Сколько стоит мечта? - Дарья Лав

Я: — Юрий Васильевич, у меня к вам деловое предложение.

Ю.В.: — Очень интересно, с удовольствием выслушаю.

Я: — Мне бы хотелось заключить с вами взаимовыгодное сотрудничество. Я на базе клуба за небольшую арендную плату буду проводить занятия по клубному танцу в заранее оговоренное время, чтобы не мешать работе клуба, а по итогам этих занятий вы без всяких кастингов будете получать уже готовых танцоров. Я отберу лучших, а вам останется только прийти, посмотреть и выбрать.

Ю.В.: — В общем, звучит неплохо, давай попробуем, об аренде поговори с администратором, я прослежу, чтобы цена была приемлемой. А что, сама уже не хочешь работать?

Я: — Хочется двигаться вперед, и если честно, я сама когда-то с удовольствием записалась бы в такую школу, только их не было. Получается, собственноручно осуществлю свою мечту.

Ю.В.: — Молодец, иногда приходится выбирать, плыть по течению или менять судьбу, хороший выбор, приступай. Даю согласие.

Как сейчас помню, в этот самый момент из зала казино вышел человек. Выглядел он, мягко говоря, помятым. Слегка пошатываясь, он подошел к нам и, поздоровавшись за руку с директором, сказал:

Ч: — Юрий Васильевич, вы не против, я тут немножко вас ограбил…

Ю.В.: — Да на здоровье, мы тебе еще должны.

Он, устало улыбнувшись, ушел, и тут вдруг меня осенило.

Я: — Юрий Васильевич, это же известный актер, я его по телевизору много раз видела.

Ю.В.: — Он самый. Только я его здесь гораздо чаще вижу, чем ты по телевизору или его семья дома.

Я: — А как он сюда попал, клуб же еще не открылся?

Ю.В.: — Так он здесь со вчерашнего вечера сидит.

Я: — Почему же вы его, как меня, не выгоняете?

Ю.В.: — А вот это как раз и есть вопрос выбора, он свою судьбу менять не собирается или не в силах. Да и бизнес этот не подразумевает того, чтобы я всех оттуда выгонял, а вот тебе там делать нечего. Иди лучше расписание составляй.

Первый шаг был сделан, оставалось набрать группу. Рекламой я тоже решила заняться сама. Сделав яркие листовки, я развешала их по всем вузам города на досках объявлений, но звонков было мало. Тогда я решила пойти от обратного: не искать, пытаясь заинтересовать, а оказаться там, где заинтересованные сами хотели бы меня найти. Я просто пришла на один из кастингов в один из ночных клубов и раздала эти листовки всем присутствующим. А поскольку в клуб на работу обычно принимают одного-двух танцоров и кастинги проводятся достаточно редко, то все те, кто этот кастинг не прошел, уже на следующей неделе оказались у меня на занятиях. Это была необычная практика обучения, можно было прочувствовать всю энергетику ночной жизни непосредственно на сцене клуба, в компании лучших диджеев города. А когда у меня не получалось провести занятие, я приглашала лучших из действующих клубных танцоров, своих друзей, каждый из которых мог привнести что-то свое в обучение пониманию клубного танца. Желающих было достаточно, и вскоре даже пришлось приостановить набор, так как клуб не вмещал такую толпу, и было решено сделать акцент больше на качество, нежели на количество. Рекламу больше давать не было смысла. Школа просуществовала около полугода, ровно столько, сколько понадобилось для того, чтобы выполнить сразу две задачи: предостеречь саму себя от зашкаливающих в мире денег эмоций и в полной мере реализовать некогда сильное стремление к исполнению этого желания. В конечном итоге я устроила всем своим танцорам кастинг в ночные клубы города и, после того как многих из них приняли на работу, со спокойной совестью и удовлетворенным самолюбием закрыла школу.

Благодаря этой паузе я поняла, что мне нужно так или иначе находиться большую часть времени в мире людей, нежели в мире ценных бумаг, денег и документов. Но можно было это и совмещать, объединив оба эти мира в своей жизни. Я уже по-другому реагировала на неудачные сделки, которых просто невозможно было полностью избежать, я уже так не паниковала, даже если все шло не так, как хотелось бы, а самое главное, я научилась принимать и отвечать за последствия того риска, на который шла.

