Семь элементов, которые изменили мир - Джон Браун

В XX и XXI вв. характер филантропии изменился. Некоторые, особенно в Европе, полагают: именно государственный механизм, возможность собирать налоги и расходовать накопленные средства, лучше всего послужит устранению неравенства и простимулирует прогресс. Другие же, включая самых богатых людей в мире, думают иначе и увлекают своим примером. Билл Гейтс и Уоррен Баффет пообещали отказаться от более чем половины своих состояний и убеждают других миллиардеров США сделать то же самое. Слова Гейтса перекликаются с мыслями Карнеги, высказанными почти 100 лет тому назад: богатые должны тратить больше денег на грамотно выполненные дела, приносящие пользу многим.

Современные филантропы Гейтс и Баффет находятся в авангарде позитивных изменений, которые в обществе всегда зависели от поведения великих лидеров, ясно видящих будущее. Они принимают на себя риск, так как их действия в разные времена будут признаваться как правильными, так и нет. Когда генерал Гроувз был назначен руководителем проекта «Манхэттен», армейское начальство сказало ему: «Если вы выполните эту работу как следует, то она обеспечит победу в войне». Через три года созданная под его руководством атомная бомба разрушила целый город и, как предсказывалось, положила конец войне на Дальнем Востоке.

Лидеры должны уметь изменять свою точку зрения, по мере того как изменяется окружающее их общество. Когда Гроувз и Оппенгеймер увидели, к чему ведет применение созданного ими оружия, их цель и направленность действий изменились. Они ощутили потребность направить колоссальную энергию урана на благо, а не на уничтожение человечества. Роль лидеров в отказе от ядерного оружия сегодня исключительно важна. Огромная мощь сделала политический контроль над ним практически невозможным. Закрыть ящик Пандоры очень непросто, ведь такая задача требует сотрудничества многих стран в условиях, когда каждая имеет причины предать партнеров по соглашению. Нам всем жилось бы лучше в мире без ядерного оружия, но каждой отдельно взятой стране выгоднее иметь его, чем не иметь. Здесь нет простого решения: пока каждый действует эгоистично и рационально, мы будем получать результаты, не приносящие блага никому.

С тем же мы сталкиваемся и при использовании углерода: всем было бы лучше, если бы эмиссия двуокиси углерода сократилась, но каждый предпочел бы потреблять больше энергии, а не меньше. В этих непростых условиях разочаровывает отсутствие реальных действий, подмененных бесплодными попытками найти решения. Сейчас необходимо грамотное руководство всеобщим сотрудничеством, чтобы помочь государствам выйти за узкие рамки корыстной рациональности и предпринять действия по пути к общему благу. Только великие лидеры способны проложить путь к лучшему будущему, свободному от ядерного оружия, без риска изменения климата. Нам нужны смелые и влиятельные личности, готовые действовать, в определенном смысле, иррационально, идти на жертвы, не ожидая ничего подобного от других.

Такие лидеры, как Джордж Шульц, бывший государственный секретарь США, и Хидехико Юзаки, губернатор Хиросимы, совместно работают над созданием будущего, свободного от ядерного оружия. Их работа сосредоточена на всестороннем информировании людей об ужасных последствиях ядерного взрыва и о необходимости международных соглашений. Только побывав в Хиросиме, я полностью осознал степень ущерба, причиненного людям ядерным взрывом, и необходимость мер, исключающих повторение подобного в будущем.

Что касается изменения климата, то в некоторых странах уже предпринимаются шаги по пути к «безуглеродному» будущему. Государственная поддержка в США, Китае и Германии способствовала стремительному росту внутреннего производства экологически чистой энергии. Была достигнута значительная экономия от эффекта масштаба, благодаря чему издержки резко сократились. Например, глобальное использование энергии Солнца росло в среднем на 60 % в течение последних пяти лет, а стоимость солнечных батарей снизилась на три четверти. Возможно, в ближайшее время основным источником сокращения глобальной эмиссии двуокиси углерода станет увеличение относительной доли потребления газа, в том числе сланцевого. Джон Митчелл, неустанно воплощавший в жизнь идею добычи сланцевого газа, был неунывающим оптимистом и сумел сделать свою мечту реальностью.

Однако многие люди инертны и видят в изменении климата неясную и весьма отдаленную опасность. Потребуются новые лидеры, способные осознать преимущества новых технологий, представить себе общество, не испытывающее прежней зависимости от углерода, и донести свое ви́дение мира до людей.

