Вовремя и в рамках бюджета - Лоуренс Лич

Schedule - Расписание

Расположение операций во времени.

Schedule Variance (SV) - Отклонение по срокам (ОСР)

Разность между объемом выполненных и плановых работ (то есть ПСВР — ПСЗР). Отрицательный результат показывает, что есть отставание от графика.

Scheduling - Составление расписания

Определение оптимального по времени способа достижения целей проекта. Включает в себя установление ограничений по срокам, по ресурсам, а также иных внутренних и внешних ограничений и соответствующее последующее расположение операций проекта.

Scrutiny - Анализ дерева ТОС

Тщательное изучение логической диаграммы на соблюдение всех критериев проверки логических построений. Также проверяется, что все включенные в диаграмму элементы действительно необходимы для появления всех указанных НЯ.

Software Engineering Institute (SEI) - Институт инжиниринга программного обеспечения.

SIPOC - Supplier — поставщик, Input — материал на входе, Process — процесс, Output — результат процесса, Customer — клиент.

Slack - Резерв времени

Свободный отрезок времени в расписании СРМ, появляющийся на цепочках, которые меньше критического пути по длительности. См. также «Временной резерв».

SOWs - Содержание работ

Special-Cause Variation - Вариабельность по особым причинам

Вариабельность в результатах процесса, у которой есть некая особая причина.

SSQ - Квадратный корень суммы квадратов

Statistical Fluctuations - Статистические колебания

Вызванная общими причинами количественная или качественная вариабельность процесса (включая длительность и стоимость проектных работ).

Student Syndrome - Студенческий синдром

Естественная склонность большинства людей оттягивать выполнение работы до последнего момента и с наступлением его усиленно взяться за дела. См. также «Хоккейная клюшка».

Subordinate - Подчинить все нуждам ограничения

Третий из пяти направляющих шагов ТОС. Все, что напрямую не работает на достижение цели компании, должно отойти на второй план. Самым важным является то, что непосредственно влияет на способность системы достичь поставленные цели.

Successor - Последующая операция

Операция, идущая логически после другой операции. См. также «Предшествующая операция».

Sufficiency Tree - Диаграмма достаточности

Дерево ТОС, в котором события, на которые указывают стрелки, являются неизбежным следствием причин у основания стрелок.

System - Система

Сеть зависимых элементов, которые взаимодействуют для достижения цели системы. Без цели нет системы.

Systems and Procedures - Системы и процедуры

Стандартные методы, практики и процедуры для проведения ряда мероприятий проекта: утверждение с руководством, контроль, формализация технических требований. К системам также относятся методы передачи и хранения информации.

Task - Задача

То же, что операция.

Theory of Constraints (TOC) - Теория ограничений

Теория системы, разработанная Э. Голдраттом и впервые изложенная в его романе «Цель». Ключевым положением является утверждение, что результативность системы всегда определяется неким ограничением.

Thinking Process - Процесс логических рассуждений ТОС

Пять шагов, позволяющих понять, что менять, на что менять и как провести преобразования. Последовательность процесса такова: ДТР, ДРК, ДБР, ДП и пПр.

Throughput - Производительность системы по денежному потоку

Все деньги, которые платят клиенты, за вычетом расходов на сырье.

TQM - Всеобщее управление на основе качества.

Transitions Tree (TRT) - План преобразований (ППР)

План, в котором указаны цели, отправные точки, необходимые действия по достижению целей, логические обоснования сущности и последовательности действий.

UDEs - НЯ

Нежелательное явление.

Variance(Statistical) - Отклонение(статистическое)

Разброс в выборке и оценка стандартного отклонения в генеральной совокупности.

Want - Желаемое

Результат, который под влиянием некоторых установок считается необходимым для удовлетворения потребности.

Work Breakdown Structure (WBS) - Иерархическая структура работ (ИСР)

Дерево, отображающее декомпозицию проекта на несколько уровней детализации. Самый низший уровень — пакеты работ.

Об авторе

Лоуренс Лич — президент компании Advanced Projects Inc. (API), оказывающей услуги в области управленческого консультирования. Специализацией компании является управление проектами, в том числе по методу критической цепи (ССРМ). Лоуренс Лич помогает внедрять ССРМ в крупных и небольших организациях для управления самыми разнообразными проектами в таких сферах, как НИР, фармацевтика, ИТ, ремонт и техподдержка, строительство и пр. Он успешно управлял программами самых разных проектов в нескольких компаниях списка Fortune 500. До этого в его карьере числится успешная реализация десятков проектов с бюджетом до миллиарда долларов.

Лич имеет степени магистра естественных наук в области машиностроения (Коннектикутский университет) и MBA (Университет Айдахо). Во время учебы в бакалавриате Технологического института Стивенса Лоуренс был удостоен звания члена почетного научно-технического общества «Тау Бета Пи». Лич является членом PMI и имеет сертификат РМР. Опубликовал множество статей по вопросам управления проектами, в том числе работу о критической цепи в выпуске PMI Journal за июнь 1999 и 2003 годов, ряд статей в PM Networks весной 2001 года. Ведет семинары PMI Seminars, а также участвует в организации курсов МВА Университета Феникса.

1

Концепция ССРМ описана в руководстве PMBOK™ редакции 2004 года в разделе 6.5.2.6 «Разработка расписания: инструменты и методы. Метод критической цепи». — Прим. пер.

2

A Guide to the Project Management Body of Knowledge, в дальнейшем РМВОК. (Здесь и далее — примечания редакции «Альпина Бизнес Букс».)

3

Метод критической цепи описан в руководстве PMBOK редакции 2004 года в разделе 6.5.2 «Разработка расписания: инструменты и методы», пункт 6.

4