Превратности любви. Рассказы, очерки, фельетоны - Марк Альперович

И вдруг, приказом министра институту поручили создание автоматизированных систем управления для вновь создаваемого, принципиально нового металлургического производства на Ижорском металлургическом заводе. Однажды этот завод резко раскритиковал систему АСУТП, разработанную институтом для 100-тонной дуговой сталеплавильной печи. И отказался иметь какие-либо отношения с институтом в дальнейшем. Несмотря на то, что я был единственным из заведующих лабораторией, кто имел опыт создания АСУТП для электросталеплавильного производства, я не был назначен руководителем ни по одной теме. Руководители темы встречались с директором института и его замом по научной работе, а демонстрировать мои личные качества перед руководством института мой начальник не собирался.

Директор института вызвал начальника отдела и сообщил ему, что ему не удалось данную работу передать другому институту, так как вмешался сам министр. Мой начальник в панике вызвал на совещание руководителей лаборатории и сообщил им, что в сложившихся обстоятельствах, учитывая неудачу в создании АСУ ТП 100-тонной дуговой печи на этом заводе, отдел остается без финансирования. Все молчали.

Я заявил, что при определенных условиях мог бы взяться за выполнение данной работы, но, учитывая, что в отделе нет специалистов в области электросталеплавильного производства, мне пришлось бы привлечь к работе известных ученых других институтов. Все присутствующие хитровато улыбались. Все они знали, что начальник не хочет ставить меня руководителем работ.

Начальник отдела, тем не менее, пошел к директору института и доложил ему о моем предложении.

– Кстати, почему я до настоящего времени не видел его фамилии ни в одной из проводимых лабораторией работ? – заметил директор института. Начальник ответил что-то не удовлетворившее директора.

– Приглашаем специалиста с завода и не даем возможности ему работать. Мой заместитель неоднократно указывал на то, что ты предпочитаешь не назначать руководителями работ опытных специалистов.

Мой начальник промолчал.

– Насколько я понял, у тебя других вариантов нет, назначай своего активиста руководителем всех работ по Ижорскому заводу. Если провалит, то вылетит из института. Но не ставь в работе ему палки в колеса, – приказал он моему начальнику.

Мой начальник вызвал меня к себе и назначил руководителем всей обширной тематики по Ижорскому металлургическому заводу. Но тут возникла новая проблема.

Для разработки автоматизированной системы управления процессом необходимы были технологические алгоритмы. Однако, все научно-исследовательские металлургические институты отрасли отказались от работы по созданию технологических алгоритмов для принципиально новых технологических агрегатов под предлогом, что не имеют наработок в этом вопросе. Заставить проводить эту работу их министерство приборостроения не могло, так как у тех были более внушительные покровители.

Отказаться от этой работы наш институт ни под каким предлогом не мог, потому что считался ведущим институтом отрасли. К тому же, именно работы по вышеуказанной теме были и запланированы для централизованного финансирования.

Мой начальник находился в коме. Не знаю, для чего он решил именно мне сообщить это. Мне стало откровенно жаль его.

– Вы пригласили меня в институт. Вы назначили меня заведующим лабораторией. Я считаю себя обязанным выручить вас. Я берусь выполнить эту работу.

Начальник отдела изумленно посмотрел на меня:

– Три института, число ученых каждого из них более 1000 человек, отказались от этой работы. Вы понимаете значение своих слов?

– Мне уже за 50, и я в состоянии отдавать отчет сказанному. Ознакомьтесь с моими трудами, и вы поймете, что я в состоянии выполнить эту работу. Конечно, мне придется пригласить ряд видных ученых, моих приятелей.

– Я сейчас пойду, посоветуюсь с директором института.

– Не советую. Ничего нового он вам предложить не может. Он дал указание назначить меня руководителем работ.

– Откуда вам это известно?

– Как говорил один из героев фильма «Семнадцать мгновений весны», «где знают двое, знает и свинья». Подготовьте приказ о назначении меня руководителем работ по созданию технологических алгоритмов. Эта работа не профильная для института. И ею можно заниматься только по приказу директора.