Однако от великих лидеров требуется не только решение глобальных проблем. Они должны также понимать повседневные нужды общества и рисковать, поддерживая инновации. Фотографию изобрел не Джордж Истмен, а автомобиль – не Генри Форд, но именно они поняли, как технологии помогут создать широкодоступные товары.

Стив Джобс понимал, как изменить мир с помощью компьютерных технологий. Раньше компьютеры использовались только крупными корпорациями, а он сделал такую технику доступной многим людям. Он стремился ее усовершенствовать и заражал энтузиазмом других. Будучи настоящим лидером, он создал технически сложное, но простое в использовании устройство, изменившее жизнь миллиардов. Ради построения новой компьютерной индустрии он шел по пути великих предпринимателей, принимавших на себя большой риск. Уильям Шокли первым осознал потенциал кремниевого транзистора и перебрался на Западное побережье, чтобы основать собственную полупроводниковую компанию. Когда его подчиненные перестали верить, что направление работы выбрано правильно, они покинули ее и основали собственную. Так появилась Intel, под руководством Гордона Мура и Энди Гроува ставшая крупнейшим производителем современных чипов и всем известным брендом. Их усилия сделали возможными изменения другого рода. Арабская весна – реакция на отсутствие гражданских прав и свобод, но она оказалась возможной благодаря широкому использованию мобильных средств связи на кремниевых микрочипах. Я сомневаюсь, что изобретатели чипов Джек Килби и Роберт Нойс когда-либо задумывались о такой возможности.

Прогресс и процветание, достигнутые человечеством благодаря использованию химических веществ, осуществлялись усилиями многих людей – ученых, бизнесменов и политиков, – лидеров в широком смысле слова. Они смотрели в будущее и мечтали сделать его лучше. Современные темпы инноваций настолько велики, что немногие способны представить, как химические вещества изменят мир в нынешнем столетии. Кто еще 70 лет тому назад мог вообразить возможности урана или кремния? Только лидеры, видевшие будущее, готовые пойти на риск и изменить статус-кво, способные реализовать потенциал химических элементов и открыть новую страницу в истории их использования на благо человечества.

Благодарности

Когда я заканчивал работу над этой книгой, мне передали эссе Уолтера Бенджамина о коллекционировании книг. В нем рассказывается о бедном школьном учителе. Тот приобрел огромную коллекцию книг, написав их сам, так как не мог позволить себе покупать книги других авторов. Отсюда со всей очевидностью следует: лучший способ собирать книги – писать их самостоятельно.

Эссе Бенджамина помогло мне также понять, что я собираю книги более чем одним способом. Бенджамин перечисляет, в порядке повышения ценности, три других: одолжить у понимающего толк собирателя, купить у дилера и приобрести на аукционе. Это дает мне шанс поблагодарить тех, кто помог мне найти три итальянские антикварные книги, упоминаемые в «Семи элементах». Первый – мой представитель на аукционах, книготорговец Робин Халвас, который обеспечил меня не только замечательным экземпляром первого издания труда Бирингуччо (1540), впервые упомянутого французским придворным врачом Франсуа Расе де Нейи в 1552 г., но также первым изданием альбома гравюр с видами Венеции, выполненными Брустоланом по рисункам и картинам Каналетто. Второй – Кристиан Дженсен из Британской библиотеки, обеспечивший мне доступ к экземпляру труда Агриколы, принадлежавшего принцу Генри, сыну короля Якова I, после того как мне не удалось купить менее качественный экземпляр на аукционе. Я благодарен им, а также всем, кто вдохновлял меня на собирательство редких книг.

В работе мне очень помогли советы нескольких друзей, пожертвовавших своим временем. Я благодарю Дэниела Ергина, лауреата Пулитцеровской премии и автора книг «The Prize» и «The Quest»; доктора Дэвида Алиена, бывшего директора British Petroleum; профессора лорда Хеннесси, выдающегося специалиста по новой и новейшей истории Британии; Яна Дэвиса, бывшего старшего партнера McKinsey; писательницу Донну Леон; Лоуренса Хемминга, философа и автора многих книг; Эрнста Сака и Саймона Мэйна, членов команды Riverstone; Филиппу Андерсон, мою помощницу в написании моей предыдущей книги «Beyond Business»; леди Ромилли Макалпин, мою добрую венецианскую знакомую; Ника Батлера, бывшего сотрудника BP; и Дэвида Роклиффа и Мэтью Пауэлла, моих помощников в исследованиях.