это выльется в плохое качество продукции, низкий объем продаж, постоянные жалобы клиентов и в конечном итоге приведет к полному краху вашего бизнеса. Вы меня понимаете?

Вы должны понимать, что ваши работники не являются вашими врагами, они несут частичную ответственность за успех вашего бизнеса. Мудрый работодатель знает это. Мудрый работодатель понимает: когда его работники счастливы, от этого все выигрывают. Он знает, что счастливые работники честны, лояльны и трудолюбивы.

Теперь предположим, что вы работаете в компании, хозяин которой мягок, добросердечен и проявляет искреннюю заботу о своих работниках – следит за тем, чтобы их жалованье соответствовало текущим стандартам жизни, работа в праздники оплачивалась по двойному тарифу, а прилежный труд вознаграждался прибавками к жалованию и премиями. Имея такие преимущества, захотели бы вы работать где-нибудь еще? Стали бы искать другую работу? Я так не думаю. Мне кажется, что вы работали бы с двойным усердием, с двойной аккуратностью и с двойной эффективностью не только для того, чтобы получить щедрую премию, гарантированную вашим работодателем, но и для того, чтобы достичь высокого положения в компании к тому времени, когда вы соберетесь уйти на покой.