50 знаменитых бизнесменов XIX – начала XX в. - Юрий Пернатьев

Пока чиновники вели споры по этому вопросу, сам Пороховщиков уже остыл к проекту, увлекшись новыми идеями. С годами его стремление быть трибуном, «борцом за правду» приняло обостренный, почти маниакальный характер. Одним из орудий осуществления своих замыслов Александр Александрович избрал публицистическую деятельность. В ней он выступал пропагандистом так называемой «русской идеи».

Чтобы иметь возможность как можно шире распространять свои воззрения, он пытался получить разрешение на выпуск газеты в Москве, а когда это не удалось, организовал собственное издательство и типографию в Петербурге. В ноябре 1890 г. в свет вышел первый номер ежедневной газеты «Русская жизнь», в которой Пороховщиков был редактором и издателем. Современники считали ее первой прогрессивной оппозиционной газетой. Она была задумана с размахом и включала самые разнообразные рубрики: административно-хозяйственные, экономические, общественные и культурные. Несмотря на то что к работе были привлечены известные журналисты того времени, издание быстро потеряло свой либеральный оттенок, поскольку Пороховщиков широко использовал его страницы для навязывания своих взглядов и представлений о развитии русского общества.

Газета Пороховщикова за четыре года своего существования неоднократно подвергалась цензурным взысканиям, а в 1895 г. была запрещена. По этому поводу К. П. Победоносцев писал: «Этот человек известен своим нахальством и привычкой добывать деньги всякими средствами, и надобно только дивиться, как разрешили ему издание газеты.» На прошение о возобновлении издания был получен отказ.

В дальнейшем взаимоотношения Пороховщикова с верхами складывались не лучшим образом. В. Г. Короленко в своем дневнике описывает один из характерных эпизодов, связанный с выпуском Пороховщиковым в конце 1895 г. очередной «противоправительственной» брошюры «Самодержавие на Святой Руси накануне XX века. Его расхищение, обезличение и восстановление». Чтобы миновать цензуру он опубликовал брошюру за границей, в Лейпциге, и разослал по всем адресам, какие смог придумать: от членов царской фамилии до захолустных библиотек. Несмотря на то что брошюру спешно запретили, многие успели с ней ознакомиться. Вот мнение о ней Короленко: «Книга, написана полуграмотно, в стиле, каким только и мог написать ее “отставной гвардии поручик”». Вместе с тем писатель считал, что многие из подмеченных Пороховщиковым политических реалий достаточно остры и верны. Анализ книги Короленко завершил оценкой, отражавшей сложившееся в кругах интеллигенции мнение о Пороховщикове: «Вся почти книга — пошлые выкрикивания, лишенные серьезной критики и серьезных доказательств. Но произвол, у нас царящий, до того очевиден, что и не нуждается в доказательствах, а книга Пороховщикова… является, однако, знамением времени».

В связи с этим и подобными ему скандалами, последние десятилетия жизни Пороховщикова были омрачены атмосферой широкого общественного осуждения. Его взгляды и выступления в глазах многих приобрели «революционный» и одиозный оттенок. Такое положение, по-видимому, тяжело воспринималось этим болезненно честолюбивым, эмоциональным и знавшим лучшие времена человеком. Отсутствие признания ожесточило его. Он мучительно переживал то, что так и не смог стать трибуном России, глашатаем «русской идеи», вершителем судеб и властителем дум.

Таким образом, судьба Пороховщикова, эволюция его личности выглядит не только драматически, но и имеет ощутимый привкус горького фарса. После его смерти в 1914 г. имя знаменитого строителя Москвы и общественного деятеля, несмотря на все его старания и труды на благо общества, на долгие годы было предано забвению.

Сына Пороховщикова, родившегося в 1892 г., не увлекали идеи отца. Мальчик с детства интересовался техникой, а в 17-летнем возрасте соорудил модель самолета, о которой положительно отозвался Н. Е. Жуковский. На протяжении 1911–1923 гг. он построил несколько самолетов, часть из которых пошла в серийное производство. В 1915 г. было проведено испытание первого в мире танка «Вездеход», построенного на Русско-Балтийском заводе в Риге. В конструкции машины были предусмотрены все элементы современного танка: гусеничный движитель, броневой корпус и вооружение, расположенное во вращающейся башне. Танк развивал скорость до 25 верст в час по довольно глубокому песку. Конструктором был 23-летний Александр Александрович Пороховщиков.

Во время Первой мировой войны Пороховщиков-младший организовал свое предприятие, выполнявшее небольшие заказы военного ведомства. В Гражданскую войну он сражался летчиком в Красной Армии, затем работал в конструкторском бюро, а в 1941 г. был репрессирован и расстрелян.

Один из ныне здравствующих потомков семьи Пороховщиковых, известный российский киноактер Александр Шалвович Пороховщиков, к славе и предпринимательским заслугам своего прадеда относится весьма сдержанно. Он далек от водоворотов бизнеса и политики, живет искусством и простыми, но близкими и понятными каждому человеку земными радостями. На вопрос журналиста: «Что для вас самое главное?» Александр Шалвович ответил: «Любовь, только это. Вот когда мне хорошо, я обниму жену или с мамой сижу, а по ТВ какой-то депутат разглагольствует — и таким бредом все это кажется! Главное — любовь».

И с этим трудно не согласиться. Ведь в какой бы сфере деятельности не был занят человек, любовь помогает ему уйти от ненужной суеты, амбициозных желаний и, оставаясь самим собой, реализовать свои способности на благо людям.

Проктер Уильям, Гэмбл Джеймс

ПРОКТЕР УИЛЬЯМ

(род. в 1801 г. — ум. в 1884 г.)

ГЭМБЛ ДЖЕЙМС

(род. в 1803 г. — ум. в 1891 г.)

Американские предприниматели, создатели совместной фирмы по производству мыла, зубной пасты, стиральных порошков и других моющих средств, а также женских гигиенических средств и памперсов, ставшей ныне крупнейшей транснациональной корпорацией.

В первом полугодии 2000 г. курс акций компании «Проктер энд Гэмбл» стал неожиданно падать, в результате чего она понесла убытки в размере 80 млрд долларов. В этот трудный момент руководителем фирмы был назначен Алан Джордж Лэфли. Благодаря его усилиям удалось исправить ошибки прежнего менеджмента, приведшие к таким плачевным результатам. Вскоре акции компании подскочили в цене на 60 %, а прибыль в 25 раз превысила сумму планируемых доходов. На вопрос журналистов о причинах таких перемен Лэфли ответил: «Наш бизнес иногда оказывается до смешного простым: до нас наконец дошло, что нужно женщинам кроме помощи в домашнем хозяйстве. Им нужна помощь в том, чтобы стать еще более привлекательными. Для этого необходимы крем, духи и краска для волос. Вы когда-нибудь пробовали красить волосы? Я однажды попытался это сделать каким-то английским составом — ужасно долгая и сложная процедура, к тому же не гарантирующая желаемого результата. Все, что нам удалось, — это максимальное ускорение, упрощение и повышение качества этого процесса. Женщины отвечают нам благодарностью, и рынок не может на это не отреагировать, — ведь кто же, как не они, правит миром?»

Новый генеральный директор собственной рукой вычеркнул из перечня производимой продукции несколько явно убыточных наименований, а из 50 инновационных проектов, находившихся в разработке, оставил всего 12. Кроме того, на смену тем представителям руководства, которые были не согласны с реорганизационной политикой Лэфли, пришли более энергичные менеджеры. Однако, по мнению специалистов, «все эти перемены отнюдь не так глубоки, как кажутся. Они носят скорее тактический, нежели стратегический характер». Большинство экспертов и аналитиков склонно считать, что никакой новый руководитель просто не в состоянии существенно изменить курс такого тяжелого и могучего корабля, — да и вряд ли всерьез соберется это сделать: ведь, несмотря на некоторые сбои, «Проктер энд Гэмбл» в ряду гигантов всемирной индустрии остается наимощнейшим лидером.

В настоящее время «Проктер энд Гэмбл» является крупнейшей транснациональной компанией, годовой оборот которой составляет свыше 40 млрд долларов, производства расположены по всему миру, а изделия продаются более чем в 140 странах. Компания обеспечивает работой свыше 110 тыс. человек, выпускает и продает 40 различных видов продуктов, владеет 300 торговыми марками. За все эти годы маркетинговые и технологические находки помогли фирме стать лидером на мировом рынке товаров бытовой химии, косметики, средств гигиены. В настоящее время приблизительно 5 млрд жителей планеты пользуются продукцией компании «Проктер энд Гэмбл».

Отцами-основателями этого гиганта мировой индустрии были скромный свечной мастер Уильям Проктер и подмастерье мыловара Джеймс Гэмбл. Они стали родственниками, женившись на сестрах Оливии и Элизабет Норрис, отец которых и убедил новоиспеченных зятьев открыть совместное предприятие.