Почему увольняют после 45 лет? - Павел Платонов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Отчасти я согласен с этим бизнес-тренером-психотерапевтом. И статистика насчет 2–3 процентов верная, и про детские травмы почти верно замечено.
Но это только часть правды, потому что 50 процентов усвояемости материала зависит не только от качества целевой аудитории, но и от серьезности или «порожняковости» самой программы, от глубины личности тренера и еще ряда факторов, о которых сейчас не будем. Потому что это очень обширная тема, и я готов ее обсуждать пока только фрагментарно.
Меня больше поразил совет этого именитого бизнес-тренера. Хотя почему поразил? Ведь он является и психотерапевтом – все естественно.
Так вот, он советует всем остальным 97 процентам оставить тренинги и обратиться за помощью к психотерапевтам и за два-три года совместной работы избавиться от своих детских психотравм.
Разумный совет, не правда ли?
Пожалуй, в идеале так и должно было бы быть. Но только в идеале.
А что мы имеем на самом деле?
Для этого рассмотрим опыт самой передовой страны в этой отрасли.
Все мы знаем, что Соединенные Штаты являются лидером по количеству психологических услуг населению. И это похвально. И многие наши психоаналитики и психотерапевты очень часто апеллируют к опыту США.
Но вот некоторая настораживающая статистика:
Согласно данным компании «IMS Health Inc.», специализирующейся на исследованиях рынка фармацевтической промышленности и здравоохранения, на фармрынке США антидепрессанты занимают 2-е место после статинов по количеству врачебных назначений среди рецептурных препаратов. В 2010 г. было выписано 253 млн. рецептов на антидепрессанты (в 2009 г. – 249 млн). Наиболее назначаемыми были сертралин (36 млн. рецептов) и циталопрам (32 млн. рецептов).
Понимаете? 254 млн. рецептов на антидепрессанты! Это половина населения США. Это три четверти взрослого населения страны! Все они посетили врача, поделились своими мозговыми заморочками, и в результате получили рецепт на антидепрессант. А через время, когда срок действия рецепта закончится, – они придут за ним снова.
Почему так? Почему терапевты не взялись изгонять тараканов из голов пациентов, а лишь выписали средства для их усыпления? И то, только на время.
Психология как наука и психотерапия как метод – чудесны по своей сути. Это в идеале. Но все зависит от того, в чьих руках они находятся. (Это высказывание также действительно и по отношении к другим областям деятельности человека, таким как медицина, педагогика, юриспруденция, история, экология, консалтинг и проч.)
К сожалению, в современном мире многие виды деятельности прогнили. Это касается и сфер, где речь идет о лечении людей.
Существует некая негласная тенденция, которую можно кратко и очень условно охарактеризовать как «маржинальный» подход к клиенту:
1) Клиент должен платить по-максимуму.
2) Клиент должен хотеть еще раз вернуться за новой порцией «услуг».
А обеспечивается это двумя приемами.
Первый прием называется «Усиление боли», а второй – «Удержание клиента».
В принципе, эти приемы человечеством использовались с древних времен, но только на интуитивном уровне и только особо предприимчивыми людьми.
И только в наше время благодаря именно психологии эти приемы были переосмыслены, отшлифованы до совершенства и поставлены на массовый поток.
«Усиление боли». Это когда приходит к вам клиент с одной какой-то болью, а вы начинаете на эту боль наворачивать другие возможные боли, предполагаемые боли, виртуальные боли. Короче, усугублять и гиперболизировать.
В итоге, клиент должен возопить сам в себе: «Вот это специалист! Как хорошо, что я попал именно к нему! О учитель! Я весь твой! Делай со мной что хочешь, но избавь меня от боли!»
«Удержание клиента». Если клиента избавить от боли, то он может уйти навсегда, и доказывай потом ветряным мельницам, что это ты его избавил, а не он себя сам. Этого допустить никак нельзя. Поэтому, когда к вам приходит клиент, стоящий «по ноздри в болоте» и ему от этого трудно дышать, то вы не выводите его из этого «болота». Вы находите на дне «болота» некую твердую возвышенность и «ставите» на нее клиента. И вот клиент уже не «по ноздри в болоте», а только «по грудь». Ему сразу становится легче дышать!
