Хватит мечтать, займись делом! Почему важнее хорошо работать, чем искать хорошую работу - Кэл Ньюпорт

Повторим еще раз: понятие исключительности относится не только к программированию на Ruby. Вернемся к моей книге, в которой я давал советы, касающиеся карьеры. Я быстро понял, что рассказывать о своих идеях лучше всего в блоге. Этот инструмент всегда на виду, он позволяет распространять идеи с помощью, например, обмена ссылками, Twitter и Facebook. Начав вести блог, я создал условия для продвижения своих советов. Поэтому к тому времени, когда я начал предлагать свою книгу издателям, у меня уже была значительная аудитория, разделяющая мои взгляды на теорию мечты и ценность профессиональных навыков. Более того, меня цитировали газеты и крупные сайты, а их, в свою очередь, другие интернет-ресурсы, в том числе Twitter. Если бы я делился своими мыслями, выступая с платными лекциями, моя миссия — изменить общепринятые представления о карьере — зачахла бы на корню, т.е. ее попросту не заметили бы.

Суммируя вышеизложенное, сформулируем новый закон.

Закон исключительности

Чтобы проект, движимый миссией, заметили, он должен быть исключительным, т.е. вызывать желание говорить о нем. Кроме того, запускать его следует таким образом, чтобы его заметили.

Стоило мне сформулировать этот закон, как я увидел его проявления в историях, рассказанных выше. Чтобы понять, что такое маркетинговый подход к реализации высокого призвания, вернемся к этим историям и посмотрим, как действовал этот закон.

Закон исключительности в действии

Миссия Пардис Сабети — использование генетики для борьбы с инфекционными заболеваниями Черного континента. Это благородная миссия, но сама по себе она не гарантирует такой полной и интересной жизни, как у Пардис. Труд многих ученых зиждется на той же миссии. Они занимаются жизненно важными проблемами — например, выделяют последовательность генов в вирусах, но работа не кажется им привлекательной. В отличие от них, Пардис начала выполнять свою миссию, запустив потрясающий проект. Она использовала мощные компьютеры для поисков примеров развивающейся у людей сопротивляемости древним болезням. Если вам нужны доказательства исключительности этого проекта, взгляните на броские заголовки множества статей в СМИ, рассказывающих о лаборатории Сабети: «Пять вопросов женщине, ищущей следы ДНК» (Discover, апрель 2010 г.), «Поймать ритм эволюции» (Science, апрель 2008 г.) и «Эволюция продолжается?» (BBC Horizon, март 2011 г.). Проект Пардис заставляет людей рассказывать о нем другим. Это настоящая фиолетовая корова.

Взявшись за исключительный проект, Пардис выполнила первую часть закона исключительности. Вторая его часть требует, чтобы проект был запущен таким образом, чтобы поддержать распространение информации о нем. Пардис, как и другим ученым, это не составило труда. Научные идеи распространяются за счет рецензируемых публикаций. Чем лучше идея, тем более авторитетные издания публикуют статьи о ней. Чем более известен журнал, в котором опубликована статья, тем больше людей читают эту статью. А чем больше людей прочитают статью, тем чаще ее будут цитировать и обсуждать на конференциях и тем больше влияния она будет оказывать на конкретную область знаний. Если вы ученый, у вас есть замечательная идея и вы прекрасно знаете, как рассказать о ней, — публикуйтесь! Именно так и поступила Пардис, опубликовав статью в журнале Nature, которая заложила основу ее репутации.

История Кирка Френча — еще один пример действия закона исключительности. Призвание этого человека — популяризация современной археологической науки. Реализовать его незаметным образом нетрудно: Кирк мог совершенствовать учебную программу Университета штата Пенсильвания, чтобы она стала более привлекательной для студентов, или публиковать статьи в научно-популярных журналах. Но эти проекты не принесли бы ему такого успеха, благодаря которому его работа стала столь привлекательной. Поэтому Кирк решил идти к людям в прямом смысле и использовать методы археологии для оценки их семейных реликвий. Этот подход сделал его заметной фигурой: нашего героя постоянно приглашают читать лекции, в том числе перед большой аудиторией — на научных конференциях он рассказывает о своем опыте популяризации археологии. На последней лекции яблоку было негде упасть (это не часто случается на лекциях ученых, только что получивших докторскую степень).

Пример Кирка показывает, что у него был исключительный проект в рамках миссии, и все, что требовалось, — представить его таким образом, чтобы его заметили. Он сделал это с помощью телевидения — ведь все мы привыкли смотреть телевизор и обсуждать интересные передачи.

