Шелест Да не судимы будете - Неизвестно

А сейчас главное — партийно-организадионная работа. У вае этот опыт тоже имеется. Надеемся, что у вас дела пощ^;^ хорошо. Мы всячески будем помогать». Я снова просил этого не делать, ссылаясь на свою недостаточную подготовленность в области сельскохозяйственного производства и его специфи­ки. Ответ был таков: «Этот вопрос нами решен и уже сргласо- ВаН с Москвой».

Через день после беседы в ЦК 1 февраля 1957 года на’ пленуме обкома партии я был избран первым секретарем.

В 45 лет я пришел работать вторым секретарем обкома, и вот почти через четыре года, в 49 лет, меня избирают первым секретарем обкома. За плечами уже солидный возраст, жизнен^- ный опыт и практика инженерной, хозяйственной и партийно- организационной работы, но и ответственность большая^ огромный участок работы, тем более; если'к нему подойти творчески, чтобы добиться изменения к лучшему.

Рассуждая сам с собой о всем происшедшем, грешным делом я подумывал, а не являюсь ли я несколько самонадеянным чудаком, который хочет изменить закоренелые порядки и отно^ шение к делу? В своей работе мне нужно иметь путеводную нить. Мне не хотелось быть слабым, хотя и честным исполните­лем. Понимал, что настоящая творческая, живая работа несов­местима с догматизмом и слепым исполнением, тем более в пар­тийной работе. Эта работа требует большой инициативы, сме-^ лости в постановке вопросов, объективной информации, ответа ственности за свои дела и подчиненных тебе людей. Смело отстаивать и поддерживать все новое, даже в зародыше, а не питаться только обменами опытом, ибо даже ребенок не. любит быть объектом чужих решений, тем более это относится к взрослым «дядям». Но я уже знал — попробуй чтодабо сделать самостоятельно, хотя и правильно, скажут: «Это не по инструкции, не по форме, недозволенная самостоятельнос’т>^ Вот так и регламентируется у нас инициатива, смывается лшбой новый стиль работы.

Иожалуйу основная трудность для меня была в том, что впервые вплотиую пришлось заниматься сельским хозяйетвом^ Многое надо было освоить, выршть. Надо было стать специа­листом. Мое «самообразование» стоило многих бессонных но­чей, но в сочетании с практт^чес^ими делами и общением со специалистами сельского хозяйства мне все это очень помогло, в работе по поднятию сельского хозяйства области в комплексе. Не было такого уголка области, хозяйства, фермы, .юля, гйе бы я не побывал лично,' не посмотрел бы, что делается, на месте, не поговорил бы с народом, не выслушал бы его соведа;,предложения, претензии. Во всех 32 районах области я побывал по нескольку раз. Присутствовал на собраниях, совещаниях, заседаниях, беседовал с руководителями районов, председателя­ми колхозов, директорами совхозов, специалистами сельского хозяйства, сельской интеллигенцией, механизаторами, полево­дами, овощеводами и работниками животноводства. Поэтому я досконально знал состояние дел в области, нужды и заботы тружеников села.

Откровенно говоря, 75—80% моего рабочего времени уходи­ло на вопросы сельского хозяйства, надо было найти формы и методы поднятия трудовой, производственной дисциплины среди работников сельского хозяйства. Без поднятия партийной, государственной дисциплины среди руководителей районов, областных звеньев, специалистов сельского хозяйства, без под­нятия общей дисциплины и ответственности за порученное дело дальше двигаться было невозможно. Поэтому часто приходи­лось выступления, обязательства, заверения по срокам исполне­ния стенографировать, записывать на магнитную пленку, а за­тем при проверке сроков зачитьгеать стенограмму и прослупш- вать голос оратора, дававшего обещания. Это кое на кого подействовало довольно отрезвляюще.

Чтобы коренным образом решить вопросы развития сель­ского хозяйства, надо было вложить немало средств, эремени, а далеко не все зависело от руководства области. И ®се же мы не отступали от намеченной цели — вьшести Киевскук) область в число передовых областей республики по производству сель­скохозяйственной продукции.

Промышленными предприятиями было широко организова­но реальное, практическое шефство над колхозами и совхозами. Ремонт тракторов, сельхозмашин, строительство животновод­ческих ферм и их минимальная механизация, переброска меха­низаторов и техники из города на село, строительство навозох­ранилищ — все это делалось, как правило, силами шефов и из их материала и часто за их средства. Материальная заинтересо­ванность колхозника была самой трудной задачей. Ведь его можно было заинтересовать только натуральной оплатой — выдачей ему зерна и продуктов животноводства, все это было на строгом государственном учете. Зерно учитывалось еще в биологическом виде, строгий контроль был за поголовьем скота и сдачей продуктов животноводства колхозами государ­ству. Вот и приходилось с большим риском идти на неприятно­сти, на отступления от центральных директив и циркуляров ради спасения дела, заинтересованности и закрепления кадров на селе.

