Эксперт № 43 (2013) - Эксперт Эксперт

Снижение объемов производства отмечается и на Первоуральском новотрубном заводе (входит в Челябинский трубопрокатный завод). Компания снизила за второй квартал 2013 года объемы продаж труб с 216,5 тыс. тонн в аналогичный период прошлого года до 178 тыс. тонн. Показатели по итогам работы в первом полугодии 2013 года в компании не раскрывают, однако и в 2012-м финансовая отчетность предприятия ухудшалась: чистая прибыль сократилась на 730 млн рублей (с 871 млн до 140 млн рублей). Если в прошлом году компания сократила сотрудников (с 10,2 тыс. до 9,9 тыс.), то в этом году планирует урезать рабочую неделю. «Возможно сокращение рабочей недели для 80 процентов административного персонала. Речь идет о переходе на 32-часовую неделю. Пока для компании это, скорее, превентивная мера, которая позволит эффективнее управлять загрузкой рабочего времени в условиях нестабильности рынка», — отмечают в пресс-службе завода. Разные производственные мощности ПНТЗ имеют разную загрузку в зависимости от выпускаемого сортамента: одни полностью укомплектованы заказами, в том числе на отдаленную перспективу, другие больше зависимы от турбулентности рынка и переходят на график работы, позволяющий гибко реагировать на поступающие заказы. В целом на предприятии мощности загружены на 80%.

Сбросить руду со счетов

«Евраз Груп» из-за ухудшения показателей был вынужден отказаться от одного из активов в Свердловской области (в целом валовая прибыль по холдингу сократилась с 439 млн долларов в первом полугодии 2012 года до 183 млн в 2013-м). Компания продала Высокогорский горно-обогатительный комбинат (ВГОК). Новым собственником стало научно-производственное региональное объединение «Урал» из Челябинской области. Актив был продан за 20 млн долларов (в прошлом году убыток предприятия до вычета налогов составил 11 млн долларов). «Продажа ВГОКа соответствует стратегии “Евраза” в горнодобывающем сегменте, где мы концентрируем наши усилия на крупных проектах с низкой себестоимостью, обеспечивающих компании эффективную вертикальную интеграцию. В настоящее время ВГОК не является для “Евраза” профильным активом, так как потребности нашего Нижнетагильского металлургического комбината в железорудном сырье в полной мере и при меньших материальных затратах обеспечивает Качканарский ГОК», — пояснили в «Евразе».

Впрочем, уже в прошлом году Качканарский ГОК, обеспечивающий НТМК, по сравнению с 2011 годом снизил чистую прибыль с 21 млрд рублей до 8,4 миллиардов. «Из-за высокой себестоимости продукции наше предприятие остается в зоне убыточности. Сейчас для нас важно показать не столько рост производительности, сколько сокращение издержек», — сказал вице-президент «Евраза» по крупным проектам и руководитель дивизиона «Руда» Марат Атнашев . Компания намерена сократить издержки за счет энергетических проектов (цена электроэнергии составляет 30% себестоимости продукции). Электростанция ГОКа увеличит свои мощности почти в два раза — до 120 МВт.

Снижение показали также предприятия холдинга «Уральская горно-металлургическая компания». Так, Среднеуральский медеплавильный завод за второй квартал 2013 года получил убыток в 605 млн рублей (против прибыли в 635 млн за второй квартал 2012 года). «Святогор» снизил прибыль с 984 млн рублей за первое полугодие 2012 года до 365 млн рублей, Ревдинский завод по обработке цветных металлов — с 23,8 млн до 809 тыс. рублей, «Уралэлектромедь» — с 2,1 млрд до 421,3 млн рублей. Металлургический завод имени Серова увеличил убыток до 711 млн рублей (против 91 млн рублей в первом полугодии 2012 года).

Впрочем, это не мешает компании реализовывать инвестпроекты на своих предприятиях. В целом в техперевооружение за 2013 год суммарно будет вложено 50 млрд рублей. Например, на «Святогоре» начата реконструкция металлургического производства.

Отправила на простой свои подразделения и титановая корпорация «ВСМПО-Ависма». Хотя компания за январь-июнь 2013 года увеличила чистую прибыль до 3,7 млрд рублей, до 2014 года на заводе приостановлено производство ферротитана. «В нынешнем году ситуация для ферротитана на европейском рынке сложилась очень невыгодная — реализация практически остановилась. Поэтому руководство корпорации приняло решение приостановить выпуск ферротитана на четыре месяца. Это не означает ликвидацию и расформирование плавильно-литейного цеха», — сообщили в корпорации. Также в цехах №12 и №51 ВСМПО летом было объявлено сокращение 10% сотрудников в каждой дирекции.

