Небесная милиция - Петр Завертаев

— Пожалуй, нет, — подумав, сказал Левандовский.

— А какая связь между Ван Гогом и вашим предприятием? — спросил Обиходов.

— А такая, что я тоже имею дело с вещами очень ценными, в виду их чрезвычайной редкости в наши дни.

— Например?

— Например, щедрость. Или бескорыстие.

Обиходов чуть не поперхнулся кофе.

— Вы торгуете бескорыстием?

— Не торгую. Скорее, помогаю обрести. При помощи специальных разработанных мною методик.

— И люди платят за это деньги?

— Платят, — Дудкин самодовольно улыбнулся. — И немалые, прошу заметить. Среди моих клиентов, я их называю гостями, есть очень разные люди. Для одних — это действительно, что-то вроде причуды. Способ заткнуть за пояс соседа, лишняя возможность козырнуть собственной оригинальностью. Но таких меньшинство. Большинство моих гостей относится к обучению очень серьезно. Они пришли к необходимости нравственного совершенствования вполне сознательно, путем самостоятельных размышлений и наблюдений за жизнью.

— Это связано с религией! — догадался Обиходов.

— Ни в коем случае! — сказал Дудкин. — Никакой метафизики. Мы в своей работе не используем понятий Бога, греха, загробной жизни и тому подобного. Мы не отвергаем веру, не спорим с религиозными догматами. Просто мы предлагаем другие способы достижения цели. Используем другую систему координат, другой набор инструментов, другой язык. Мы говорим о нравственных категориях на самом понятном для бизнесменов языке ценностных отношений. Подлость стоит дешево, потому что распространена практически повсеместно, а великодушие, наоборот, стоит дорого, потому что встречается крайне редко. Великодушный и благородный человек в конце концов становится более сильным, счастливым и во всех отношениях богатым, чем подлый и жадный.

— Хотите сказать, что можете заставить бизнесменов стать щедрыми и великодушными?! — усомнился Обиходов.

— Нет, — спокойно ответил Дудкин. — Я никого не заставляю и даже не убеждаю. Ко мне приходят люди, которые уже сами это поняли, самостоятельно. Мне не задают вопрос: «Зачем это надо?», мне задают вопрос: «Как это сделать?». И я, в меру моих сил и возможностей, помогаю найти на этот вопрос ответ. Методика, которую я создал не имеет аналогов в мире. Просто потому, что, кажется, никто еще всерьез не ставил таких задач. Судите сами, существует много психологических систем, тренингов, которые готовят человека для быстрого достижения успеха в бизнесе, они учат быть агрессивным, напористым, где-то безжалостным. Учат добиваться своего практически любой ценой, подчинять своей воле других людей. А теперь представьте, что человек уже добился успеха, получил все, что хотел, заработал денег, которых хватит и ему, и детям. Конечно, многие на этом останавливаться не собираются, для них делание денег превращается в некий спорт, сумму на банковском счету они воспринимают как цифры на табло стадиона — чем больше, тем лучше. Но есть люди, и таких немало, которые говорят: «Стоп! Хватит! Пора начинать жить». И тут появляются проблемы, почти такие же, как у солдат, вернувшихся с войны, и неспособных вписаться в мирную жизнь. Агрессия, напористость, жесткость — этого больше не нужно, это мешает. Но как от этого избавиться? По идее каждый Дейл Карнеги и Рон Хаббард, которые своими книгами превращали людей в машины по зарабатыванию денег, должны были научить людей выходить из этого состояния, когда цель уже достигнута. Но они же этого не сделали. Вот и приходится нам здесь исправлять чужие недоработки.

— И много у вас клиентов? — спросил Обиходов.

