50 знаменитых бизнесменов XIX – начала XX в. - Юрий Пернатьев

В конце жизни А. Нобель вернулся на родину. В Бьёрк-борне он купил замок, а неподалеку от него приобрел за 1,3 млн крон старый металлургический завод и организовал на его территории лабораторию. Лето и осень 1896 г. изобретатель провел на заводе и лишь после смерти старшего брата Роберта решил обратиться к врачам. Парижские специалисты поставили диагноз: «острая форма грудной жабы» и по иронии судьбы прописали нитроглицерин, порекомендовав привести в порядок все свои дела. Но он уже давно подготовился к смерти. Еще с тех пор, как случайно прочитал в парижской газете некролог. на самого себя.

Газетчики перепутали его с братом Людвигом, который скончался в 1888 г. Эта небрежность репортеров привела к тому, что Нобель вдруг увидел плоды своей деятельности такими, какими их представляли другие люди. Его изобретения вдруг превратились в орудие уничтожения, а сам изобретатель — в «торговца смертью». Возможно, этот некролог и послужил толчком для его серьезных размышлений о войне и мире. Стремясь приблизить время, когда «все цивилизованные нации в ужасе отшатнутся от войны и расформируют армии», Нобель составил необычное завещание. В нем все свои средства он передавал в фонд, организованный для «вручения премии тем, кто за прошедший год внес наиболее существенный вклад в науку, литературу или дело мира и чья деятельность принесла наибольшую пользу человечеству».

После смерти А. Нобеля 10 декабря 1896 г. на его счету оказалось 33,2 млн шведских крон. Капитал был рассеян по миру, так что финансовые проблемы наследства пришлось улаживать в девяти странах в течение 3,5 лет. Наконец, в июне 1900 г. король Оскар II согласился утвердить положение о Нобелевском фонде, который должен был отвечать за наследство. К тому моменту оно оценивалось в 60 млн фунтов стерлингов (по современному курсу). Впоследствии деньги фонда были инвестированы в прибыльные предприятия, целевые займы, а часть их хранится в виде государственных облигаций. Доход от этих вложений и дает возможность выплачивать ежегодные премии, носящие имя великого изобретателя-бизнесмена.

Другие выходцы из прославленной династии, ставшие российскими промышленниками, оказались не менее талантливыми и предприимчивыми. Особенно выделялся среди них Людвиг Эммануилович Нобель (1831–1888), возглавивший семейное дело в Петербурге после отъезда отца в Швецию.

Как и многие другие представители семейства, Л. Нобель отличался огромным трудолюбием и работоспособностью. Он был высокообразованным человеком, который в равной степени увлекался техникой, философией, политической экономией и в совершенстве знал пять языков. По мнению биографов, «по объему полученных знаний, профессиональному опыту и умению “видеть будущее” он опередил своих современников». Одним из примеров этого являются экипажные оси и скаты с колесами, снабженные резиновыми шинами, которые изготавливались на заводе Нобеля уже с 1879 г. Они приобрели такую широкую известность в Петербурге и других городах России, что Людвиг шутил по этому поводу: «Недалеко то время, когда резиновые шины будут такой же потребностью, как перчатки».

В 1870 г. он вместе со своим старшим братом Робертом планировал освоить выпуск малокалиберных винтовок на Ижевском заводе. Используемое для изготовления прикладов ореховое дерево росло в то время только на Кавказе, и поэтому Людвиг в 1873 г. отправил брата в командировку. Заготовка орехового дерева оказалась дорогостоящей, и было решено заменить его березой. Попутно Р. Нобель посетил бакинские месторождения нефти, заинтересовался нефтяным делом и начал всесторонне его изучать. А потом попросил у брата денег на приобретение небольшого фотогенового завода и стал проводить опыты по улучшению техники перегонки и очистки фотогена. Так было положено начало будущего нефтяного могущества Нобелей.

Сам Людвиг приехал в Баку только в 1876 г. Тогда все имущество братьев там состояло из хорошо устроенного завода, дававшего отличный керосин, восьми вертикальных кубов стопудовой емкости, приспособленных для быстрой перегонки нефти, и одной буровой скважины. Тем не менее предприятие Нобелей производило в год до 2,5 тыс. тонн различных нефтепродуктов, тогда как остальные 200 нефтяных заводов, действовавших в Баку, — 75 тыс. тонн. Ознакомившись с состоянием дела, Людвиг разработал такой план расширения и модернизации производства, который позволял значительно увеличить эти показатели. В течение нескольких лет нужно было построить трубопровод для доставки нефти с промыслов к заводу; организовать транспортировку готовой продукции на специальных баржах и в железнодорожных чанах; заменить земляные ямы для хранения керосина железными резервуарами и т. п.

