PR: 100 вопросов – 100 ответов - Коллектив авторов

Николай Голыгин считает, что переоценка собственного профессионального уровня не страшна. " Во взаимоотношениях “пиарщика" с боссом, – утверждает он, – главное – помнить о необходимости оставаться в информационном поле за спиной шефа, а не выходить вперед. Для начальства в PR-специалисте важна золотая середина между инициативностью и скромностью”. “Без звездинки нет PR-специалиста”, — вторит ему Роман Масленников. Схожего мнения придерживается и Елена Крекнина: “Умный руководитель отлично понимает, что молодым людям хочется заявить о себе. И на “переоценку” и некий профессиональный снобизм, порой демонстрируемый выпускниками престижных вузов, такой шеф смотрит сквозь пальцы. Молодость…

Как сказал мне самой когда-то в студенчестве один умный человек: это время, когда лучше “переборщить”, чем “недоборщить”. Я и сегодня уверена: лучше быть “каким-то” (самоуверенным, шебутным, азартным, заводным, торопливым), чем “никаким”. Лучше, когда от специалиста ждут “чего угодно ”, чем когда “ничего не ждут ”.

Но вот безответственность, стремление переложить свою работу (и ответственность за нее) на других, старательность “от и до” и ни чуть-чуть больше, невнимательность, халатность, лень – это смертный грех для специалиста”.

“Выпускник не может быть профессионалом в принципе, – утверждает Кирилл Ладыгин. – Но плох тот солдат, кто не мечтает стать генералом. Уверенность в своих силах – это мощный психологический заряд, который помогает многое взять не знаниями, а энергией. И, конечно, кандидатам стоит помнить, что их собеседуют очень опытные люди, они все это проходили сами”.

Для Елены Цеплик “есть несколько качеств, которые могут с самого начала поставить крест на карьере молодого пиарщика”. “Первое, – перечисляет она, – это уверенность, что все начинается с тебя. Если пиарщик убежден, что до его прихода в компании не было ничего достойного внимания и интереса, – это провал. Любая компания – это прежде всего сообщество людей, которые делают общее дело. И если ты считаешь, что они делают его плохо, а ты придешь и объяснишь, как делать хорошо, лучше не ходить вообще.

Второе – общая экономическая безграмотность. Если пиарщик не интересуется, как устроен бизнес, где у него точки роста, источники прибыли, какие риски, ситуация на рынке, он обречен. Понятно, что молодой специалист этого знать не может, но он должен затрачивать максимум энергии, чтобы узнать.

И, наконец, третье – самоуверенность или излишняя робость. Две крайности, с которыми сложно выжить в мире корпоративного пиара. Здесь нужна какая-то золотая середина ”.

“В нашем деле нет места одиночкам, – считает Екатерина Чалова, – у нас вся работа строится на постоянном взаимодействии, и надменность, высокомерие, самоуверенность и другие болезни роста не позволят добиться никакого результата, оставят такого человека в полной изоляции без всяких шансов на успех. Такие манеры обычно игнорируются окружающими и очень быстро разбиваются о реальные задачи, по результатам решения которых и оценивают нового специалиста”.

Не бойтесь учиться

В связи с высказанными предупреждениями от возможной опрометчивости, ошибочных действий эксперты дали будущим коллегам и некоторые напутственные рекомендации.

Роман Масленников: " Сделайте грамотный PR себе”.

Андрей Ротовский: “ Нельзя стать специалистом по учебнику. Нужно специализироваться уже на старте профессии”.

Евгения Синепол: “Не бояться: учиться, браться за сложные, новые вещи, спрашивать. Уметь быстро исправлять ошибки и не зацикливаться на них”.

Сергей Голубовский: “Учиться общению, а не коммуникации. Учиться слушать, а потом уже говорить. Учиться решать проблему, а не демонстрировать свою значимость”.

Николай Голыгин: “Верить, что это та работа, которая подходит вам на 100 %. Не бояться начинать, проявлять любознательность”.

Дмитрий Гончаров: “Трезво оценивать себя и постоянно повышать профессионализм. И не сдаваться, когда будут отказывать. Настойчивые и талантливые всегда найдут свой путь”.

Василий Стоякин: “Отказаться от своих стереотипов и уметь обойти стереотипы заказчика и общественного мнения. Мыслите нестандартно – и вы понравитесь. PR – искусство невозможного”.

Николай Терещенко: “Читать журнал “Советник”!”

Елена Крекнина: “Лучше показаться глупым и переспросить формулировку, чем сделать не то, что от вас ожидали”.

Так же считает Елена Цеплик: “Во-первых, во всех агентствах всегда нужны клиент-менеджеры, поэтому будет меньше проблем с трудоустройством. Во-вторых, работа в агентстве – это возможность узнать сразу очень многие грани специальности, познакомиться с максимальным количеством журналистов, получить навыки подготовки и проведения самых разных мероприятий и реализации самых разных проектов. Также это хороший способ завязать отношения с корпоративными PR-службами и получить доступ к ним изнутри. Потом будет гораздо проще устроиться в компанию, чем просто с улицы.

Будьте любопытны. Чем больше вы узнаете и посмотрите в первые годы работы, тем лучше сложится ваша карьера. Не пренебрегайте никакими знаниями. Стремитесь к росту. Растет и делает карьеру только тот, кто изначально на это настроен. Бизнес-среда достаточно агрессивна, и она отсекает тех, кто недостаточно уважителен к ней.

Беритесь только за ту работу, которую сможете сделать. Самый важный капитал PR-специалиста – его репутация. Далеко не все руководители изначально любят и ценят своих пиарщиков, поэтому работать плохо – значит укрепить их в мысли, что PR – развлечение для посредственностей, которые не могут найти себя в настоящем деле”.

Екатерина Чалова тоже рекомендует "начинать свою карьеру с как можно более широкого круга задач, разноплановой работы, черновой, если хотите”. “Надо научиться основам взаимодействия со СМИ, – продолжает она,

– это важнейшая составляющая PR. Не стоит бояться публичной работы – принимайте самое активное участие в подготовке и проведении мероприятий и выступлений руководства компании (клиентов). Но полагайтесь не на отдаленные представления о том, как это делается у других, а на конкретный опыт этого предприятия и тщательную подготовку. Старайтесь работать не изолированно, а в больших коллективах, где есть у кого поучиться (на месте малоопытного специалиста я бы не стала соглашаться на должность PR-менеджера, если он предусмотрен на предприятии в единственном числе, а предпочла бы работу одного из нескольких сотрудников пресс-службы крупного предприятия) ”.