Фактор успеха - Сергей Ключников

В истории такое происходит сплошь и рядом. Вспомним энтузиазм первых пятилеток, который кончился бормотанием Брежнева. Слова вроде бы остались все те же самые, но энергетическое наполнение было уже совсем другое. Смертью импульса стал развал Советского Союза. Такого рода превращения обусловлены естественным миропорядком: законом инерции, законом трения. Импульс живет во времени и пространстве. Проходя через эту толщу, сталкиваясь с препятствиями, он теряет свою первоначальную силу и постепенно выдыхается и умирает. После паузы на смену ему приходит новый импульс. Закон этот действует как на микро, так и на макроуровнях. В приложении к судьбам наций и этносов, действие этого закона прекрасно рассматривается Л. Н. Гумилевым. Любое действие отдельного человека, заданное его волей - первоначальным импульсом, и протекающее во времени, также испытывает воздействие этих сил. Однако в силах человека сопротивляться законам трения и инерции, направлять дело в правильном русле, уходить от деградации. Вместо смерти первоначального импульса и замещения его новым возможно преображение уже существующего, волевое преображение. Для того чтобы поддерживать горение, нужно вовремя и правильно подбрасывать дрова в топку. Неправильно делать это, когда она и так полна дровами, или когда огонь уже совсем погас. Новую порцию дров нужно закладывать в определенное время: когда прежние уже прогорели, но угли от них еще раскаленные, золотые и крепкие.

Вернемся к нашей музыкальной аллегории. Итак, напомню, что полутоновые интервалы между ми и фа, между си и до следующей октавы - две критические точки для любого дела. Именно в этих местах должен быть сделан дополнительный рывок, привнесение новой энергии. На этапе третьей ноты октавы, ноты ми, когда человек ощущает почти полное исчерпание первоначального импульса, он должен сделать небольшую паузу, собраться с силами и совершить сверхусилие личного характера, направленное на поиски улучшения работы, на поиски новых ее направлений и методов. Это подобно глубокому вдоху перед нырком. На втором дыхании личного энтузиазма, на энергии новой порции дров человек выпевает еще три ноты - фа, соль ля, и доходит до следующего критического места октавы, до ноты си. Казалось бы, еще немного, и путь будет преодолен, но энергии на завершающее победное усилие нет, и взять ее неоткуда. Сколько дел было оставлено и брошено на этом этапе, когда так мало оставалось до конца, до новой тоники, с помощью которой составился бы гармонический аккорд! Это последнее усилие, потому оно так и сложно, так нечеловечески трудно. В этом месте энергетический толчок должен носить принципиально иной характер - настало время призывать Высшие силы, Высшие знания. Первое преодоление было призвано мобилизовать все внутренние ресурсы человека как самостоятельной единицы: он напрягал свою волю, использовал свои знания и опыт. Когда же энергия дополнительного толчка личного усилия человека была исчерпана, тогда уже настало время для призывания Бога. «Господи, дай мне сил, дай мне знания, энергии, помоги мне перейти рубеж и начать новую октаву», - благодатная энергия молитвы поможет перейти на новый рубеж, и цикл будет завершен. Финальная тоника октавы - верхнее до - достигнута, она же есть начало нового гармонического аккорда, началом нового цикла. Если человек действует по такому принципу, то совершается новый оборот колеса, и начинается новая октава восходящего плана. Прежняя форма обновляется, переходит на следующий уровень и наполняется новыми энергиями. Так происходит рост. Семиуровневый принцип октавы - основа многих временных циклов. Наиболее наглядно он реализован в семидневной неделе. Шесть дней люди трудятся, а на седьмой отдыхают от деятельности, а также планируют новую неделю. Среда - день, управляемый Меркурием, день посредничества. В этот день естественно и полезно сделать небольшой перерыв в ровном течении работы, тратить время на контакты, на размышления - тогда четверг, пятница и суббота протекут правильно. Октавная структура заложена в основу многих процессов этого мира.

1. Проанализируйте, как влияет на вас закон космических октав. Рассмотрите те или иные дела, как волновой процесс, попробуйте увидеть фазы дополнительных толчков, фазы естественного угасания. Эта схема работает в большинстве случаев.

2. Учитесь воспринимать свою жизнь в целом и свои проекты как синусоиды, со спадами и подъемами. Стремитесь превращать эти синусоиды в восходящие.

