Позитивные изменения. Том 2, № 3 (2022). Positive changes. Volume 2, Issue 3 (2022) - Редакция журнала «Позитивные изменения»
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
CHARITY VS SOCIAL ENTREPRENEURSHIP
According to experts, a huge number of social entrepreneurs have left the non-profit sector. Sometimes the opposite happens: businesses open socially oriented non-profit organizations to get a greater focus on solving a social problem. A trend toward hybrid forms of doing business emerged, and these forms are the future, especially in the area of inclusivity, our experts agree.
Perhaps in the future the registers of socially oriented NGOs, social service providers, and the register of social entrepreneurs will merge. Each organizational form has its strengths and weaknesses. You need to choose the right form that matches the type of business you are going to do. For the initial stage of a project in the field of inclusivity, a non-profit offers a good resource for growth. Once you have accumulated expertise, it can be packaged as a product and monetized. Examples include the inclusive workshops “Simple Things,” the inclusive cafe “Pickles.” It’s not just a charity, it’s also a business. And if you look at the big non-profits, you see that they have a lot of commercial products that help them survive. In addition, good entrepreneurial projects can emerge from good volunteer projects. Good discipline, good team, and a vision of how you can improve your performance is all you need to get started.
According to experts, projects for the older generation represent one of the trends in the development of social entrepreneurship. The population is ageing rapidly all over the world, and Russia is no exception. According to the UN, by 2050, one in six people in the world will be over 65 (16 % of the population), compared to one in 11 in 2019 (9 % of the population). This means that the products created by social entrepreneurs for seniors and people with disabilities will be in demand. Social entrepreneurs need to look for innovation, strengthen their teams, and go digital. Unfortunately, this is the only option for the future.
Any business can develop successfully and prosperously, given a stable and prosperous environment. All of the world’s experience shows that simply doing business is not the goal. Businesses must have some kind of social effect.
“Probably social entrepreneurship will have a new takeoff, a start, when not only big business, but the entire society will understand the value of the social entrepreneurs’ work. It is not enough to talk about one or two projects to make this understood. Maybe we need some kind of quality mark, a label attached to these social services and products so that people can see, recognize and understand that this product can be trusted, can be bought, can help the community in which you live. It is not yet clear how to do this. This is probably the task for the next year or three years,” says Ekaterina Pluzhnik, head of CSR at Rosbank.
Social enterprises are always life-changing stories. In turbulent times, when it seems that everything around you is bad and there is nothing you can do, these stories make you feel that you can influence the lives of specific people, and it doesn’t require anything special. Just opt for social entrepreneurs.
Экспертные статьи / Expert Publications
Кейс выпуска. Оценка социального возврата на инвестиции (SROI) на примере проекта «Начни свое дело»
Юлия Ходорова
DOI 10.55140/2782–5817–2022–2–3–4–12
Подход к оценке социального возврата на инвестиции (SROI) активно используется во всем мире для социальных проектов, включая социальное предпринимательство. Благодаря SROI доноры и инвесторы получают не только понимание экономической устойчивости проектов, но и непосредственной пользы и значимости для людей, что и является задачей модели социального предпринимательства. В данной статье мы хотели бы рассказать, как и зачем проводилась оценка для проекта «Начни свое дело» компании «ОМК».
Юлия Ходорова
Руководитель направления исследований БФ «Культура благотворительности»
ЧТО ТАКОЕ СОЦИАЛЬНЫЙ ВОЗВРАТ НА ИНВЕСТИЦИИ (SROI)
Социальный возврат на инвестиции (SROI) — подход к анализу инвестиционной эффективности социальных проектов и программ, который позволяет измерять и учитывать ценность в широком смысле слова. Он представляет собой усовершенствованную модель финансового анализа «затраты-выгоды» (CBA) и позволяет сопоставить вложенные в проект или программу средства с ценностью социальных, экономических и экологических результатов, которые создает этот проект для людей[25]. Метод SROI основан на определенных принципах и стандартах.
Стейкхолдеры (люди, чьи интересы затронуты проектом) находятся в центре анализа SROI, что позволяет измерить изменения, действительно важные для людей и организаций, которые их достигают, и для которых они достигаются. В рамках анализа SROI для передачи ценности результатов для стейкхолдеров используются денежные единицы, что делает возможным расчет показателя «возврата на инвестиции» путем сопоставления суммы ценности всех результатов проекта со всеми инвестициями в его реализацию.
Например, соотношение 3:1 означает, что, вложив 1 рубль в некий проект или деятельность, мы получим 3 рубля в виде созданных этим проектом или деятельностью ценностей для людей.
Денежные единицы в социальном возврате на инвестиции — это единица измерения ценности, а не стоимости результатов, использование которой позволяет сравнить результаты проекта с вложенными в него ресурсами и сделать вывод о его инвестиционной эффективности.
Положительный показатель SROI больше 1, например, 2:1, говорит о том, что социальный проект имеет положительные результаты, которые в два раза превосходят по ценности сумму вложенных в него средств. SROI меньше единицы не обязательно говорит о том, что проект не эффективен, возможно, инвестиции в него еще не достигли точки «окупаемости» и требуется дальнейший анализ. И наконец, любое отрицательное значение SROI говорит о том, что проект неэффективен, потому что его отрицательное воздействие превосходит положительное.
Существуют два вида оценки социального возврата на инвестиции:
• оценочный (evaluative SROI) — когда коэффициент SROI рассчитывается ретроспективно на основании фактических результатов, которые уже были достигнуты;
• прогнозный (forecast SROI) — когда мы пытаемся спрогнозировать, какой объем социальных ценностей будет создан, если наша деятельность достигнет запланированных результатов.
Прогнозная оценка SROI особенно полезна на этапе
