Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса - Даниэль Буррус

Для компании, три года бившейся с оппонентами в суде, этот ход был более чем нетипичным: в Southwest решили пойти от обратного.

Практические занятия

1) Один из способов добиться возникновения искры озарения – следить за тем, что делают другие, и сделать нечто диаметрально противоположное. Проанализируйте деятельность конкурентов, разделите ее на отдельные процессы и составьте список. Внимательно изучите все пункты, каждый раз спрашивая себя: «Какие преимущества я могу получить, следуя принципу «от обратного»?»

2) Изучите ключевые вопросы своей деятельности. Посмотрите, что по поводу каждого пункта принято думать в вашем кругу. Обдумайте каждый пункт заново и сделайте противоположные выводы.

3) Изучите каждый проект, над которым работаете, каждую цель, объект и тому подобное. Разделите все сложные вопросы на простые компоненты. Задайте себе вопрос: «Какие преимущества могут у меня появиться, если я изменю тот или иной аспект подхода к проекту, каждый из компонентов избранной цели, если воспользуюсь принципом «идите от обратного»?»

4) Представьте себе в деталях каждый процесс, применяемый в вашей области. Выберите ключевые компоненты. Изучив их, спросите себя, как можно подойти к процессу творчески, изменить обычный порядок действий и сделать все не так, как принято в той среде, частью которой вы являетесь.

5) Помните: будущее всегда побеждает. Не забывайте о том, что любые традиционные процессы всегда устаревают первыми. Лишь те методы, которые никто еще не использовал, могут стать успешными в будущем и станут общепринятыми на много лет. Если что-то можно сделать, это будет сделано. Если это не сделаете вы, сделает кто-то другой.

6) В результате сотрудничества рынок расширяется. Представьте себе в деталях процесс работы, которую вы ежедневно делаете. Внимательно обдумайте каждый компонент и постарайтесь понять, что можно улучшить, если работать в тесном сотрудничестве с другими.

6. Пересматривайте и переоценивайте

Из шестнадцати тысяч человек, живших в этом городе, четыре тысячи работали на фабрике, чье название было олицетворением корпоративной философии. С начала двадцатого века и до недавнего времени город Ньютон, штат Айова, был символом производства стиральных машин. Штаб-квартира компании Maytag, истинное сердце города, располагалась на площади Надежности. Двадцать пятого октября 2007 года, спустя два года после того, как Maytag перешла в собственность Whirlpool, фабрика прекратила производство стиральных машин и закрылась. Эти два года стали рекордными по количеству убытков во всей долгой истории компании. Многие предвидели это событие, а значит, его можно было предотвратить. Основной причиной трагедии, произошедшей в Ньютоне, стало то, что управленцы, ежедневно приходившие в офис на площади Надежности, сделали ту же ошибку, что и 99 процентов других руководителей американской промышленности: построили свою работу на устаревших принципах.

В двадцать первом веке можно быть уверенным только в одном: все, что мы знаем, стремительно трансформируется. Это значит, что пойти назад или просто стоять на месте – невозможно; почивать на лаврах – нельзя, делать то, что вы делали всегда, – самоубийственно, даже если вы были первым в своей области. Единственной возможностью выжить, не говоря уже о процветании, стала постоянная готовность пересматривать и переоценивать.

Что пересматривать и переоценивать? Все.

Императив переоценки

В предыдущих главах мы говорили о вздымающихся волнах постоянно ускоряющегося развития, меняющих технологический ландшафт нашего мира. Мы обсуждали необходимость предвосхищать развитие технологий, брать на себя инициативу, менять все свои представления и методы работы, не дожидаясь, пока перемены придут извне. В этой главе мы поговорим о существующих креативных стратегиях, позволяющих трансформировать свой подход к делу, не дожидаясь, пока перемены придут извне.

Трансформация – усиленная и ускоренная форма изменения. Пересмотр и переоценка – методы, позволяющие укротить эту дикую стихийную силу и использовать ее для создания продукции, услуг, отрасли или для карьерного роста.

В каком-то смысле трансформация – истинная тенденция, а переоценка – мнимая. Все в мире трансформируется, в том числе и мы. И так будет в дальнейшем, хотим мы того или нет. Переоценка же может произойти только в том случае, если мы решимся ее сделать. Но, как вы помните, если мы не сделаем что-то сами, это сделает кто-то другой.

Для того чтобы лучше представить себе, что происходит, вообразите, что каждому из нас крупье раздает карты из одной и той же колоды. Мы не можем повлиять на раздачу и получаем то, что выпадает в случайном порядке. Все эти карты – истинные тенденции, в соответствии с которыми меняется мир, который мы знаем, и наше будущее. Однако, если бы все было так просто, у нас не было бы ни надежды, ни возможности повлиять на будущее: оно было бы целиком и полностью предопределено. Но это не так, вернее, не совсем так, потому что помимо карт, которые мы получаем в случайном порядке, в руке каждого есть джокер. Этот джокер – вы сами, ваша воля и ваш разум. У вас есть возможность предвосхищать грядущие трансформации в вашей отрасли, в вашем деле или карьере, словом, во всем, из чего состоит жизнь, и формировать будущее. Как? Постоянно пересматривая и переоценивая. Иными словами, у вас есть возможность переписать вашу будущую историю – прежде, чем она стала делом прошлого.

Ваша натура, личность, ваши таланты не меняются с течением времени. Но то, что вы знаете, умеете и делаете, – все это можно изменить. Люди, на долю которых выпало увольнение, вправе надеяться на то, что найдут другую работу, не хуже той, которую потеряли. Один мой друг по имени Ларри провел долгие годы, занимаясь организацией сетей ресторанов быстрого питания. Он потерял работу в 2009 году, когда экономика страны обрушилась. Вместо того чтобы искать новую работу в той же области, где рабочих мест в то время было крайне мало и конкурс велик, Ларри решил пересмотреть свою трудовую деятельность. Ему было за сорок; дети уже выросли. Многие, глядя на Ларри, решили бы, что ему слишком поздно начинать новую карьеру. Однако сам он так не считал.

Постоянно растущее число людей, страдающих ожирением и диабетом, – тенденция мнимая. Ее можно переломить, переоценив и видоизменив индустрию быстрого питания. Однако Ларри неинтересно было менять всю отрасль. В чем он точно был заинтересован – так это в том, чтобы начать новую карьеру. Изучая истинные тенденции, обратил внимание на многомиллионное стареющее поколение «бэби-бумеров», которым требуется все больше медицинских услуг. Он также понял, что по мере развития информационных технологий, увеличения объема знаний и улучшения доступа к ним медсестры в будущем смогут выполнять большую часть функций, которые традиционно считались прерогативой врачей. Он решил вернуться к учебе и стать медбратом.