3. Стремитесь перейти с уровня замешательства на уровень понимания, задействовав все свои резервы: интеллект, интуицию, образ учителя.

4. Попробуйте, начиная новое дело, воспринимать его в соответствии с законом октав, и сознательно создать гармоничную восходящую октаву, вовремя проявляя пассивность и активность.

ЭНЕРГЕТИКА УСПЕШНОЙ КОЛЛЕКТИВНОЙ РАБОТЫ

Человеческая психология связана с тонкими энергетическими процессами, с тонкими энергиями. Этими энергиями пропитан весь состав человека, они присутствуют и наполняют собой различные виды деятельности людей, в том числе и рабочий процесс человека. От количества энергии, вложенной в работу, зависит ее успех. Как правило, если затрачивается много энергии, то работа получается лучше, чем если вложений было мало. Правда, если большое количество энергии находится в хаотическом состоянии, то это приводит к конфликтам и неуспешности коллектива. Важно количество энергии, вложенной в работу, и упорядоченный ее характер.

Вокруг любого человека и дела складывается энергетическая оболочка - некая тонкая сфера, аура, которая эту энергию запечатлевает в определенной форме. Успешный работник - человек с сильной, упругой аурой, заряженной положительными эмоциями и энтузиазмом. Его аура хорошо защищена и идеально встроена в общий энергетический поток дела. Убери из дела его энергию и процесс прекратится. Разные энергии и разные люди выполняют в коллективе различные функции. Одни - это, скорее, «душа коллектива», другие - руки, третьи - мозг. Иногда «душа коллектива» становится не менее значима, чем непосредственно начальник. Такого человека любят, он является центром притяжения, вокруг него возникает некое поле положительной энергии, и, даже если он небольшой специалист, он становится необходим своим сослуживцам, создавая хороший психологический климат. Вокруг такого человека успокаиваются и затихают конфликты. А бывают люди с сильной, но конфликтной аурой. Как правило, они очень честолюбивы, несдержанны. Конфликты портят психологический климат коллектива сильнее всего. Проводили психологические исследования на тему, какие качества на разных этапах работы являются приоритетными. Многие сотрудники организаций говорили, что при коллективной работе на первый план выдвигаются именно личностные, а не профессиональные качества человека, умение создавать хорошую атмосферу и работать в команде. Особенно это важно в женских коллективах, поскольку женщины семьдесят процентов информации воспринимают через призму личного к ней отношения. Мужчинам обычно лучше удается абстрагироваться и общаться только по делу, им часто бывает безразлично, любят их или нет, а некоторые намеренно холодно общаются, создавая барьер. Личные отношения кажутся им на работе излишними, только мешают. Женщине же очень важно, чтобы ее воспринимали как личность, уважали и любили. Иначе пропадает ее огонь и пол-интереса, а то и весь интерес к делу. Она превращается в механического исполнителя, отсиживающего часы и делающего все через силу или с ненавистью. Это никогда не способствует успеху.

Микроклимат коллектива очень важен. Его ауру создают ауры нескольких людей, неформальных лидеров коллектива, на которых держится его мир. Их аура может значить гораздо больше, чем аура формального лидера, который поставлен туда волею судеб.

Если речь идет об индивидуальной ауре успешной работы, то человек должен излучать веру в успех: если он не верит в успех начатого предприятия, то он деморализующе воздействует и на начальство, и на своих коллег, и на своих подчиненных. Это ощущается и резко приводит к падению успешности. Самое удачное дело можно завалить, если его возглавит пессимист и нытик. Если безнадежное дело возглавит оптимист, то шансы, что он его вытянет и превратит в успех, резко повышаются.

Для создания гармонии в коллективе необходимо «развести» особо честолюбивых сотрудников, устранить соперничество. Часто бывает достаточно просто рассадить конфликтантов подальше друг от друга дать им разные задания - сделать так, чтобы они меньше пересекались. Иногда конфликты связаны не столько с разными взглядами, сколько с разным аурическим психотипом. Такие люди просто по-разному воспринимают мир и, если у них нет установки на гибкость, в момент сталкивания искрят. Их также лучше держать подальше друг от друга. Беспричинно конфликтные люди, заставляющие всех окружающих вертеться вокруг своих нерабочих проблем, - это энергетические вампиры, их лучше сразу отсекать, потому что, даже обладая высоким профессионализмом, они приносят больше вреда, чем пользы.