Мне не один раз приходилось выступать в запщту хозяй­ственников, которые неформально относились ко всем «инструк­циям», а по делу смотрели, что надо предпринять, чтобы поднять заинтересованность тружеников села. Были не единожды жесто­кие схватки с «архизаконниками», которые пытались привлечь к ответственности хозяйственника, который добросовестно вы­полнял свои шефские обязанности. Их часто обвиняли в разбаза­ривании государственных ресурсов, говорили, что колхоз не государственное предприятие, а кооперативное хозяйство, и по­лучалось так: когда ему надо что-то сделать, то оно кооператив­ное, а когда взять от него, то оно становилось государственным. Все обходилось хорошо, если вовремя оказывалась поддержка и защита, но были и такие случаи, что страдали люди ни за что.

Мы хотели вывести область в передовые. И мы понимали, что берем на себя большие обязательства, а ответственность перед страной и народом еще большую. Это все происходило тогда, когда был брошен лозунг-призыв: «Догоним и перегоним Америку по производству продуктов животноводства на душу населения». Эти призывы были везде на щитах, и находились такие остряки> которые на обратной стороне такого дорожного щита писали: «Не уверен — не обгоняй» — это, правда, относи­лось к водителям автомашин, но было символично. Ведь еще в 1957 году было сказано от имени партии: «Создать в стране изобилие сельскохозяйственных продуктов». С тех пор прошло много лет, а что мы имеем в настоящее время? Положение с продуктами животноводства на том же уровне, если не хуже. В чем же дело? Дело в том, что сельским хозяйством никто серьезно и глубоко не занимается, а командуют все. Инищ1атива работников сельского хозяйства зажата и запланирована, зацен­трализована до предела.

1958 год. Несмотря на большие трудности, область свои обязательства выполнила и была награждена орденом Ленина — эту высокую награду в Киеве в Театре имени Т. Г. Шевченко вручал Н. С. Хрущев. Хорошо помню, он тогда призывал нас добиться по области в среднем 100-пудового урожая зерновых с гектара. Задача на то время нелегкая, но вполне реальная, ибо в области были еще резервы. Их только надо было использо­вать.

Надо было «выравнивать» работу области, резко подымать урожайность зерновых, кормовых и других культур в полесских районах, подтягивать среднюю зону до уровня южной зоны, а последней не упускать достигнутого и идти вперед. Все это надо делать только на основе комплексного внедрения в сельское хозяйство высокой культуры земледелия.Не везде были хорошо подобраны руководители колхозов и совхозов, допускался и порочный стиль и метод подбора председателей колхозов. Причем часто это делалось против воли самих колхозников. Припоминается один из многих эпизо­дов. В поездке по области вечером, проезжая через село Заре­чье Белоцерковского района, мы несколько сбились с дороги, и ГАЗ-69 поехал прямо на огонек, так как была уже кромешная темнота и непролазная грязь. Мы случайно попали на животно­водческую ферму, поговорили с дежурными по ферме. Они нас спросили, не на собрание ли мы приехали? Я спросил: «А какое у вас собрание?» Последовал ответ, что вот уже вторые сутки проходит собрание — выбирают председателя колхоза. Я заин­тересовался ^тим «событием» и попросил, чтобы нас проводили к школе, где проходит собрание. На собрании народа было много — человек 300—500. В помещении стояла неимоверная духота, накурено так, что из зала еле виден президиум, который тоже «упрел». Мое появление для всех было неожиданным, в том числе и для секретаря райкома партии, которому было поручено провести «мероприятие». Ознакомившись с обстанов­кой, я спросил, почему же собрание идет второй день. Тут в зале поднялся невообразимый шум, трз^дно было что-то по­нять и разобрать. Я попросил успокоиться и толком рас^сказать, в чем все же дело. Когда установилась тишина, я выслушал нескольких колхозников и понял, что райком партии против их воли хочет заменить председателя колхоза, мотивируя тем, что «он очень строптивый и самостоятельный в решениях колхоз­ных вопросов вопреки линии райкома и болеет только за свой колхоз и его людей». Райком «рекомендовал» колхозникам другую кандидатуру, «привозную», а колхозники с этим не были согласны. При голосовании, чтобы освободить старого предсе­дателя, никто не голосовал, а только говорили: «Он для нас хороший председатель, и другого мы не хотим». Когда предла­гали кандидатуру нового председателя, тоже не голосовали, а просто молчали. Вот так колхозников ц брали «измором», а они не сдавались, и уже назревал явный скандал. Разобра­вшись с делами в колхозе и желаниями колхозников, я принял решение оставить старого председателя. Какой был восторг колхозников! Позже я несколько раз заезжал в этот колхоз. Дела там шли отлично, и каждый раз народ вспоминал злопо­лучное собрание и благодарил за то, что с их мнением посчита­лись и оставили старого председателя.