Сокрушительный питч в стиле поп-ап. Экспресс-подход к созданию презентации, которая продает, вдохновляет и поражает - Дэн Роэм

Наш разговорный трек из 10 предложений для руководства банка

1. Будущий успех вашего банка имеет большое значение как для ваших клиентов, так и для страны.

2. Ваш банк – часть культурной истории государства, ему глубоко доверяют, он финансово успешен и безгранично жизнеспособен.

3. Но более новые и мелкие банки предлагают цифровые услуги, которых нет у вас, – услуги, которых требуют молодые клиенты.

4. Представьте себе мир, в котором историческое наследие вашего банка ассоциируется с блестящими технологическими инновациями; разве не этого хотят ваши клиенты?

5. Но то, что привело вас сюда, не приведет вас туда; ваши унаследованные системы настолько интегрированы со все более устаревающими технологиями, что у вас просто нет возможности эффективно конкурировать с новыми компаниями, выходящими на рынок.

6. Что, если бы вы могли создать небольшой и цифровой «банк-претендент» в рамках существующего бренда и при этом освободиться от ограничений, связанных с унаследованными технологиями?

7. Системы и инструменты, необходимые для быстрого создания «банка-претендента», впервые стали реальной возможностью для компании вашего размера, а успех первопроходцев в других регионах обнадеживает.

8. Вы можете начать изучение этого варианта уже завтра – для этого не потребуется ничего более сложного, чем 10-недельное обязательство провести «проверочный» аудит ваших систем.

9. Начало проверки откроет возможности для краткосрочной экономии ваших технологий, которые, вероятно, помогут компенсировать первоначальные затраты на всю программу.

10. Если вы изучите этот подход, то станете первопроходцами в этой стране, что даст прекрасную возможность возродить культурный бренд вашего учреждения и одновременно создать платформу финансового успеха для нового поколения клиентов.

Тайский галстук

Когда Чай уже собирался уходить, он спросил, нет ли у меня желтого галстука, который я мог бы надеть на завтрашнюю встречу. У меня его не было.

Чай объяснил: «Опять же, здесь многое зависит от контекста. Как вы знаете, тайский народ любит и почитает королевскую семью. Недавно ушедший король и его сын – оба родились в понедельник. Этот день недели по древнему тайскому обычаю – желтый.

Я думаю, что завтра все руководители банка наденут одежду желтого цвета в честь королевской семьи. Если вы тоже так оденетесь, это не останется незамеченным и расположит к вам группу, что еще больше усилит элегантность истории, которой вы поделитесь».

Затем Кхун Чай указал на киоск в холле отеля, где продавались тайские шелковые шарфы и галстуки. У них был именно такой желтый галстук, какой был мне нужен.

«Вы же любите поп-ап магазины?[4] – спросил Чай. – В них можно очень быстро приобрести именно то, что нужно».

Мы переглянулись.

«Подождите минутку… мы только что создали первый поп-ап питч!» – воскликнул я.

Вот так и появилась эта книга: мы обнаружили, что не нужно тратить огромное количество времени, чтобы найти все необходимое для истории, которую вы хотите рассказать. Наброски для презентации находятся прямо под рукой. Для меня это было и откровением, и источником всего, что произошло дальше. Я надеюсь, что вы получите столько же удовольствия от чтения, сколько получил я в процессе написания книги.

И, кстати, та встреча в банке имела огромный успех – два года спустя я все еще сотрудничаю с этой организацией в качестве консультанта.

То, что мы с Чаем испытали в тот день, – использование простой основы для визуализации идеи, которой хотели поделиться, создание истории из десяти поворотов, даже облегчение от нахождения недостающего фрагмента презентации в магазине – это именно то, что я хочу, чтобы и вы испытали во время прочтения книги.

Для этого я попрошу вас выделить два спокойных часа работы над каждой презентацией, которую вы будете создавать, а затем предпринять следующие шаги для подготовки к тому, чтобы поразить аудиторию.

Структура поп-ап питча состоит из двух последовательных упражнений, каждое из которых занимает менее одного часа:

ЧАС 1: Визуальный Декодер поможет вам быстро определить, проверить и визуализировать ключевые элементы «истории решения», которой вы в конечном итоге собираетесь поделиться с аудиторией.

В течение первого часа вы подготовите простые изображения с помощью Визуального Декодера. На втором часу вы расскажете свою историю, используя шаблон «Десятистраничная презентация»

ЧАС 2: Десятистраничный питч проведет вас через пошаговый процесс преобразования вашей визуализации в увлекательный эмоциональный рассказ, который гарантирует вовлечение аудитории, ее безраздельное внимание и долгосрочное удержание.

Итак, приготовьтесь: двухэтапный подход к созданию питча начинается. Найдите место, где в течение часа вы будете сосредоточены на вашем Визуальном Декодере, а уже потом, в течение второго часа, работайте над вашим десятистраничным питчем.

И прежде чем мы начнем, еще одна короткая история.

Надеюсь, она вам понравится. Она о вас.

Ваша предстоящая презентация заслуживает быть фантастической.

Выдохните. Скоро вам предстоит большая презентация.

Представьте, что уже через пару дней вы проводите презентацию. И она, без сомнений, очень важная. Если вы сможете привлечь внимание аудитории, то у вас получится побудить ее к действиям. Это важно и для вас. Хорошо преподнесите рассказ, и тогда он укрепит вашу репутацию и карьеру. И поскольку это очень важно, вы хотите, чтобы эта презентация была одной из лучших в вашей жизни.

Но как же вам привлечь внимание людей?

Мы все страдаем от перегрузок, вызываемых различными собраниями, брифингами, конференциями. Вы, я, ваша аудитория… Перегрузка от масштабирования, перегрузка от совещаний, перегрузка от PowerPoint. Зачем мы вообще проводим эти встречи? Ужас. Все это очень утомительно, вы не находите? Презентация может быть очень важным событием, но вы настолько заняты остальными делами, что у вас нет времени на то, чтобы собраться с мыслями. Вашей аудитории еще хуже: на слушателей обрушивается столько информации, что они никак не могут уделить вам того безраздельного внимания, которого