— Достаточно, — сказал Дудкин. — Со временем становится все больше. Происходят какие-то совершенно неожиданные вещи. Изначально я рассчитывал на работу с индивидуалами, а последнее время ко мне все чащи поступают заявки от больших компаний, которые готовы присылать сюда своих сотрудников целыми отделами. Оказывается, есть целые отрасли, где быть добрым, отзывчивым и благожелательным, не просто хорошо, а экономически выгодно! А честность! Увы, сегодня — это практически исчезающее качество в бизнесе. А между тем, все компании хотели бы иметь в своем штате честных сотрудников.

— И вы можете сделать человека честным? — спросил Обиходов не без сарказма.

— Есть методики, — ответил Дудкин несколько уклончиво. — Мы проводим специальные занятия.

— И есть результат?

— Результатом является то, что в итоге клиент остается доволен, — сказал Дудкин. — Это же психология, дорогой Обиходов, а не выращивание кур. Вы знаете, существует масса тренингов «Как добиться успеха», «Как научиться продавать», «Как нравиться женщинам». Кто оценивал их результат, и как его оценивать? Сотрудники крупных корпораций осенью за счет компании едут куда-нибудь в Австрию на тренинг по еще более интенсивному зарабатыванию денег, а весной сюда, в Камарг, морально и нравственно совершенствоваться. В итоге получается гармония. Все счастливы.

— Это очень интересно! — сказал Левандовский, все это время он слушал Дудкина с большим вниманием. — А можно посмотреть, как проходят занятия?

— Конечно! — сказал Дудкин. — Правда, большинство наших занятий индивидуально и присутствие посторонних на них не желательно. Но мы проводим и групповые мероприятия. Одно из них как раз сейчас начнется в нашем Японском уголке. Если вы закончили с вашим завтраком, можно пойти и тихонько посмотреть. Заодно я покажу вам наш центр.

То, что называлось научно-рекреационным центром «Камарг» представляло собой обширную территорию в несколько гектаров. Со стороны дороги она была огорожена невысоким забором, сложенным из неотесанных камней. Посыпанная хрустящим гравием дорожка вела от ворот к большому одноэтажному дому. С одной стороны дома находилась служба размещения, а с другой ресторан с настоящим очагом посередине зала, оснащенным массивной медной вытяжкой, с тележными колесами, граблями и молотилками, живописно развешанными по стенам. Гости центра жили в отдельных домиках, окутанных цветущим плющом. Каждый дом имел собственный задний дворик, куда можно было выйти прямо из комнаты, с кусочком ухоженной лужайки, розовыми кустами и парой кресел под зонтиком. К этому прилагался вид, куда каким-то непостижимым образом не попадали соседние домики, а лишь деревья, кусты и бескрайние зеленые дали в просветах между ними. Бассейн с ослепительно голубой водой, лежаками и баром, а также теннисный корт были убраны с глаз долой, на задворки и спрятаны за непроницаемыми стенами кустарника. Местной гордостью был сад, занимающий две трети территории. Один из бывших владельцев этой земли много путешествовал по свету, из всех своих путешествий он привозил ростки деревьев и кустарников и высаживал в своем саду. Сад этот получился таким замечательным, что даже когда земля в округе резко подорожала и на каждой свободной пяди люди стремились устроить отель или по крайней мере кемпинг, никто не решился пустить сад под топор. В конце концов он превратился в местную достопримечательность и даже попал в путеводители. Сад назывался Английским, потому что при помощи многолетнего тщательного ухода удалось добиться ощущения легкой романтической запущенности. Земляные дорожки с аккуратными каменными бордюрчиками разбегались во все стороны, теряясь в густых зарослях. В глубине зарослей таилось немало сюрпризов. Один из них — развалины рыцарского замка. Точнее, развалинами это назвали для туристов, на самом деле замок был не достроен и рыцарским, вообще-то говоря, не был. Опять-таки, кто-то из прежних владельцев решил устроить в Английском саду ресторан в виде рыцарского замка, но не рассчитал финансовых возможностей и разорился, успев построить только стены с декоративными башенками. Дудкин сказал, что очень долго искал подходящее место для своего центра, но как только увидел сад и замок, сразу решил, что центр будет здесь, чего бы это не стоило.