Для осуществления своего плана Людвиг обратился к конкурентам с предложением соорудить на общие средства нефтепровод, но, встретив с их стороны недоверие, начал строить его на свои деньги. Ситуация повторилась и с попыткой закладки нефтеналивного судна. По заказу Л. Нобеля в 1877 г. в шведском городе Мотала был спущен на воду первый в мире танкер под названием «Зороастр». Через 8 лет фирма уже имела 17 таких танкеров, 2 из них занимались перевозками нефти на Балтике. Спустя еще 10 лет сотня танкеров различных размеров ежегодно доставляла в Астрахань около 4 млн баррелей керосина, откуда по Волге он направлялся в глубь страны. Кроме того, Л. Нобель возвел громадные промышленные постройки на берегу Каспия, устроил нефтяной склад и вагонный парк в Царицыне. Для транспортировки продукции по железной дороге в распоряжении фирмы находилось 60 составов, а на 40 узловых станциях имелись цистерны-нефтехранилища.

После того как братья уговорили Альфреда Нобеля принять участие в расширении нефтяного дела и вложить в него свой капитал, в 1879 г. было создано «Товарищество нефтяного производства Бр. Нобель» («Бранобель»). Его уставный фонд составил 3 млн рублей. Чтобы приобрести большую часть акций, Людвигу пришлось продать все свое имущество. Альфред удовлетворился третью, а Роберт, к тому времени серьезно болевший, решил вернуться в Швецию. Таким образом, основным владельцем нефтяного предприятия Нобелей в России стал Людвиг, который вложил в его развитие титанические усилия, несокрушимую энергию и находчивость. Его четкий расчет и умелое ведение дел высоко оценивалось в промышленных кругах и, по всеобщему мнению, «без него российское предпринимательство сохранило бы свой низкий уровень еще долгое время».

Л. Нобель придерживался традиционных взглядов на возглавляемое им предприятие как на своеобразный «семейный дом»: «Семейные люди получили квартиры, каких они не могли иметь в городе, а холостые жили в общих помещениях в домах около Баку и на промыслах. Рабочие, жившие в городе, пользовались паровым баркасом, который ходил от пристани к заводу и перевозил всех служащих бесплатно, сторонние же лица платили по 5 копеек. Плата поступала в пользу больниц, где лечились рабочие. Для детей было построено две школы — одна в Черном городе, другая — на Балахнах. Для того чтобы дать возможность служащим сохранить свои капиталы, владелец открыл сберкассу».

Бакинское нефтяное производство Нобелей приносило большие прибыли, но руководить им Людвигу было нелегко. В деловых отношениях конкуренты нередко проявляли грубость и жестокость. То здесь то там вспыхивали пожары, которые далеко не всегда были случайными. В этих условиях Нобелю приходилось бороться с противниками их же средствами. Он скупал нефтяные участки, понижал цены, давал взятки и кабальные кредиты, а когда это не помогало, не брезговал и применением силы. Наряду с нефтяным бизнесом хозяин «Бранобеля» занимался производством оборудования для сухопутного, морского и речного транспорта. В заслугу ему ставились также его многочисленные изыскания в горнопромышленной и машиностроительной отраслях.

В течение 4 лет Людвиг жертвовал Императорскому Техническому Обществу по 5 тыс. рублей. Благодаря этому был выполнен ряд научных исследований, а также закончена разработка вопроса о введении метрической системы мер и весов в России. В годовщину смерти Л. Нобеля, 31 марта 1889 г., Обществом была учреждена премия и медаль его имени за лучшие сочинения и выдающиеся технические изобретения в металлургической и нефтяной промышленности. Для этих целей в распоряжение учредителей был передан капитал в 6 тыс. рублей, на проценты с которого каждые 3 года выдавалась означенная премия.

Дело Людвига Нобеля успешно продолжили его сыновья. Эммануил стал главой «Бранобеля», а Карл занялся заводом в Петербурге. К сожалению, он рано умер, и оба семейных предприятия пришлось возглавить Эммануилу.

Последний выдающийся бизнесмен из династии Нобелей родился в 1859 г. вПетербурге. Учился в Швеции, Германии и Швейцарии. Вернувшись в 1877 г. в Россию, он стал работать на механическом заводе своего отца, который всячески приучал его к бизнесу. С 1888 г., с переходом к нему руководства «Бранобелем», Эммануил вплотную стал заниматься нефтяными проблемами. При нем Товарищество стало во главе всей русской нефтяной промышленности, а за Э. Нобелем прочно закрепилось звание «керосинового короля России».