Стратегическое управление - Анатолий Анцупов

Таким образом, любой человек, который хочет развить свое стратегическое мышление, может это сделать. Причем он имеет максимально широкий выбор. Можно разрабатывать стратегию развития человечества. Можно ограничиться разработкой и внедрением оптимизированной стратегии своей собственной единственной жизни. Главное – начать делать. Это означает выделять на разработку стратегии соответствующее ее значению и сложности время и другие ресурсы. Положительный результат гарантирован.

Заключение

В работе показана ключевая роль стратегического управления для организаций, корпораций и страны в целом. Обосновано заметное возрастание роли стратегического управления в XXI веке. Высказано предположение о том, что в России стратегическое управление находится в глубоком, скрытом, затяжном и системном кризисе. Одна из главных причин этого кризиса – слабая разработанность теоретико-методологических и практических проблем стратегического управления.

Сравнительный анализ западных и отечественных теорий стратегического управления показал, что в разработке данной проблемы мы заметно отстаем от зарубежной науки. Однако в целом ряде сфер жизни общества качество практического стратегического управления в СССР в середине XX века все же было выше, чем на Западе. Основным недостатком зарубежных теорий стратегического управления является экономический подход. При таком подходе в качестве главной стратегической цели развития организации выдвигается цель получения максимальной прибыли сейчас и в долгосрочной перспективе.

Основное содержание и главные проблемы стратегического управления носят психологический характер. Качество стратегического управления не может быть выше качества психики стратегов, разрабатывающих и реализующих стратегию. Эволюционная структура психики лидеров и сотрудников организации включает четыре основных уровня: бессознательное, подсознание, сознание и сверхсознание. Бессознательный и подсознательный уровни психического отражения играют в разработке стратегии гораздо большую роль, чем кажется на обыденный взгляд.

Границы картины мира у лидера-стратега определяют масштабы и качество предлагаемых им стратегий. Границы нашей картины мира существуют в четырех сферах: пространстве, времени, глубине понимания явных, скрытых и тайных смыслов происходящих событий, оценке вероятности наших знаний и прогнозов.

Во все времена и на всех континентах история развития рода человеческого делалась стратегами. В борьбе стратегов, как правило, побеждали те из них, которые понимали ситуацию глубже, мыслили масштабнее и видели дальше других. 30 лет назад возможностью мобильной связи обладали единицы из миллионов. Сегодня купить мобильный телефон может каждый желающий. В прошлом столетии стратегии разрабатывались для стран, регионов и очень крупных проектов. В XXI в. документ, называемый «Стратегия развития», должен быть в любой организации. Стратегию жизни должен иметь каждый уважающий себя человек. Она может быть изложена на одной странице. Именно наличием стратегии мы отличаемся от животных, которые живут по ситуации. Чем выше ранг лидера, тем в большей степени качество стратегии определяет его деятельность.

Предлагаемая в книге концепция оптимизированного цикла стратегического управления поможет лидеру, начальнику, любому человеку разработать более результативную стратегию управления чем угодно. Концепция относительно проста, универсальна, не требует ломки уже сложившейся системы управления, может внедряться не спеша и по частям, позволяя заметно повысить качество руководства.

«Отыскивать маленькие недостатки – издавна свойство умов, которые мало возвышались над посредственностью. Возвышенные умы молчат или же возражают против целого, а великие умы творят сами, никого не осуждая».

Оптимизированный цикл стратегического управления позволяет радикально, быстро и относительно просто повысить качество стратегического управления на всех уровнях. Он включает 4 частных цикла стратегического управления: обоснования, принятия, выполнения стратегии и обобщения опыта стратегического управления.

Цикл! обоснования стратегического управленческого решения: оценка актуального состояния объекта управления; выявление тенденций его развития; определение системы факторов и причин, влияющих на развитие объекта управления; прогноз развития объекта управления; формулирование стратегических целей.

Цикл принятия управленческого стратегического решения: принятие содержательного решения; принятие технологического решения; пробное выполнение решения; оценка результатов пробного выполнения решения; оптимизация стратегического управленческого решения.

Цикл выполнения стратегии: выполнение оптимизированного решения; оценка текущих результатов деятельности; оперативная коррекция решений и действий; оценка итоговых результатов деятельности; принятие решения о завершении деятельности.

Цикл обобщения опыта: обобщение материального опыта стратегической деятельности; обобщение опыта работы персонала.

В работе поднят ряд актуальных стратегических, по мнению автора, проблем, связанных с развитием человека и человечества в XXI в. Это должно позволить читателю сопоставить видение автором проблем оптимизации стратегического управления со своим собственным пониманием затронутых вопросов. По нашему замыслу, уже это может принести определенную пользу каждому, кто потратил время на чтение данной книги. Автор хотел бы, чтобы читатель не спешил с оценкой ряда положений, представленных в книге, как несвязанных с проблемой стратегического управления, голословных или явно ошибочных. Данная работа – приглашение к дискуссии, а не справочник проверенных рецептов.

Стратегические проблемы, с которыми столкнулись сегодня Россия и человечество, в масштабах Млечного Пути видятся совсем по-иному по сравнению с тем, как они выглядят в масштабах административного округа г. Москвы, даже если этот округ Центральный. Ключевым отличием стратегий XX в. от стратегий XXI в. является именно переход от глобальных масштабов к галактическим. Автор около семи лет расширял границы собственной индивидуальной картины мира: пространственные, временные, содержательные и вероятностные. У лидера, который может учесть наш опыт, этот процесс займет гораздо меньше времени. Только поняв миссию человечества в масштабе Галактики, можно увидеть глобальные проблемы нашего развития и искать пути их решения.