Клиент вам безумно благодарен! И вы его отпускаете с миром, зная при этом, что через время он соскользнет с этой «возвышенности» обратно «по ноздри» и обязательно вернется к вам. Главное этот процесс зациклить и хорошо замаскировать! И пропитание на день насущный вам обеспечено.
Вот такие тенденции взяли верх в мире психотерапии и психологического консультирования. И никто вам не даст гарантии, что вам не попадется именно такой «лекарь».
У меня есть несколько приятелей, которые попались на эту удочку. Вот уже более 3-х лет каждый из них 1–2 раза в неделю посещает психотерапевта и ужасно этим гордится, считая себя уже «почти пролеченным».
Но я-то знаю этих приятелей давно, знаю их повадки и отношения с бизнесом, с государством, с социумом, с близкими и могу со стороны констатировать следующее: их терапевтам удалось в головах своих клиентов заменить «тараканов» на «мух», «винегрет» на «оливье». И только!
Так что же делать? Как быть среднему человеку? Где искать хорошего и добросовестного лекаря, который будет придерживаться принципов: «Не навреди!» и «Не разведи!»?
Не знаю!
Но я уверен, что пользу в «пролечивании» может принести только человек, который глубже тебя самого. Который более рассудительный, чем ты сам. Который успешно избавился от тех проблем, с которыми ты к нему пришел.
Только так!
Заметка третья: С чего начинается лидерство?
Лидерство в конечном итоге должно перерастать в успех. А с чего должно начинаться само лидерство? С глубины души? Это порой невозможно, так как глубина души – величина комплексная. И она приобретается не сразу, а в результате кропотливого накопительства. Глубина души – это некий стержень, становой хребет и лидерства, и успеха. Но пока становой хребет не сформировался, возможно ли начало лидерства? Да, возможно! Но с чего?
Лидерство начинается с момента нахождения маленького творчества в большой рутине!
Объясню, о чем идет речь.
Как известно, работа бывает двух видов: рутинная и творческая.
Парадигмы современного социума по этому поводу гласят следующее:
Рутинную работу – не любит никто! А творческую – любят все!
Рутина – «убивает» всех. На творчество – способны не все!
На самом деле, в любой творческой работе есть рутинная составляющая. А в любой рутине – творческая. Все дело в пропорциях. Но!.. И во внутреннем отношении самого человека.
Помните древнюю притчу о трех каменотесах?
Древность, жара, огромные каменные блоки. Три каменотеса примитивными инструментами долбят эти камни – делают из них прямоугольные плиты.
У одного спрашивают: «Что ты делаешь?». Он отвечает: «Долблю камни».
У второго спросили то же самое. Он ответил: «Делаю фундаментные блоки».
А третий на тот же вопрос сказал: «Строю лучший в мире храм».
Вот что такое разница во внутреннем отношении к одному и тому же.
Но как этот третий каменотес пришел к такому позитивному внутреннему отношению? Он на каком-то этапе тяжелой рутины нашел маленькую творческую составляющую этого труда и начал ее в себе развивать.
Кто из мужчин служил в Советской армии, тот знает, что это сплошная рутина, причем тяжелая и неблагодарная. Но стоило только в этой рутине найти творческую составляющую – жизнь сразу преображалась к лучшему.
И если не искать творчества в рутине, то остается только страдать от этой рутины. И все.
Мало того, если начать страдать от рутины, то можно любой творческий труд превратить в муку.
Так как найти творческую составляющую в глубокой рутине? И главное, для чего?
Каждый находит по-своему – все зависит от типологии личности и индивидуальных предпочтений.
А для чего? Ответ прост: вы незаметно приобретаете три выгоды.
Во-первых, страданий от рутины становится на какой-то процент меньше. Во-вторых, у вас экономятся внутренние силы, и накапливая их, можно прийти к профициту энергии.
В-третьих, незаметно, по капле, ступенчато повышается ваш статус в окружающей среде. Это приводит к переходу на более высокую ступеньку по статусу. Потому что в глазах окружающих вы начнете идентифицироваться как добросовестный человек, как надежный человек и прочее…