Следующим шагом на пути к самоорганизации стало приобретение парикмахерской. Это было уже готовое, оборудованное помещение с весьма привлекательной арендной платой практически в самом центре города. Цена, которая была назначена за нее, как за готовый бизнес, была небольшой и, имея возможность в дальнейшем ее так же перепродать, я свела риск к минимуму. Мне казалось, что я просчитала все возможные негативные аспекты и сценарии развития, но главного подвоха я не предугадала, я просто еще никогда с ним не сталкивалась. До этого момента я привыкла полагаться и рассчитывать на свои силы и возможности, поэтому действовала по изученной схеме. Я полностью взяла на себя маркетинг и рекламу. У меня в подчинении на момент приобретения салона было два мастера-универсала и мастер маникюра. Необходимо было расширять штат сотрудников и я, взяв на себя обязанности администратора, с энтузиазмом окунулась в работу. Наивно было полагать, что с тем же рвением станет работать и вся команда. Первое время я настойчиво искала пути мотивации работников, ведь это такой бизнес, который строится на опыте и желании работать именно мастера, а не администратора. Затем пробовала схему «лучше сработать в ноль, но заполучить постоянного клиента», потом пыталась это совместить. Но время шло, я практически жила в салоне, выкладываясь на 300 %, а результата не было. Самым лучшим результатом после уплаты аренды, рекламы, заработной платы и расходных материалов получилась безубыточность. Далеко не самый приятный момент, когда работаешь без выходных, полностью отдаваясь работе, с перерывом на несколько часов сна, по итогам месяца, раздав все деньги, получить бублик. При этом возникали постоянные трудности с рабочим графиком: то у кого-то проблемы с транспортом, то ребенок заболел, то новое место работы поближе к дому, то декрет и еще много разных причин, о которых я узнавала непосредственно в начале рабочего дня. Медленно, но верно меня стало это угнетать. Я привыкла зависеть только от себя, но здесь я попала в зависимость от других людей, которые не стремились прикладывать особые усилия, так как их и так все устраивало. Я редко прислушиваюсь к советам, точнее никогда, если только я сама о чем-то не спросила, и в тот момент, когда я окончательно запуталась, совет мне все же понадобился.

Я: — Пап, ну почему, когда я делаю все, что от меня зависит, результат все равно нулевой?

П: — Потому что работать с людьми — это самая тяжелая и неблагодарная работа, которая только может быть. Помимо того, что необходимо в буквальном смысле жить в таком бизнесе, иначе просто начнется бесконтрольное воровство, так еще и ты никогда не сможешь найти на людей правильного рычага, это ведь не машины. А вот нервы ты себе гарантированно истреплешь.

Я: — Но ведь обидно, когда работаешь в команде, делаешь все возможное, а все насмарку, потому что кому-то и так хорошо и плевать ему, что ты от него зависишь.

П: — Здесь важно не путать команду единомышленников и просто наемных рабочих.

Я: — Так какой выход?

П: — Конкретно для тебя — продать эту парикмахерскую, если возможно, дороже, чем купила, и найти свое дело. В чужое ты уже поиграла, получила опыт, всегда лучше зависеть по возможности только от себя.

Я: — А сразу что, нельзя было предупредить?

П: — Можно было, но возможность безубыточно получить такой опыт редко встречается.

Я: — Это что, еще спасибо надо сказать?

П: — Лучше стрижку в подарок.

Урок действительно оказался ценным и, судя по тому, сколько желающих появилось его перенять, очевидно, пригодился еще не одному такому же любопытному предпринимателю.

Вскоре мне вновь захотелось попробовать что-то новое, но на этот раз совершенно не похожее на все предыдущие попытки как-то встряхнуться и найти себя. И поскольку в американской визе по причине долгих и частых визитов было отказано, желание перешагнуть через образовавшийся барьер толкнуло меня на поиски путей его преодоления. Меня часто раздражали суждения людей о том, что нужно жить исключительно и непременно там, где родился, и с гордостью делать это место лучше. Возможно. Эта точка зрения имеет место быть, но звучит она, скорее, как отговорка или оправдание собственной лени и нежеланию выйти за рамки «своего шалаша», оглянуться вокруг, сравнить все плюсы и минусы своего маленького мира с огромной вселенной.

Ведь именно тогда более четко понимаешь, как именно сделать лучше то место, где живешь в данный момент. А вообще я предпочитаю быть человеком мира, нежели коренным жителем города «Х», в котором я обязана проживать до конца своих дней только потому, что в нем родилась, по какому-то негласному указу, даже если климатические условия значительно ухудшают состояние здоровья всех его жителей. Не существует такого закона, по которому человек не имел бы права передвигаться по планете, которую, собственно, и населяет собой человечество, и жить там, где ему больше нравится. Есть единственное ограничение, действующее на тех территориях, где жизнь наиболее благоприятна, и в связи с этим желающих улучшить ее условия несколько больше, чем возможностей этих желающих разместить. Называется оно — визовый режим. В этом ограничении кто-то находит отговорку дальнейшему бездействию, а кто-то видит лишь упорядоченный список дальнейших действий по его прохождению. Для себя я рассматривала смену места жительства в трех направлениях: США, Канада, Австралия. На мой взгляд, три самые наиболее благоприятные для проживания страны, приятным бонусом которых являлась еще и близость к океану. И так как своими безответственными визовыми отношениями с Америкой я легкомысленно прикрыла себе этот путь, то решила собрать пакет документов на ПМЖ в Канаду. И после трех месяцев сбора документов, справок, заверенных переводов и заполнения различного рода анкет, заявление было подано в канадское консульство для дальнейшего рассмотрения. Иммиграционный адвокат обозначил приблизительный срок всего иммиграционного процесса в два-три года. Срок немаленький, учитывая то, что избыток энергии и вера в свои силы совсем не располагали к длительному ожиданию в бездействии. Покопавшись в интернете, я наткнулась на интересную статью о специфике работы в клубах Токио и о трехмесячных контрактах на работу в токийских клубах.