Краткое содержание раздела «Правило четвертое»

Главная мысль этой книги проста: чтобы найти любимую работу, надо скопить карьерный капитал, освоив редкие и ценные навыки, а затем обменять его на качества, делающие работу привлекательной. Одно из таких качеств — благородная миссия, придающая смысл работе.

В первой главе раздела «Правило четвертое» я показал, что для того, чтобы ваша работа обладала этим качеством (как и всеми другими качествами, делающими работу привлекательной), нужен карьерный капитал. Нельзя реализовать высокое призвание, не став мастером своего дела. Воспользовавшись терминологией Стивена Джонсона, я показал, что новые идеи лучше всего искать в рамках смежных возможностей, т.е. на стыке наук, на границе настоящего и будущего.

Чтобы увидеть эти идеи, нужно находиться на переднем крае своей области деятельности, для чего опять-таки необходим опыт. Попытки сочинить себе миссию, не имея опыта работы и карьерного капитала, обречены на провал.

Для успешного выполнения миссии в широком смысле следует запустить ряд конкретных проектов. Эффективная стратегия в данном случае — стратегия мелких ставок, т.е. маленьких шагов и постоянного анализа результатов, позволяющая понять, что делать дальше. Систематическое изучение различных путей, ведущих к цели, поможет найти тот единственный путь, который вам нужен и который вы иначе можете не заметить.

Но стратегия мелких ставок — это еще не все, что необходимо для успешного осуществления миссии. Помимо этого, нужно уметь мыслить как маркетолог. Поэтому я предложил еще одну стратегию, которую назвал законом исключительности.

Этот закон гласит, что «миссионерский» проект должен быть исключительным, т.е. вызывать желание говорить о нем. Кроме того, запускать его следует таким образом, чтобы его заметили.

Подводя итоги, можно сказать, что миссия — одно из наиболее ценных качеств, приобретаемых в обмен на карьерный капитал. Но сделать так, чтобы ваша трудовая жизнь строилась вокруг миссии, непросто. Для реализации высокого призвания мало накопить карьерный капитал. Лишь используя стратегию мелких ставок и применяя закон исключительности, вы сможете сделать благородную идею фундаментом блестящей карьеры.

Заключение

Чем закончилась моя собственная история

Во введении я рассказал о своих личных обстоятельствах, заставивших меня начать изыскания, о которых вы только что прочли. Моя учеба и работа в качестве научного сотрудника подходили к концу, и пора было задуматься о продолжении карьеры. Я знал, что стать профессором будет нелегко. А ведь не имея возможности управлять карьерой, можно остаться ни с чем. Дело осложнялось тем, что я выходил на рынок труда в сложной экономической ситуации, поэтому велика была вероятность того, что я вообще не найду подходящую должность. В этом случае мне пришлось бы все начинать с нуля. Эта неопределенность и заставила меня задаться вопросом: как люди находят любимую работу?

Осенью 2010 г. я разослал резюме в разные организации, надеясь найти работу по специальности. К началу декабря я претендовал на 20 должностей. Примечательно, что коллеги считали процесс поиска работы очень трудоемким и постарались освободить меня от текущих обязанностей. Они оказались правы, но этот процесс носил не линейный, а скорее волнообразный характер, т.е. иногда я получал передышку. В периоды затишья я страдал от безделья. Разослав 20 резюме, впервые после летних каникул я обнаружил, что мне нечем заняться.

Поэтому решил вплотную заняться своими изысканиями. Именно тогда я начал собирать истории людей, нашедших (или не нашедших) любимую работу, чтобы чему-то научиться у них. В ноябре я познакомился с Томасом, чья история открывает эту книгу. Рассказы людей, с которыми я встречался той осенью, укрепили меня в мысли, которая давно казалась мне правильной: гоняться за мечтами бессмысленно. Но получив доказательства своей правоты, я должен был решить другую, главную задачу: найти эффективные стратегии поиска любимой работы.

В январе и феврале мне пришлось отложить свои изыскания, так как процесс трудоустройства набирал обороты. Я начал готовиться к собеседованиям и просматривать приглашения, которые уже начали приходить. В начале марта я отправился в поездку, чтобы пройти несколько собеседований, в том числе в Джорджтаунском университете. Их предложение меня полностью устраивало. К счастью, у меня было еще одно предложение и времени на размышления было мало. Я сказал коллегам в Джорджтауне, что мне у них очень нравится, но мне предложили работу еще в одном месте и я должен срочно дать ответ. В тот же вечер я получил по электронной почте письмо из Джорджтауна. Оно был очень коротким — всего три предложения: