Мировая революция - Илья Николаевич Баксаляр

– Мам, неужели это наш дом? – воскликнул сын. Он зачарованно смотрел на усадьбу. – Пошли посмотрим, что там внутри.

Татьяна помогла матери выйти из машины, старушка недоверчиво глядела по сторонам.

– Тань, мы не ошиблись? Это, скорее всего, не наш дом. – Пожилая женщина недоверчиво покачала головой.

Татьяна тоже не верила своим глазам. Она достала электронный ключ, нажала кнопку, и дверь открылась. Вся семья с опаской вошла в дом. В прихожей сразу включилось освещение, озарив всех ярким светом многочисленных лампочек. Они прошли в одну комнату, потом в другую, осмотрели весь первый этаж, поднялись по широкой мраморной лестнице на второй. Прошли в гостиную, Татьяна увидела тот самый камин, широкие окна, большой телевизор и знакомый диван. Все, что показывал ей молодой человек в центре тестирования, оказалось правдой. Сынишка бегал по всему дому, восклицая: «Мама, неужели это наш дом? Мама, неужели это все наше?»

Татьяна провела мать в уютную спальню.

– Теперь это твоя комната, тебе здесь будет спокойно. Ложись, отдыхай, а мне надо выгрузить вещи и осмотреть ферму.

Они с сыном занесли в дом чемоданы, узлы, книги и коробки с посудой. Потом она отправилась на ферму. Там уже сидели в клетках маленькие пушистые кролики, в вольере бегали козлята, в специальном помещении копошилась куча цыплят. «Ну вот, теперь это мое хозяйство! – вздохнула Татьяна. – Теперь заживу своей жизнью, хоть займусь делом».

Прошло три месяца. Дела шли успешно. Татьяна ухаживала за двумя сотнями кроликов, сотней козлят. Скоро они вырастут и будут давать молоко, на которое уже сейчас большой спрос. Подрастали цыплята, их было несколько тысяч, скоро они станут курочками и начнут нести яйца. Здесь все было экологически чистым: зерно, трава, сено выращивались на близлежащих полях. Ферма оказалась автоматизированной по самым современным технологиям, чистой и красивой. Татьяну беспокоило только то, что придет время, и этих забавных цыплят и милых крольчат придется пустить на мясо. От этого ей становилось немного грустно. Ну ладно, все это будет потом. А сейчас она хозяйка всего этого богатства. У нее много разной живности, и она здесь самый главный человек.

Сын ходил в школу, мать стала чувствовать себя гораздо лучше, она много гуляла на свежем воздухе, жизненные силы стали вновь наполнять ее ослабленное тело, заряжая энергией и здоровьем.

Начали поступать первые доходы. Теперь зарплата Татьяны зависела от нее самой. Сколько она будет работать – столько и получит. Она с горечью вспоминала свои молодые годы. Какой же она была дурой, что лучшие дни посвятила не тому, о чем мечтала. Она стала спокойной, уверенной в себе. Татьяна много трудилась, ухаживая за своими питомцами, гладила кроликов, подавая им по утрам корм в клетки, знала по имени каждую козочку и ежедневно любовалась плодам своего труда. Куры уже подросли и начали нестись, скоро козы начнут давать молоко. У Татьяны уже были заказы на всю продукцию. Она поставляла ее в Москву и города Подмосковья. Автоматизированная система оценки качества признала соответствие ее продукции самым высоким стандартам. Татьяна уставала, но, ложась вечером в кровать, она думала: «Как это прекрасно – жить своей жизнью. Делать то, что тебе нравится, не подстраиваться ни под кого, быть свободным человеком». С этими мыслями она засыпала, чтобы утром начать все заново, наслаждаясь яркими красками новой жизни и ощущением, что ты приносишь огромную пользу людям.

Глава 94. Виктор Петрович

Виктор Петрович уходил из управления с тяжелым сердцем. Ему было горько покидать обитель, где он столько лет был царь и бог. Ему нравилась власть, он упивался ею. Людей он не любил, считал глупыми и бестолковыми. Как руководитель, Виктор Петрович старался держать сотрудников в кулаке, все его боялись, и это ему нравилось. «Боятся – значит, уважают», – как мантру повторял себе начальник управления. Шутка ли, под его началом трудились четыре тысячи человек, сосредоточенные в его руках длинные нити тянулись во все уголки огромной страны. Он разрабатывал все новые и новые формуляры, листы отчетности, требовал более масштабных планов, которые, конечно, не выполнялись. Но он был прекрасным руководителем и не давал подчиненным сидеть и ничего не делать. Каждый день Виктор Петрович придумывал все новые и новые задания, увеличивая и без того огромный бумагооборот. Чтобы сотрудники не расслаблялись, он часто заставлял их работать сверхурочно, а чтобы пресечь возмущение, ругал их за медлительность и неумение работать.

Ежедневно к нему на стол приносили кипы отчетов. Он бегло просматривал их и отправлял в архив. Архив – это святое место для любого руководителя в стране. Тысячи томов всевозможной документации, стоящие ровными рядами на длинных полках, демонстрировали огромную работу, проделанную начальником. За кипами бумаг не были заметны судьбы простых людей. Везде были цифры, которые постоянно подгоняли до нужных показателей, и Виктор Петрович гордо докладывал начальству о высоких показателях. Было сделано столько-то того, столько-то этого. Цифры шли дальше наверх. В конце концов они оказывались у Дегтяревой, которая сводила все в небольшие таблички. Глава Администрации докладывала президенту, как врут чиновники.

– Взгляни только, Сережа! Вот цифры вакцинации, на местах чиновник указал, что вакцинировано сорок пять процентов населения, в районе сочли, что этого мало, и указали уже пятьдесят процентов. В регионе решили, что этого недостаточно, и подняли показатель до шестидесяти процентов. В Москве заложили финансирование вакцинации на уровне охвата восьмидесяти процентов населения, а из региона им дали всего шестьдесят. Что они делают?

– Ксения Петровна, но тут же написано – восемьдесят процентов, – смеясь, ответил президент.

– А сколько людей было вакцинировано на самом деле? – Дегтярева заглянула в блокнот. – Всего тридцать процентов.

– Вот так, Ксения Петровна, и дурим сами себя. А потом удивляемся, почему такие эпидемии в стране. Не в вакцинах причина, а во вранье и постоянных приписках.

– Да, Сережа, такая картина везде, пока есть человеческий фактор. Легче нарисовать успех, чем его добиться.

Но Виктор Петрович не знал об этом разговоре. И ловко подгонял цифры до нужных результатов. Были у него и бестолковые сотрудники, которые не хотели подтасовывать цифры. Начальник управления знал, как поступать с такими умниками. Им давали множество дополнительной, хотя и никому не нужной работы. Теперь оставалось только ждать. Строптивые сотрудники не успевали выполнить задание, и тут включалась бюрократическая машина. К ним подходил начальник отдела: «Почему вы не сдали работу вовремя?» или: «Почему допустили столько грубых ошибок?» Главное, чтобы была ошибка, даже самая ничтожная. Несчастный писал объяснительную, его публично ругали, объявляли замечания. Дальше