Спасительная заморозка

Свердловское правительство намерено решить проблемы промышленников за счет Программы развития отрасли до 2020 года (она должна быть принята до ноября). Предполагается, что в рамках программы в отрасль будет инвестировано порядка 34 млрд рублей бюджетных и внебюджетных средств, сообщил министр промышленности Свердловской области Владислав Пинаев . «К 2020 году объемы продукции должны вырасти в 2,7 раза по сравнению с 2014 годом, инвестиций — в два раза», — отметил Пинаев. На развитие промышленности планируется выделить 4,2 млрд рублей из регионального бюджета, на научно-технические проекты — 871 миллион.

В свердловском отделении Горнометаллургического профсоюза России особо отмечают, что без заморозки тарифов естественных монополий (железнодорожные перевозки, электроэнергия, газ) для металлургических предприятий не обойтись. Данную инициативу поддерживает и директор института экономики УрО РАН Александр Татаркин . «Из-за удорожания электроносителей предприятия вынуждены снижать доходность компаний. Сторонам необходимо найти компромисс и договориться о сдерживании тарифов, чтобы это не повредило ни металлургам, ни энергетикам, которые также планируют собственные инвестпрограммы», — говорит Татаркин.

Екатеринбург

График

Оживление на рынках металлов началось лишь в последнее время

Гордость «Швабе»

Александр Чертков

Российские оборонно-промышленные предприятия не только производят высокотехнологичное оружие, но и поставляют на российский и мировые рынки уникальную гражданскую продукцию. Сегодня ее доля в холдинге «Швабе» достигает 35%

Генеральный директор «Швабе» Сергей Максин

В истории российского оборонно-промышленного комплекса был сложный период, когда лишенным государственного заказа предприятиям приходилось выживать за счет иностранных заказов. Эти компании выжили и, более того, сейчас успешно развиваются. Одно из таких предприятий — холдинг «Швабе», ведущий российский разработчик и производитель оптоэлектроники, входящий в госкорпорацию «Ростех». Холдинг — это 20 тыс. сотрудников, 37 компаний (НИИ и производственные объединения, конструкторские бюро и институты, занимающиеся проблемами оптики). Сегодня предприятия холдинга выпускают около 6 тыс. наименований военной и гражданской продукции, разрабатывают и производят высокотехнологичные оптико-электронные системы и комплексы, оптические материалы, медицинскую технику, энергосберегающую светотехнику. Продукция «Швабе» уже поставляется в 83 страны мира, и в ближайшие годы этот круг может быть значительно расширен.

О международном сотрудничестве и технологических достижениях холдинга рассказал генеральный директор «Швабе» Сергей Максин .

— Сергей Валерьевич, какие рынки приоритетны для холдинга сегодня и на какие планируется выйти?

— Каждый зарубежный рынок особенный, прежде всего по структуре спроса. Если говорить о наших оптико-электронных системах, то в первую очередь ими интересуется Юго-Восточная Азия. Российские оптические материалы по-прежнему очень востребованы в Европе и Америке. Для медицинской техники одним из приоритетных остается рынок СНГ, а перспективными выглядят европейский и азиатский рынки. Кроме того, сегодня у холдинга хорошие возможности побороться на глобальном рынке энергосберегающей светотехники. Здесь мы в ближайшие годы можем претендовать на лидерство не только в России и СНГ, но и, к примеру, в Германии.

— Все это пока планы, или уже есть реальные достижения?

— Мы говорим только о практике. Наша медицинская техника уже сейчас поставляется в 30 стран мира, в том числе на такие высококонкурентные рынки, как Швейцария, Германия, Голландия. Наше геодезическое, медицинское, светотехническое оборудование, приборы наблюдения пользуются спросом в Австрии, Великобритании, Германии, Израиле, Индонезии, Турции, Швейцарии. Это только те страны, которые я вспомнил сразу. И конечно же, практически на всем пространстве бывшего СССР. География экспорта «Швабе» постоянно расширяется — в этом году начались поставки в Кувейт и Бахрейн. Уже сформирован портфель заказов на пять лет более чем на 81 млрд рублей, то есть, когда мы говорим о перспективах, мы имеем в виду, что все они так или иначе уже подкреплены реальными контрактами и проектами.