Инжиниринг. Истории об истории - АО АСЭ

Хитрый план, ничего не скажешь. Мы написали программу того, что надо сделать, какие произвести работы, исследования, (сейчас все зарегулировано, тогда это больше было творчество), приехали к ним, поговорили за жизнь, за экологию, обсудили новые тренды, предстоящие общественные слушанья по третьему блоку. А они: «Нет, мы против, против, против! Потому что много чего не доделано. Непонятно нам и нашей природе». «А мы поэтому и предлагаем вам поучаствовать. Согласны?» «Конечно, хотим. Конечно, согласны!» Мы говорим: «Вот программа, читайте и все, что скажите, мы вам отдадим на подряд. Схему будем обсуждать дальше. Сейчас — техника».

Они взяли денек. Мы погуляли по Твери. На другой день собрались. «Нет, говорят, из этого списка мы ничего не умеем делать. Давайте мы сделаем то, что умеем. Проведем митинг, например» «Нет, нам надо из нашего списка» «А из вашего списка мы ничего не умеем. А поскольку мы не умеем, мы против» «Ребята, говорим, как же вы критикуете результаты того, что вы сами делать не умеете, не имеете опыта и компетенций. Даже боитесь к этому подойти! Хорошо, мы вас поняли, постараемся обойтись своими силами». Иобошлись. Как-то они поубавили свою спесь. И не с первого раза, со второго, но нормально прошли все слушанья, экспертизы. Всех убедили, на все замечания предметно ответили, и пошло строительство третьего блока.

Организовался штаб по строительству, со стороны Концерна его возглавил Александр Константинович Полушкин. Что не запросят, он соглашается. «Да, нужно, согласен. Внесите в протокол: финансирование отнести на 4-й блок». И так все — на 4-й, на 4-й, на 4-й. Я подхожу: «Александр Константинович, слушай, а почему на 4-й?» «А потому что 4-ый будет ни при моей жизни». И когда я с ним встречаюсь сейчас, я ему напоминаю всякий раз: «Помните?». Он: «Да, ошибался». Вот с таким скрипом все это начиналось и разворачивалось. Но потом вышли на тот уровень и те темпы, которые мы имеем сейчас.

Здесь будет город заложен

Первым директором нашего представительства на Курской-2 был Игорь Игоревич Круз. Приехал с Калининской. Намечалась церемония начала подготовительных работ. «Здесь будет первый блок, говорит». Колышек забили. Я подхожу и говорю: «Слушай, первый блок вон там — 300 метров. Дальше» «Там же болото. У него мы будем фотографироваться?» Взял у меня «подписку о неразглашении».

К этому колышку постелили дорожные плиты. Провели небольшой митинг с телевиденьем. Вот здесь будет первый блок! Копнули лопатой каждый большой начальник. Все большие дядьки на этой лопате расписались, и на год все затихло, потому что там, где сейчас блок, там, действительно, было болото. Шум, гам, сдвижка сроков, Круза обвиняет нас в задержке стройки. «Не крадите время у строителей» — это была его любимая фраза. А то, что я с болотами не борюсь, я их исследую, его не волновало.

Ну, конечно, мы все равно находили общий язык. И я Игорю Игоревичу благодарен — требования предъявлял правильные. У нас же всегда строгость закона компенсируется необязательностью исполнения. А он тыкал нас носом в наши же нормы и никакие объяснения не принимал. Написано в нормах — будь любезен исполнить. «Зачем? Куда дальше? Сейчас я исполню, потрачу ресурсы, потрачу время, исполню. Что ты с этим делать будешь?» «А я не знаю, но мне важно чтоб от сих до сих нормы были выполнены».

И такие же требования за бугром. Зарубежные заказчики тоже не понимают иногда, зачем это делать, но написано в нормах — делайте, чтоб было. И поэтому чем дольше смотрю на все это, тем больше вижу, как любой менеджер пытается сократить сроки мне и не оставить сроки себе.

Вот японцы почему быстро строят? Они долго готовятся. У нас — поговорка, а они действительно, долго запрягают, а потом строят быстро. А нам запрягать не дают. Нет времени на подготовку. Это, конечно, большая беда. Когда мы стали коммерческой организацией с целью заработать прибыль собственнику, стало еще жестче со сроками. И с деньгами, конечно.

Кризис младшего возраста

К сожалению, молодые сейчас стали еще моложе. Вот, что имею в виду. Лет 10 назад приходил молодой и спрашивал: «Сколько буду получать?» И я возмущался: «Ты почему не спрашиваешь, «сколько буду зарабатывать»?». Т. е. хочет все и сразу, сам — никто, и звать его никак. Ведь в советское время эти «три года — молодой специалист», это не просто так кто-то придумал, действительно, три года учишься. Если есть кому тебя учить.

Вот меня было кому учить. Хотя я тоже пришел — пальцы веером, все-таки Московский государственный университет закончил. Я мастер, а тут — подмастерья. Как бы не так! Через год только начал понимать, что не все так просто.

А сейчас молодежь (я не ворчу по-стариковски, я просто свое мнение излагаю) даже денюшку поднять с земли не хочет, нагнуться. «Так это что еще надо нагибаться? Подними и дай мне в руку». Поэтому у меня молодежи моложе 30 лет в отделе нету. Девушки, конечно, были. Сейчас воспитывают детей до трех лет. Они вернутся, если вторых не родят на третьем году декрета. А мужчины у меня — все за 30. Но их все равно я учу. Продолжаю учить. Потому что меняется нормативка, а последние 2–3 года, совсем быстро меняется. Меняется программное обеспечение, и цифра прет изо всех дыр.

Нет, можно продолжать делать на коленке, но тогда мы отстанем. Поэтому в процессе исполнения мы и учимся. Я и в поле выезжаю, показываю, как надо. У каждого сроки, а технологию нарушать нельзя. Человек 2–3 года поработал, и он считает уже, что жизнь понял и можно делать это быстрее. Вот же газета на стенке. Такие-то улучшили технологию и сварили циркуляционный насос на 30 дней раньше сроков. О! Молодцы! Так держать! Другие откачку сделали на три дня быстрее.

Поэтому с одной стороны у нас — экспертизы. И экспертиза, в первую очередь, на предмет соблюдения требований норм и правил. А стандартная технология — это ГОСТ. Это — государственный стандарт. Почему сделал не по стандарту?

Понимаете, о чем я хочу сказать? Здесь присутствует коллизия. С одной стороны, с меня требуют ежегодно отчет, как я эти инновационные методы бодро внедрил. А потом приходит другой дядя и спрашивает, почему не стандартными методами, не стандартизованными. Почему с использованием средств, внесенных в государственный реестр? Потому что он инновационный и передовой. Ставим галочку о несоответствии. Держите отрицательное заключение.

То есть с одной стороны молодежь надо научить быть инновационными и