Слагаемые успеха. Формулы, технологии, системы - Евгений Алексеевич Шилов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
● Есть такое понятие: «стартовый капитал» — представляющий из себя начальный капитал для открытия собственного дела, создания предприятия.
Наличию такого капитала многие придают решающее значение. В действительности же:
«Стартовый капитал в виде каких-то оборотных, инвестиционных средств может быть полезен, представлять из себя реальную ценность лишь как вторичная добавка к главной части стартового капитала — достойным жизненным принципам, высокой нравственности, способности учитывать права и интересы окружающих, ответственности, духовности, доброжелательности, формируемому этими качествами здравому смыслу, а также знаниям, опыту, профессионализму, волевым качествам. Без этих важнейших составляющих любые финансовые вложения будут в лучшем случае малоэффективны, а вероятнее всего — утрачены»*
● «Для обретения умения решать даже самые сложные задачи, достигать любых целей — каждому, как и в медицине, можно прописать подходящий именно ему комплекс гарантирующих успех эффективных принципов»*
● «В большинстве непростых задач — сотни составляющих»*
«Достижение любой цели обеспечивает соответствующая ей по качеству технологическая цепочка, система решений и действий»*
«У каждой системы действий есть свои главные системообразующие начала, ориентиры, составляющие.
И если сами эти начала, смыслы, корневые точки правильно определить, вывести на первый план, найти для них лучшие из возможных организационные решения, алгоритмы, принципы — вся система будет самой эффективной, лучшей из лучших. Лучшими сами собой будут и результаты»*
«Одна истина, точная оценка, профессиональное решение — ценней гораздо мнений миллионов»*
«Один эффективный организационный принцип — результативнее трудов сотен тысяч чиновников, управленцев»*
«Людям свойственно совершать одни и те же ошибки. Чтобы избежать наиболее опасных из них, добиваться лучших результатов — принимаемые решения необходимо всегда сверять с важнейшими ориентирами-принципами»*
«Людям (в том числе и высшим руководителям) свойственно и не осознавать, и забывать, отрываться от многих давно уже обозначенных ключевых системообразующих основ, лучших решений важнейших проблем. Именно такие неосознания или забывчивость периодически приводят к самым серьёзным из возможных и даже к разрушительным последствиям»*
● «В науке — наивысшую результативность принесут:
— оценка не за косвенные показатели, а за истинную ценность работ, изобретений, открытий;
— значимые стимулы (в том числе национальные премии) — и за фундаментальные, и за прикладные, но только высокого уровня конкретные научные разработки — во многих случаях сопоставимые или превышающие по размеру Нобелевскую премию»*
В таких условиях не только группы российских, но и учёных из других стран захотят поучаствовать и в исследованиях наших научных организаций, и в создании, производстве и использовании на наших предприятиях лучших в мире изделий, технологий.
● «В экономике — применение передовых эффективных организационных методов, принципов будет стимулировать каждого и к необходимому высокому качеству, и к оптимальному количеству (объёму, производительности) выполняемых работ.
При чётко обозначенных задачах, обязанностях и ответственности — ни за кем особо следить, как и кого-то подгонять, не будет никакой необходимости»*
«Передовые организационные принципы — порядки, результаты будущего; отсталые, неумные — средневековья»*
«Планку совершенства время поднимает всё выше и выше»*
● «Воровство крадёт миллионы, а некомпетентность и халатность — триллионы»*
● «Только зная и применяя на практике лучшие по эффективности организационные принципы — каждый специалист, предприниматель, предприятие, руководитель любого ранга сможет достигать лучших из возможных результатов»*
● «Кто, защищая Отечество, борясь за добро, справедливость, отыскивая истины, говорит себе и действует в соответствии с принципом: «Ни шагу назад» — становится героем, победителем»*
И, обобщая многое, в завершение этой краткой главы, стоит обозначить ещё три важных факта и прогноза:
● «Почти все почти обо всём думая, говоря правильно — в главном и в целом почти всегда ошибаются»* — Евгений Шилов
● «Главные беды происходили у нас и ещё могут произойти потому, что не учитывались и не учитываются многие несложные принципы, обозначенные в учебнике "Слагаемые успеха"»*
● Преподавание данного учебника, науки «Слагаемые успеха» в школах и университетах, умелое использование содержащихся в них формул, технологий, принципов в личностных и государственных организационных системах — позволят заметно повысить способности и возможности каждого и в кратчайшие сроки вывести науку, экономику, другие сферы жизни и деятельности нашей страны на совершенно иной, значительно более высокий качественный уровень.
XXXXIV. ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ У НАС В НАУКЕ, ЭКОНОМИКЕ?
«В большинстве непростых задач — сотни составляющих»*
В начале этой краткой главы заметим — что уже более 10 лет прошло с тех пор (начиная с 2010 года), как в предыдущих изданиях данного учебника (в том числе в интернете) были предложены простейшие и одновременно наиболее результативные из возможных решения во множестве направлений, использование которых способно в кратчайшие сроки гарантированно обеспечить достижение каждым в отдельности и нашей страной в целом любых даже самых высоких целей, совершенства.
Так что же у нас изменилось за это время в науке и экономике?
● Заметно — лишь в ВПК, где мы, из считавшихся насовсем отставшими в наиболее важных направлениях (особенно связанных с высокоточными системами), — не только вошли в число лидеров, но и создали вооружения (в том числе на иных, по сравнению с имеющимися, физических принципах), многократно превосходящие существующие аналоги и делающие некоторые из них фактически совершенно бесполезными. Причём теперь уже нас — тем, у кого закружились головы от собственной исключительности, — придётся догонять не одно десятилетие.
● И более 10 лет назад были, и сегодня остаются на высшем мировом уровне — глобальная навигационная система ГЛОНАСС, разработки и продукты таких наших организаций, как Росатом, Курчатовский институт, нескольких других.
● Фрагментарно, по некоторым направлениям, у нас имеются производства достаточно добротных продуктов.
● Ещё, и это очень важно, приходит осознание, что:
«Рассчитывать нам стоит не на чьи-то расположение, помощь, а почти во всём важном — лишь на себя самих, на свои собственные передовые, высокотехнологичные разработки и производства»*
Но такого зыбкого и практически бессистемного осознания конечно же недостаточно. Нужен чёткий и жёсткий механизм для внесения этого принципа (как и ряда других из числа наиболее ценных) в качестве главного на обозримое будущее; механизм, на который постоянно будет необходимо всем ориентироваться и который невозможно будет выхолостить, не учитывать, обойти.
–
Так всё же ПОЧЕМУ у такой большой страны, обладающей почти во всём огромным потенциалом, — в общем-то, СОВСЕМ НЕ МНОГО ДОСТИЖЕНИЙ? ЧТО У НАС НЕ ТАК, как должно быть?
А ведь алгоритмом решения этих вопросов и в общем, и в десятках, сотнях направлений, где у нас по большей части далеко не всё в порядке, — является всего лишь ОДНО ПЕРВИЧНОЕ, ГЛАВНОЕ НАЧАЛО.
И это первичное, главное начало — способное всё многократно упростить, наилучшим образом отладить — ЭФФЕКТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ, РЕШЕНИЯ, СИСТЕМЫ.
Ведь ТОЛЬКО ОНИ МОГУТ —