Начальник меня послушал. Когда он пришел к директору с данным проектом приказа, в кабинете директора был заместитель директора института по науке. Директор, прочитав проект приказа, дал его на визу заму. Тот не глядя, его завизировал. Заместитель директора откровенно презирал моего начальника.

Директор с возмущением обратился к своему заму:

– Это очень серьезное решение, а ты завизировал его, не читая.

– Я неплохо знаком с работами этого ученого. И если бы ты дал мне на визу приказ о назначении его руководителем отдела, то я завизировал бы его, не глядя.

Нелегко было выполнить эту работу. Мой начальник хорошо помнил слова заместителя директора и дополнительно осложнял ее выполнение.

Когда же я сумел на факультативных началах собрать необходимых специалистов и создать указанные алгоритмы на современном техническом уровне, представители некоторых институтов, отказавшихся ранее от проведения этой работы, предприняли попытку к ее дискредитации. Хотя требовательный Заказчик высоко оценил ее.

Так что представители нашего нынешнего правительства, с недоверием относящиеся к нашей науке, имеют для этого веские основания. В советские времена все его члены напрямую сталкивались с «научными» проблемами.

Наша наука достигала успеха в тех областях, где практические результаты не сдерживались идеологическими постулатами, где государственные интересы были выше частных интересов идеологов-«шариковых». Так было при создании атомной и водородной бомбы, при освоении космоса, при разработке западных месторождений нефти и в других важных областях науки и промышленности.

И именно этими областями науки наш народ имеет основания гордиться.

Борьба с современными представителями «шариковых» возможна только с помощью государства. Там, где государство в решении кадровых вопросов предпочитает управляемость профессионализму, борьба обречена на провал.

Одни люди строят свои жизненные планы в расчете на свои силы, знания, опыт. Другие рассчитывают на связи, обман и откровенное мошенничество. История России отражает борьбу этих двух категорий людей. Когда побеждают первые – государство процветает. Когда побеждают вторые, государство из великого превращается в отсталое. И этот закон справедлив для любой политической формации.

После танцев

На третьем курсе института Сергей познакомился в общежитии с семнадцатилетней красавицей Ниной Домбровской, студенткой первого курса. Нина была высокого роста, по-девичьи стройна, с узкими плечиками и тонкой шеей. Карие глаза ее гармонировали с темными, как смоль, волосами и матовым цветом лица.

Были танцы, играли вальс. И уже две девушки ответили отказом на приглашение Сергея, сославшись на неумение танцевать этот танец. Нина согласилась, но танцевать вальс не умела, да и вообще танцевала плохо. Вальс принято танцевать, когда руки партнеров находятся на определенном расстоянии от их туловища, в то время как их ноги проходят на близком расстоянии друг от друга. Видимо, привычка танцевать современные танцы, плотно прижавшись друг к другу, мешала девушке осваивать вальс. Сергею приходилось силой рук держать корпус девушки на почтительном расстоянии, а вот с положением ног проблема решалась сложнее. Пришлось Нине буквально показывать, как ноги перемещаются навстречу друг друга.

И поразительно, когда она почувствовала касания ноги партера ее самых сокровенных мест, девушка стала осваивать этот прием, но несколько комическим образом. Со стороны ее фигура напоминала знак вопроса. И в момент мгновенной остановки, ее женское достоинство плотно прилегало к одной из ног Сергея. Но именно этот метод танцев, вероятно, доставлял ей удовольствие. Нина не подавала вида, но Сергей по опыту знал, что этот факт не остается ею не замеченным.

Освоение вальса требовало от девушки определенного напряжения. И, когда Сергей пригласил ее на фокстрот, она, не скрывая этого, облегченно вздохнула. Сергей обнял ее за талию, крепко прижал к себе, но, при различных поворотах сохранял широкий шаг ног, как в вальсе.

В студенческой среде существовала пословица: «фокстрот – это любовь стоя, а любовь – это фокстрот лежа».

Нина вряд ли знала эту пословицу, но подобный танец не только возбудил ее, но и физически утомил. На следующем танце танго, Нина еле передвигала ногами, но еще теснее прижималась к партнеру. Не дожидаясь окончания танца, она сказала Сергею, что с непривычки очень устала и хотела бы отдохнуть.