Сначала люди. Как найти тех, кто выведет компанию на новый уровень - Тайлер Коуэн
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Но пожалуйста, не оскорбляйтесь и не делайте вывод, будто мы как-то пытаемся опровергать или отрицать личный опыт жизни с ограниченными возможностями. Не думаем мы и принизить значимость тех, кому инвалидность — собственная или у родственников — доставила серьезные трудности. Мы не пытаемся дать полную картину жизни с инвалидностью или описать все возможные проблемы. Не можем мы и выбрать формулировки, которые удовлетворят всех читателей; например, одни предпочитают называть себя «человек с расстройством аутистического спектра», а другие — «аутист». Споры по этому вопросу идут жаркие, и конца им не видно.
Мы просто хотим показать вам положительные когнитивные стороны некоторых известных расстройств и заболеваний, чтобы помочь искать таланты. Мы сделаем акцент на позитивной стороне проблем, которые рассматриваем, ведь именно ее многие часто не понимают и не замечают. Так что отбросим вопросы терминологии и политики в сторону и сосредоточимся на сути — на том, что может быть полезно для поиска талантов.
Чтобы структурировать дискуссию, для начала отметим, что ограниченные возможности могут отражать или даже усиливать талант с помощью по крайней мере трех разных механизмов.
1. Другая фокусировка и перенаправление усилий.
2. Компенсация и адаптация к изначальной проблеме.
3. Суперсилы — у людей с ограниченными возможностями на самом деле бывают и превосходящие возможности.
Рассмотрим эти механизмы по очереди.
Другая фокусировка и перенаправление усилий
Рассмотрим для примера дислексию. При этом расстройстве у человека есть затруднения с чтением или интерпретацией слов, букв и других символов, но при этом общие интеллектуальные способности нормальны. Несколько научных работ утверждают, что люди с дислексией чаще становятся успешными предпринимателями. Мы не уверены, что связь здесь причинно-следственная или даже надежная. Однако есть шансы, что это действительно так, и вам стоит это учитывать. Как и во многих других ситуациях, связь даже не обязана быть причинно-следственной — для поиска предпринимательского таланта хватит и полезной корреляции.
Почему потенциальная склонность дислексиков к предпринимательской деятельности — пример другой фокусировки и перенаправления усилий? Дело в том, что многие дислексики не могут вникать абсолютно во все детали производственного процесса — отчасти потому, что им трудно вчитываться во все подробности или интерпретировать все необходимые символы достаточно точно и быстро. Из-за этого они перенаправляют усилия на задачи, с которыми могут справиться успешно, в том числе на лидерство. Иногда они очень хороши в подборе талантов и делегировании полномочий, так что дислексик способен основать свое предприятие, а затем делегировать подчиненным те задачи, с которыми не справляется сам. Вот вам урок: ограниченные возможности вполне могут коррелировать с полезными качествами на работе. У дислексиков есть реальные проблемы с чтением, записью и расшифровкой информации, но не нужно верить стереотипу «дислексики плохо работают».
Возможно, у многих из нас, «здоровых», есть склонность к поддержанию статус-кво или избеганию рисков, которая мешает нам стать предпринимателями, но довольно многих дислексиков их расстройство буквально подталкивает к предпринимательству. Их будущее, если они решат «сидеть на месте» и оставаться на скучной, рутинной работе, выглядит более мрачным. Поэтому они могут уйти в новом неожиданном направлении, заработать много денег и даже изменить мир. Возможно, нашу самоуспокоенность и избегание рисков тоже стоит считать «инвалидностью».
Ричард Брэнсон, британский миллиардер и основатель Virgin Group, объяснил, как дислексия помогла ему в карьере: «[Моя дислексия] помогла мне мыслить масштабно, но объяснять наше послание предельно просто. Мир бизнеса часто застревает в цифрах и фактах, и, хотя подробности и данные действительно важны, успешных бизнесменов от неуспешных отделяет их способность мечтать, концептуализировать и внедрять новшества». Иными словами, неспособность сосредоточиться на всех мелких деталях помогает некоторым людям перенаправить внимание на более важную общую картину[111].
Кроме того, Брэнсон предположил, что дислексики могут быть особенно хорошо подготовлены к конкуренции на рабочих местах будущего. Это, конечно, просто предположение, но опять же мы пытаемся открыть ваш разум новым возможностям, а не дать всеобъемлющее описание дислексии. Если вы поймете, почему эти слова могут быть верны, вам будет легче найти таланты и добродетели у других, в том числе дислексиков. По некоторым подсчетам, дислексиков в мире до 700 млн. Простой первый шаг — не отмахивайтесь сразу от людей, которые с трудом читают и пишут со странными ошибками[112].
Перенаправление усилий — на самом деле общая тема. Практически любая инвалидность или расстройство по определению подразумевают, что человек (как минимум поначалу) плохо владеет неким набором навыков. Исходный недостаток заставляет многих людей вкладывать больше сил в приобретение других навыков в иных областях. Таким образом, ограниченные возможности могут быть потенциальным признаком специализации навыков, а та, в свою очередь, порой превращается в мощное преимущество — особенно в мире, который быстро становится все сложнее.
Компенсация и адаптация к изначальной проблеме
Вторая тема, компенсация и адаптация, менее интуитивно понятна, чем идея перенаправления усилий; однако она не менее важна в размышлениях об инвалидности. Люди с ограниченными возможностями не только получают стимул добиться успеха в областях, не связанных с их инвалидностью, — иногда они получают стимул добиться успеха в областях, связанных с их инвалидностью. Чтобы понять, как это получается, рассмотрим пример.
Инвалидность или расстройство иногда дают вам понять, насколько важной может быть та или иная область деятельности. Дарси Стейнке в статье в New York Times объяснила, что ее заикание отчасти стало благом: «Главная шутка моей жизни в том, что заикание, из-за которого я столько настрадалась, вдобавок стало причиной моей одержимости языками. Без него я бы не захотела стать писателем и формулировать ритмичные предложения, которые легче произносить и читать. Увлечение словами подтолкнуло меня к профессии, поддерживающей мое пламенное желание общаться»[113].
Или рассмотрим другое расстройство — афантазию, неспособность представлять визуальные образы. Это значит, что вы не можете «видеть внутренним взором». У многих, возможно примерно 2% населения, есть афантазия, но они даже об этом не знают, нередко потому, что на уровне интуиции не понимают, как другие так могут, и, соответственно, не в курсе, чего им недостает. Вы, наверное, предполагаете, что афантазия в принципе лишает человека возможности работать в визуально ориентированных профессиях, потому что он в очень невыгодном положении. Но на самом деле это не так. Например, у многих людей, работающих с компьютерной графикой, отмечается афантазия. Один
